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新时期下加强电力工程施工现场管理的策略分析

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：郭兴波

[导读] 在新时期的大背景下，电力工程的数量和规模与日俱增，因此需要提高工程现场管理水平十分重要，加强对安全管理和质量管理的重视，优化和完善管理机制，实施科学地管理对策，保证电力工程的稳定发展。

中国葛洲坝集团电力有限责任公司郭兴波

摘要：在新时期的大背景下，电力工程的数量和规模与日俱增，因此需要提高工程现场管理水平十分重要，加强对安全管理和质量管理的重视，优化和完善管理机制，实施科学地管理对策，保证电力工程的稳定发展。
关键词：电力工程；施工现场；管理策略
        引言
        电力工程是我国重点基础工程之一，能够给确保电力输送的安全性和稳定性。因此在新时期的大背景下，提高电力工程施工现场管理水平具有重要意义。基于此，文章从电力工程施工现场的安全管理和质量管理出发，探讨新时期下加强电力工程施工现场管理的策略，旨在保证电力工程项目的顺利开展。
        1电力工程施工现场安全管理
        1.1加强对工作人员安全意识的培养
        在进行施工建设的过程中，引发安全事故问题的因素较大，其中一大因素便是施工人员安全防范意识的严重匮乏，在工作中过程中没有重视相关安全问题。因此，为了能够加强对工作人员安全意识的培养，首先，现场管理人员需要重视施工环节存在的安全问题，并且提高安全宣教工作水平，增强工作人员的安全意识。例如管理人员可以定期组织相关安全宣传活动，通过这类活动有效提高施工人员的安全意识，使其认识到安全管理问题的重要性。管理人员还可以在电力工程施工现场的相应区域内树立专门的安全标识、标识牌等，确保这些标识都位于施工人员每日上下班的经过区域，达到提醒的作用，有效提高工作人员的安全意识。其次，管理人员还需要定期或不定期组织安全培训活动，通过培训为广大工作人员讲解施工现场的易发安全风险问题以及造成的不良后果，通过安全宣教提高其安全防范意识。例如，在培训时可以通过图片、视频的形式进行宣教，播放安全宣传视频，使广大施工人员认识到不重视安全问题导致的危害，提高其安全意识。
        1.2立健全安全管理体系
        合理科学的安全管理体系可以实现对现场施工过程及施工人员进行全面监督，提高对施工现场的管理能力。因此管理人员需要建立健全安全管理体系，可以从下述几方面展开：第一，需要根据现场实际情况，全面分析危险施工行为，将其纳入管理体系中，分析和规定危险施工行为；第二，施工环节需要严格遵守安全管理体系，健全监督机制，保证对施工全过程的有效监督。例如，可以成立现场安全管理小组，实现对施工现场的全面监管，保证施工安全的同时保障工作人员的安全；第三，保证管理体系的全面有效落实，优化和完善处罚机制，约束施工人员的行为，保证施工行为的合理性。
        1.3提高安全隐患排查水平
        电力工程现场施工流程具有一定的复杂性，现场相对分散，安全隐患因素较多。因此提高安全隐患排查水平具有积极意义。隐患排查工作需要从下述几方面展开：首先，对施工技术进行全面排查，确保技术的安全性以及有效性，减少和消除因为技术问题导致隐患风险问题；其次，对施工设备进行全面排查，排查的重点内容包括设备的摆放情况，保证其摆放在合理的位置，在运行过程中避免移动，为现场安全提供强力保障；最后，全面排查电力材料工具。主要为接地线、绝缘操作杆等相关工具。确保其在运行过程中不会出现安全问题。

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        2电力工程施工现场的质量管理
        2.1加强对设计方案的审查
        对电力工程来说，设计方案具有指导作用，在对施工方案进行设计过程中，不仅需要确保方案的合理性，还需要加大对其的审核力度，制定合理的施工计划并不断调整，为工程质量提供保障。对计划进行设计时需要加强对下述几方面的重视。首先，设计人员需要对现场见全面勘察，做好勘察工作，根据施工现场的具体情况，深入了解现场情况，保证设计计划符合现场要求；其次需要做好审核工作，全面审核。例如，设计人员应深入现场进行勘察，不断修正和调整方案中不合理的地方，有效提高施工质量。最后，在进行方案设计的过程中，设计人员需要加强与现场施工人员的交流和沟通，保证施工方案的合理性和靠靠性，以防施工过程中对方案进行大幅度的修改，这一措施有助于提高工程施工质量和效率。
        2.2提高对施工材料的管理水平
        对电力工程施工来说，施工材料时施工实施的重要基础，所以管理人员需要提高对施工材料的管理水平，确保材料的质量和性能达标，有效控制施工质量，为了能够进一步提高材料管理水平，工作人员需要做的下述几点。首先，进行材料选购时，需要从正规生产厂家进行选购，保证其质量合格达标；其次，在验收环节，需要认真检查材料情况，保证其具有合格标准，并且全面检查其质量和性能，保证其不存在质量问题。例如，水泥是电力工程常用的基础材料之一，在选购的过程中，需要全面检查水泥是否有安全标识，并且查看水泥是否出现凝结，保证水泥质量达标；最后，需要根据现场情况合理选购材料，结合电力工程施工特点及材料性质认真选择材料，确保施工材料符合工程要求。
        2.3优化和完善质量管理体系
        在现场施工环节，需要保证质量管理体系的全面落实，管理制度对工程质量具有决定性作用。工作人员需要从下述几方面完善质量管理体系。首先，需要保证体系内容的科学合理及全面，能够指导施工，以防施工环节发生质量问题，提高工程质量。其次，保证施工人员能够严格遵守相关制度，如果存在不遵守制度的情况，因及时予以制止，并采取相应的处罚机制，对施工人员的行为进行规范。第三，应根据工程特点对管理体系进行完善，避免重要施工流程出现问题，有效提高管理制度控制水平。
        结语
        综上，随着我国经济的飞速发展和社会的进步，电力工程项目数量越来越多，规模也越来越多，在电力工程市场进一步扩大的同时，竞争也变得愈发激烈，因此提高管理水平对于提高市场竞争优势具有重要意义。安全管理及质量管理是施工现场管理的主要组成部分，也是电力工程施工企业变革的必经途径，因此在新时期的大背景下需要提高施工现场管理水平，制定有效地管理策略，全面提高电力工程施工质量以及企业形象。
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