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浅析市政工程管理存在问题及改进措施

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：陆四龙1 董黎光2

[导读] 近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。

1浙江绍兴身份证号：3306221973090****8 陆四龙1 312300
2浙江绍兴身份证号：3306221970051****1 董黎光2 312300

摘要：近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文展开该问题进行相关探讨。
关键词：市政工程管理；问题；措施
        1市政工程施工管理的重要性
        1.1有利于促进工程质量的提升
        在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程施工过程中，不断加强对施工的管理和监督，可以更好地促进市政工程施工质量的提升。市政工程施工的质量是建设施工中非常重要的指标，只有保证了市政施工的整体质量，才能更好地保障市政工程的最终结果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促进市政工程长远的发展和提升。而对市政工程施工进行全面的管理，可以确保施工方案计划的正确性，促进施工单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程施工的整体质量，并在施工中及时的发现各种施工问题和隐患，从而进行有效地补救和优化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。
        1.2有利于加快工程施工的进程
        在进行市政工程施工过程中，加强对施工进行监督管理，可以更好地加快市政工程施工的进程，保证施工的顺利完成。对于任何工程来说，施工进程和整体的施工效率都是非常关键的环节，对于提升工程的质量和效果，提升工程的整体经济效益都有着不可忽视的作用。对于市政工程来说也是一样的道理，只有在保证工程施工质量的基础上，不断地加快施工进程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的经济效益，降低工程施工成本，促进工程施工效果的提升。在市政工程施工过程中加强管理工作，可以将工程中各项工作进行有效地协调，提升各项施工环节之间的工作效率，缩短施工的时间，缓解各个施工环节的问题和矛盾，更好地提升市政施工的进度，促进整体施工效率的提升。
        1.3有利于强化施工合同的管理
        在进行市政工程施工过程中，加强对施工过程的管理，可以更好地强化市政工程施工合同的管理效果，保证市政工程施工的顺利完成。对于市政工程来说，施工合同的管理是非常重要的内容，对于整体的市政工程施工效果有着至关重要的影响。在进行市政工程施工过程中，必然要签订很多施工合同，管理人员要围绕合同开展各项方案的设计，对施工图纸、施工内容以及相关的会议进行管理和监督，积极地协调各方面的工作，对施工合同以及方案中存在的问题进行纠正，更好地保证市政工程施工的质量和安全，以保证市政工程施工整体水平的提升。
        2市政工程建设管理实践中常见的问题
        2.1工程管理制度不完善
        与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
        2.2管理人员的专业技能水平较低
        从目前情况来看，市政工程建设管理岗位的工作人员大都不是专业人才，其专业技能水平较低，甚至会因管理不到位而引发各类施工问题，无法使施工管理效果达到预期目标，最终影响工程项目的施工品质。

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        2.3管理流程复杂，突发情况较多
        市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
        3市政工程管理中的几个措施
        3.1切实提升管理人员的水平
        提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
        3.2增强工程质量管理意识
        首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
        3.3改进相应的管理制度
        市政工程管理项目在进行施工前,应对市政管理项目做完整的管理政策和管理条例，把规章制度当做名言警句来贯彻落实到每一个单位，首先，对于不遵守市政工程管理条例的人员实施相应的惩罚来加强市政管理条例的威严，以此来保证每个管理组都可以完成任务。建设一个较为完整的政府监管制度有利于加强管理人员对工程施工的有效管理，以此来提升市政工程管理的高效建设。
        3.4完善市政工程建设管理队伍
        市政工程建设的综合性较强，一般都会涉及非常繁杂的施工技术。建设单位开展工作之前，需要针对工程施工现场情况进行实地调查，通过充分的了解后再制定合理的操作方案，为后期施工打好基础。同时，需要组建一个专业性较强的队伍，主要包括管理人员与技术人员，针对市政工程的建设进行有效管理。在工作期间，开展科学的进度控制和质量检查工作，促进市政工程建设质量的提升。如果出现工期延误的问题，管理人员要做到及时与施工单位和政府进行有效沟通，结合施工现场情况重新规划施工进度，注意不要一味地为了赶进度而忽略工程质量。此外，需要明确每一位员工的岗位职责，如果出现任何问题，按照规章制度将责任追究到个人，增强管理人员的岗位责任感。
        结束语：随着社会的进步，我国城镇化发展速度愈来愈快，而市政项目作为其中的关键构成部分，保证其施工建造的品质，成为务必完成的工作，并且是必须要做好的一项工作。基于现实情况来看，在开展此项管控的过程中，由于受到各类因素的干扰，仍旧事与愿违地出现了一些问题。因此，建设单位需要引以为重，明晰此项工作的特征与意义，并对常现问题做出探究，继而在未来的市政项目管控中确保造价的规范度，提升施工作业品质，注重建造进度的把控，并防范相关的安全隐患。
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