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建筑工程技术管理探究白什利

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：白什利

[导读] 建筑工程技术管理的工作质量在很大程度上决定了工作效率，企业声誉乃至建筑公司的生存。当今的建筑工程必须具有一定的技术条件和技术装备，这些技术条件和技术装备需要技术力量的支持和实施以及企业的技术管理水平。因此，技术管理在建设项目的建设中非常重要。

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摘要：建筑工程技术管理的工作质量在很大程度上决定了工作效率，企业声誉乃至建筑公司的生存。当今的建筑工程必须具有一定的技术条件和技术装备，这些技术条件和技术装备需要技术力量的支持和实施以及企业的技术管理水平。因此，技术管理在建设项目的建设中非常重要。
关键字：建筑工程；技术管理
        随着我国现代化水平的不断提高，建筑业在市场竞争中的地位越来越强。因此，必须重视建筑工程技术管理，培养技术人才，合理运用管理职能和科学方法，在市场上占有一席之地。我们必须树立信心，运用创新的管理思想和实践，并根据公司的具体情况找到一种技术管理和激励措施，勇敢的实践和创新必将在建筑市场上带来良好的结果。
        1.技术管理的重要性
        建筑工程技术项目管理贯穿于整个项目实施过程（建设前阶段，建设阶段和竣工后阶段）：就内容而言，建筑工程技术管理的内容与项目管理的其他方面的内容是相关和互补的，是实现项目管理目标的重要手段之一。技术项目管理包括在技术支持方面对施工时间和成本进行有效控制：从设计前准备阶段对初始数据进行研究和分析，为建筑组织准备合理可行的项目，全面图纸分析，以及其他与以下方面有关的内容：准备和实施合理的施工计划，动态控制施工过程和技术产品，以减少变更和维修过程中的损失，提出合理的技术变更以及“四个新”项目的应用，所有这些旨在降低成本和加快进度我们提供技术组织和管理。没有技术支持，无法想象组织施工的过程，特别是在施工条件困难，环境恶劣，结构复杂，技术复杂性高，工期紧的设施建设中，所选择的技术建设方案是否通过经济技术分析，是否进行了优化等就显得尤为重要，施工进度和项目成本控制的关键作用。良好的技术管理可以帮助实现项目管理目标，糟糕的技术管理将使所有项目管理混乱。在严重的情况下，这将导致失去对项目进度，质量和成本控制的控制，并最终导致施工期和经济损失。因此，项目技术管理和项目管理的其他方面（例如资金管理和合同管理）需要给予同等的关注和相互协调，以实现优化的项目管理流程。
        2.技术管理的任务和职能
        建筑工程技术管理的主要任务是利用管理功能和科学方法来促进技术工作的发展。在施工过程中，必须严格按照国家技术政策，规定和指标以及上级主管部门的决定进行组织有关技术工作的主管部门。对于各种技术任务，要建立良好的技术订单，以确保整个生产过程符合技术规范和法规以及技术法规的要求，以达到以质量和全面的方式完成施工任务的目的。为了使技术经济，质量和进步，生产和技术在所有企业管理工作中实现辩证和统一的技术管理，基本上有以下几个方面：（1）确保可以按照法律进行施工。科学技术以及科学技术的发展。确保遵循正常施工程序的要求。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工的技术绩效，可预测地发现并解决问题，消除技术和质量事故的隐患，确保项目建设的质量。（3）它可以充分释放施工人员，材料和设备的潜力，并在确保项目质量的前提下，致力于降低项目成本，提高经济效率和增强市场竞争力。
        3.建筑工程技术的管理
        3.1建立技术组织并明确技术管理职责
        技术组织是确保施工质量的重要组织。我们需要创建一个技术组织来阐明技术领导者的职责。一是依法管理企业，加强执行，明确各级人员的权利，职责和责任，组织全体员工，特别是技术人员，研究现行规范，特别是研究施工验收规范，并阐明了施工中的各个子条款和条款，包括建筑技术部的要求，施工方法，质量标准和其他要求，并以此来组织施工，检查，评估和验收。其次，我们必须学习管理最佳实践和管理经验，组织技术培训，技术培训和技术交流。不断提高公司治理水平以及员工的技术和专业素质。这样，可以在可预见的将来发现并解决问题，可以消除技术和质量事故的隐患，并且可以保证项目的质量。

