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土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究李志萍

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：李志萍

[导读] 近年来，我国的各行各业建设的发展也有了提高。随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间随之开始压缩，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作开展的重要内容。

山东烟台同和建筑工程有限公司李志萍 264000

摘要：近年来，我国的各行各业建设的发展也有了提高。随着我国工程建设数量的逐年增长，项目施工效益获取空间随之开始压缩，此时作为工程的管理方，如何在确保施工质量的前提下，实现工程建设效益的最大化，就成为土木工程管理工作开展的重要内容。在这一基础上，做好工程造价管理工作，对于工程效益提升具有重要促进作用。鉴于此，针对土木工程管理与工程造价的有效控制这一内容进行深入分析具有重要现实意义。
关键词：土木工程管理过程；造价控制问题；应对措施研究
        引言
        由于在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本也在一直上涨，工程造价也不断增加，这一现象的出现，使工程造价不断增高，并且导致建设项目总工程造价也持续增加，这一系列的问题造成了商业投资风险的增大。实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，并且减慢了工程进度，这都是没有严格控制建筑工程造价。
        1建筑安装工程造价的特点
        1.1涉及的工程种类多、价格差异较大
        在现阶段的建筑工程中有着非常丰富的类型，主要包括：民用建筑工程，装修装饰工程、构筑物工程、工业建筑工程、桩基础工程以及单独土石方工程等。整个建筑工程中涉及的费用造价有很多，所对应的价格也有着差异。比如就有：建分部分项工程费、单价措施费、总价措施费、企业管理费以及规费等，这些不同的价格之间的差异性较大，他们会随着市场的变化而发生变化。
        1.2定额应用的限制
        在整个建筑工程中所涉及的工艺非常复杂，内容也非常丰富，在传统定额标准滞后之后。就会出现与建筑工程的发展速度不相符合的状态，这样的状态也不能够满足建筑工程的相关需求。目前我国的建筑工程施工水平开始不断地提升，施工过程中的设备机械也在随时更新换代同时施工现场的条件和设计规范，也逐渐向科学化和国际化靠拢，通过。对新技术的不断推广和应用，在一定程度上也提高了定额的发展，但是从长远的角度来看，传统的定额和现代的技术要求还有着一定的区别。
        1.3设计变更
        对于建筑工程而言，其施工过程中会涉及非常丰富的内容，而设计变更也就是指的是设计单位要结合建设单位的要求进行设计的整改，对原先的设计进行适当地修改和完善，而工程价款的变更报告则应该由承包人来提出，承包人在建筑工程的施工过程中。如需更改施工设计，则需要征得业主和监理的同意。设计变更。主要包括建筑工程地质勘查资料的不准确引起的设计变更，或者是使用材料品种发生改变引起的设计变更，还有在施工过程中出现错误而进行的补救措施，以及设计上面出现错误或者是遗漏的问题。
        2建筑工程造价管理的问题
        我国工程造价管理进行期间，因为建筑工程管理人员缺乏造价全过程控制意识，没有正确的把握工程造价管理要点，缺乏全过程控制意识，将工作重心投放于竣工结算环节，导致工程预算与实际出现较大差距，通过事后控制无法良好地完成工程成本控制，缺乏对工程项目全过程的监理，难以通过科学的管控，保证建筑工程项目在建成后可以带来经济效益与社会效益。目前，建筑企业在工程组织与现场管理方面，没有从工程造价团结出发，合理编制管理工作，在缺乏工程全过程造价成本控制的情况下，难以在施工各环节合理的进行成本监管。我国大多数建筑企业在工程造价控制中均采用项目结算控制模式，其是针对实际结算提出的成本控制方法，没有关注工程前期造价预防，而是将成本控制集中在成本审计层面。在工程造价控制中，因为工作投放重点错误，难以在最大程度上削减无用资金损耗，在工程造价控制中需要将工作重点投放在决策以及工程项目前期防护。

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但是目前大多数建筑企业在成本控制方面均将重点投放在别的环节中，导致工程造价管控难以获得良好的效果。另一方面，在工程进行期间因为缺乏前期市场调研，无法根据实际情况设计成本控制方案，导致工程成本监管难以拥有良好的作业效果，缺乏工程预算定额体系，无法在我国市场准入门槛逐年降低的情况下，重视工程造价管理，发现预算定额工作难度，针对传统工程造价存在的典型问题进行合理分析，导致工程进行器件定额标准与实际存在较大偏差，因为预算定额体系存在诸多漏洞，严重影响到工程造价管理的执行效果。
        3工程造价的有效控制措施分析
        3.1决策控制
        在进行工程造价管理时，进行决策控制时，首先需要做好造价的预算工作，要求造价管理人员亲自进入到施工现场进行实地调查，针对施工期间可能会出现的风险进行提前预测。其次，针对调查的结果以及预测分析内容，围绕工程的建设制定可行性研究报告，确保工程施工期间的人工、物料、投资等资金流动更具透明性，最终归纳总结出更为科学合理的工程造价决策预算方案，为工程决策提供最真实有效的依据。
        3.2设计控制
        在工程造价管理中，设计阶段的控制工作开展对于项目的施工成本把控具有重要影响，同时该阶段工作的展开，也能够充分为建设成本支出的控制提供关键性的数据支撑。在具体的设计控制工作开展期间，需要做好以下工作内容：①造价设计期间，需要充分将资金支出用途因素以及建设标准因素进行全面分析；②居于宏观层面，针对工程的施工条件及作业过程进行综合考量，并按照工程建设需求得出更具立体性的平面设计方案，在此期间还需注重对于项目结构方案的施工工艺设计，最终实现对于工程作业成本的有效管控目标。
        3.3招投标控制
        在招投标工作开展过程中，想要做好相应的工程造价管控工作，就必须针对施工细节加以关注，包括设备的招投标、材料采购的招投标以及施工合作方等招投标控制工作。在此期间，要求造价管理人员围绕各个参与竞标的建设单位进行更多详细资料的搜集和整理，并针对搜集到的相关信息价值分析，如有必要，还需进入到招投标单位内部进行实地调研，确认单位实际情况与所搜集资料保持高度一致性。此外，造价管理人员还需围绕工程的各项造价事项进行更具针对性的预测和甄别，尤其是在报价筛选方面，应该提前做好工程总体施工的预算工作，最终提升招投标阶段的造价控制效果。
        3.4施工控制
        在土木工程施工过程中，想要做好造价管理工作，要求造价管控人员必须针对所有施工关联到的人、物、料进行全面监管，由于施工过程往往存在一定的复杂多变性特征，此时为了能够进一步提升造价管控水平，应该做好下述造价管质、优技术水平的技术团队。
        结语
        工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，于各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，从招标、施工、竣工等多个环节进行合理控制，提高建筑企业造价管理质量，推动企业实现可持续发展。
参考文献
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