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关于土建工程造价成本管理的控制方法分析沈青妍

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：沈青妍

[导读] 当前，国内经济的提升也使得建设项目的数量增加，与此同时，土建工程作为建设项目之中的关键构成部分，通常情况下会投入比较多的成本，所以怎样才可以对造价成本予以有效的管控，也成为了土建企业极为注重的内容，并且这项管控的水准，还可以在无形中对土建施工按时、按质的完成产生较为显著的影响。

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摘要：当前，国内经济的提升也使得建设项目的数量增加，与此同时，土建工程作为建设项目之中的关键构成部分，通常情况下会投入比较多的成本，所以怎样才可以对造价成本予以有效的管控，也成为了土建企业极为注重的内容，并且这项管控的水准，还可以在无形中对土建施工按时、按质的完成产生较为显著的影响。基于此，本文就以土建项目造价成本管控作为出发点，首先探究此项管控工作的意义，其次探讨这之中的一些常见困境，最后着重探析造价管控的有效路径，以供参考。
关键词：土建项目；造价成本；管理控制；办法
        引言
        通过现实的视角做出分析，在当前建设市场持续扩增的大背景之下，建设项目中的土建工程也受到了愈来愈多的注重，土建企业为了可以进一步提升项目的预期收益，则一定要做好造价成本的管控，防范由于成本问题对于土建工程产生不利的干扰。然而，基于现状来讲，由于受到外部要素干扰，其中仍然还是会浮现出些许的偏差，致使造价管控的成效大打折扣，严重甚而会使得土建施工活动出现停摆。由此可见，对建设项目中土建工程的造价成本管控工作实行探究极为必要，本篇文章就展开简要论述。
        1土建项目造价成本管控的关键意义
        针对土建项目工程来说，如想要更好地保证造价成本管控的成效，那么首先就需要土建企业明晰此项管控的意义，这也才能够点燃企业的自主能动性。从宏观的视角上进行探究，其中的意义展现在如下两方面：一方面，借助于切实的造价管控，能够给对土建企业的资金予以更为恰当的分配，防范过度耗费的状况产生，确保全部成本都能够被运用在正确的位置之上，继而保障土建项目的施工活动顺畅完成，同时拥有较高的施工品质；另一方面，当前国内的建设市场虽然在扩大，但是竞争度也在增高，土建企业如想要占据到更多的市场，就一定要确保企业得以良好的运转，而在土建项目中，通过造价管控工作，可以进一步增强成本支出的安全性以及合理性，如此一来，土建企业就能够更好地增强自身竞争实力。
        2土建项目造价成本管控的常见困境
        2.1结算超支
        对于土建项目工程来说，如果出现结算超过成本造价的数值，就表明造价管控中浮现出了一定的问题。究其诱因，有如下两点：其一，在开展造价活动期间，土建企业并未对整个项目予以现场勘察，也未对市场进行有效的探析，造价工作不够切实，使得与实际产生了显著的偏差；其二，在土建项目中开展造价时，没有对施工作业中的一些变更项目实行管控，使得造价成果出现与实际不相符的状况。
        2.2施工设计
        可以说设计图纸是施工作业活动的前置条件，同时亦是根基所在，这一点对于土建项目也并不例外，如果在施工的设计层面之上存有一定的问题，则不单会对整个土建作业形成不利的干扰，同时也会对造价成本产生较为直接地影响。而出现这种困境的诱因，通常都是因为企业疏于对设计活动实行管控，终而致使设计中存有较为显著的欠缺，如此一来，就会容易使得土建成本上扬。
        2.3招标投标
        针对土建项目工程来讲，招标投标工作与造价成本休戚相关，如果招标投标期间存有一定的欠缺，则造价会直接被干扰。当前有些企业仍旧没有做好招标投标工作，也没有对招标控制价实行有效的控制，这样一来，就容易致使整个招标投标活动存有偏差，难以展现出应有的效用，为造价成本的管控工作，也增加了不小的困难程度，所以土建企业务必要明晰招标投标对于造价管控的关键性。
        2.4人员素养
        由于造价成本管控的工作人员，是土建项目造价管控的一线人员，这就要求这部分人员拥有较强的技能素养，才可以更好地完成此项工作。但是，在当前的一部分土建项目之中，人员素养也成为了其中的困境，一方面是因为土建企业并没有做好相应的培训，另一方面则是受到工作人员自身的意识影响，造价管控的责任意念较差，使得整个管控的水准也极其不足。可见加强造价管控人员的技能素养培育力度势在必行。
        3土建项目造价成本管控的有效方法
        3.1做好方案设计
        鉴于设计方案对于土建项目造价成本管控的关键性，所以土建企业务必要做好设计活动的管控工作。在开启设计工作之前，可以通过限额的方式来对设计人员提出要求，同时还应该对土建项目的真实全貌予以充足的调研，借助于这种手段，能够进一步保证限额的恰当性以及设计的成效，从而在设计期间就对土建施工活动的成本做出管控，防范设计欠缺诱使的造价问题。
        3.2运用技术手段
        现如今，得益于科技水准的进步，各类信息化的手段也已经被运用在土建项目工程之中，并且也展现出极为全面的效用。因此，在开展造价成本管控的期间，也应当运用技术手段来完成，例如，可以将BIM技术运用在此项管控工作中，通过以前创建土建项目的模型，来对项目各个环节的成本予以直接的判定，然后实现动态化、精细化的造价管控，如此一来，还能够防范市场变换对于造价的干扰。
        3.3加强人员培训
        唯有土建企业在做好造价管控人员的培训之后，才能够更好地保证造价成本管控水准。所以，就需要企业制订出相应的培训计划，并且定时的举行相应的技能素养培训（如图一：培训活动），借助于此，来让内部的造价工作人员可以知晓如何有效且又高效的开展造价成本管控工作。另外，企业还要定期的对造价管控人员实行考评，对其工作状态做出监察，以便于增强他们的责任意识，更好地践行自身权责。

图一：培训活动
        3.4招标投标管控
        土建企业还一定要意识到招标投标的关键意义，并且对这项工作实行切实的管控，防范由于其中出现偏差，致使土建项目的造价管控水准受到干扰。在招标投标活动中，土建企业一定要依据相应的流程，来做出招标控制价的编制，同时还要制订出相应的规则，防范暗箱操作操纵的情况产生，另外还需要对招标投标的全过程都予以监管，及时查找其中潜藏的问题，并做出妥善的应对，这样才可以为造价成本管控工作创建出良好的根基。
        4结束语
        总而言之，对于土建项目工程的作业活动来说，其中的造价管控工作是不可缺少的一项内容，并且造价管控的水准，能够较为直接地就对项目的成本支出产生干扰，若是造价管控的成效不佳，则会致使项目工程的成本上扬，甚而还会因为成本问题而使得项目施工无法照常开展。因此，土建企业务必要明晰造价成本管控的关键意义，并且对管控中的常见困境做出深入探究，继而在未来的管控工作期间，做好方案的设计，同时引入信息技术手段，另外还要加强对于工作人员的技能素养培育，以及加强招标投标的管控，所以上文对这几部分实行了对应的论述，期望带来参考。
参考文献：
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