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        3.2加强工程数据管理
        行业中现代建筑产品的工程数据以及在施工阶段生成的各种技术和管理文件，是准确衡量项目质量控制的基础。因此，为了加强工程技术数据的管理，有必要提高子项目和子项目建设方案的详细程度，并按照建设标准完成技术信息公开工作，所有子项目都需要该项目的建设，及时准确的技术说明。对于特殊项目和隐蔽项目，应加强技术信息公开工作以及特殊技术计划的准备和实施，并保护受到质量违规的零件和成品，并加强对产品的保护，应加强对建筑材料的要求和主体工程的技术要求，应该强调新的结构和新的过程，拟议的技术要求等。建筑单位的技术负责人必须向项目的下级技术负责人提供技术说明，施工项目的技术负责人必须向领班和团队负责人提供技术说明，领班和团队负责人必须提供技术说明。
        3.3确保绿色材料的采购
        绿色建筑材料是关于选择符合绿色建筑标准的建筑材料，并确保使用的材料是符合绿色建筑标准的建筑材料。人们往往会更多地关注结构材料，因为它们会威胁到建筑物的安全性，例如强度，但考虑到材料对保温的影响较小，运营成本较低。另外，在装饰材料中常常忽略了对放射性元素和有害物质或气体如甲醛，氮，苯等的控制，这最终会损害了使用者的生命和健康。
        3.4良好的质量检查和审查工作
        在建筑工程阶段测量子项目，隐蔽项目和子项目的质量特征，然后将测量分数与项目质量建设标准要求的结果进行比较，然后对项目进行最终评估和判断。第一个是度量，它主要使用计算方法进行度量；第二个是比较，将获得的估计值与质量标准进行比较;第三是根据最佳比较数据评估产品是否符合建设项目的质量要求；第四，处理，即确定是否接受接受检查的项目，是否可以采取下一步以及是否需要采取纠正措施。
        3.5良好的技术支持
        所谓的建筑工程技术成本涉及对劳动力的保障，对资本和基础设施设备的技术支持方面的投资。在技??术人员方面，施工企业必须具有一批具有高学历，技术素质和专业技术水平的工程管理人才，施工人员必须具有较强的综合能力；企业必须为技术管理，技术开发和技术管理创建专门的资金。资本与公司治理成本的比率因公司而异。公司必须根据其技术工作计划和公司的实际情况进行计算，因此不要错过它们。此外，在基础设施方面，与原始办公空间相比，还需要完善的技术规范，法规，标准，技术参考资料和工程应用软件，以改善施工实验室，技术资料室等。另外，有必要加强对建筑装修材料的科学控制，特别是对甲醛，氮，苯等有害物质或气体等放射性物质的控制。换句话说，现代建筑工程产品不仅必须保证质量和数量，而且还必须进行流行的设计和绿色设计，以保护人们的身心健康。
        3.6信息技术的使用
        项目管理中最薄弱的环节是信息管理。到目前为止，大多数业主和建设者的信息管理还很落后，主要表现在对信息管理和组织的理解上，信息管理的方法和工具大多仍然是传统的方式和模式。
        结语
        建筑工程技术管理在施工公司中非常重要。因此，我们必须重视技术管理，培养技术人才，合理运用管理职能和科学方法，在市场竞争中占据一席之地。我们必须树立信心，运用创新的管理思想和实践，并根据公司的具体情况找到一种技术管理和激励措施。勇敢的实践和创新必将在建筑市场上带来良好的结果。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术管理探析[J].才春利.江西建材.2015(19)
[2]建筑工程技术管理重要性的分析[J].李骋.低碳世界.2016(24)
[3]建筑工程技术管理问题探究[J].金鑫,周毅,余国源.商业故事.2015(16)
[4]试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].王世龙,宋晓宇.纳税.2017(29)