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建筑工程管理模式现状及创新发展分析苏更新

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：苏更新

[导读] 建筑行业作为城市发展的基石，是保障城市建设发展的基础，随着经济发展速度的持续加快，建筑行业也迎来了高速发展的时期。而发展一味地追求速度是难以带来长久收益的，因此必须实现保质保量的发展，管理模式做为决定建筑行业发展质量的核心因素之一，只有不断的加以创新，才能保证建筑工程始终处于可持续的优质发展阶段。

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摘要：建筑行业作为城市发展的基石，是保障城市建设发展的基础，随着经济发展速度的持续加快，建筑行业也迎来了高速发展的时期。而发展一味地追求速度是难以带来长久收益的，因此必须实现保质保量的发展，管理模式做为决定建筑行业发展质量的核心因素之一，只有不断的加以创新，才能保证建筑工程始终处于可持续的优质发展阶段。由此笔者将结合自身工作经验以及当前建筑工程管理模式的现状，来分析未来建筑工程在管理观念和模式上应当采用的创新思维及策略。
关键词：建筑工程管理模式发展现状   创新发展分析
        我国近几年来虽然在整体经济上得到了飞跃式的发展，综合国力也有了较高的提升。然而在建筑行业领域我国起步较晚，与发达国家的相差较大，同时随着我国城市化进程的不断推进，对于建筑工程的要求也不断提高，在此背景下，我国当前的建筑工程管理模式的弊端也就逐一显现，因此创新管理模式也是我国建筑行业未来必须坚定采取的发展方向。
        一．当前我国建筑工程管理模式发展现状
        1.1管理体系尚无标准化
        随着当前我国城市化进程的加快，建筑行业发展迎来了迅速发展的时期，因此在建筑市场上也涌现了较多的施工相关的单位和企业，然而伴随着施工企业单位数量的增长，在管理体系上却缺乏相应的标准以及规范，近些年来不断出现的工程质量问题甚至于豆腐渣工程也是这一现象的体现。在针对我国当前建筑市场的一项调查中也发现，我国建筑市场的整合管理体系尚不完善，零碎化以及地方化较为严重，缺乏统一的标准，因此也导致了一些相关企业对建筑工程的管理工作缺乏重视，在思想上也较为僵化，以至于出现了一些企业为了节约成本或者缩短建筑工时而擅自更改建筑的施工成本，最终导致问题工程的出现。同时还发现在建筑工程的管理工作中，很多工作的分类细化并没有做到底，各个部门之间缺乏协同合作以及沟通交流，导致在施工过程中出现工作重叠或者相关责任得不到落实的问题，这也严重影响了我国建筑行业的发展速度。
        1.2安全监督没有做到位
        安全作为建筑工程管理工作的核心目的，是建筑行业得到长期稳定发展的保证，安全工作的落实情况也能对企业的经济利益带来较大影响，因此在建筑工程的管理工作中，安全监督工作无论何时都是应该得到一定的重视。然而近年来我国在建筑工程中不断出现的质量问题也暴露了当前我国建筑工程在安全监督管理工作上的不到位。同样是在针对我国建筑工程的工作调查中发现，在当前我国建筑工程管理工作中，由于管理部门缺乏详细规范的分类，导致安全工作始终得不到具体的落实，甚至在调查中发现很多部门都认为安全工作应该由其他部门负责，在这种相互推诿的环境下，首先会在观念上造成人们对安全监督工作的忽视，其次在实际工作中也会造成安全责任无人认领的现状，最终对建筑工程的工作质量以及效率等等都会带来一定影响。
        1.3人才培养体系尚不成熟
        在建筑工程的施工过程中，相关工作人员中占比最大的仍然是农民工群体，由于农民工在自身文化水平的限制下，导致这一群体在专业素养上普遍达不到较好表现，并且建筑工程中很多工作涉及到技术类和专业类的应用，在这些工作上一旦出现差错就必然会造成安全隐患。另外针对建筑工程的管理工作也不仅仅是简单的监督，还需要有统筹全局的能力，这些工作都需要工作人员必须具备过硬的专业基础和实践能力，否则不仅会给施工效率和进度带来一定影响，还会使得建筑工程的项目施工得不到切实有效的保障。

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        二.未来我国建筑工程管理模式的创新发展思路
        2.1强调管理观念
        建筑工程管理模式进行创新首先必须在观念上进行创新，任何事物的发展要想实现可持续的长期发展，就必须要走符合时代规律的发展路线，因此要想实现对建筑工程的科学化管理，就要在结合时代特色和社会发展趋势的基础上进行创新。对于建筑工程的管理队伍，需要在观念上强调管理意识的重要性，由企事业单位组织管理人员向一些管理体系较为成熟的大公司进行学习和借鉴，对现行的建筑工程管理标准以及部门分配和技术应用等工作进行学习掌握，只有在管理理念上进行现代化的改革创新，才能实现整个队伍甚至行业的发展进步。要摒弃过去认为在工程上技术第一的错误观念，应当采取技术发展和管理创新并举的观念，实现在思想层面上由上级下的全面转变，才能保障建筑工程的稳固发展。
        2.2改革管理方式
        由于我国建筑业起步较晚，发展时间不足，导致当前我国传统的建筑工程管理模式中存在着大大小小的问题，其中最为重要也亟待解决的就是分化管理以及机构部门设置的问题。在当前很多建筑工程项目的施工过程中存在着部门之间的责任分配不明确，工作内容划分不固定的问题，也因此导致在实际工作过程中各部门往往只顾及到自己部门的工作，各自为战的现象较为明显，这种部门之间在交流上的缺失会对整体项目工程的进展和质量带来重大影响。因此在建筑工程的管理中就必须要明确划分各部门的职能，在责任划分上落实到具体单位甚至个人，并对组织机构进行大力创新，对工作流程进行精简并革除不必要的部门划分，通过对管理机制进行创新来实现对施工过程的整体规划创新，以实现建筑工程的保质保量。
        2.3落实监督保障工作
        安全永远是发展的第一要素，建筑施工现场作为事故发生概率最高的场所，一旦发生安全事故将会严重影响建筑工程的施工进展，因此安全问题必须加强重视。通过对近几年来我国建筑工程项目中发生的安全事故进行总结整理可以发现，无论哪种形式的安全事故，其归根结底都是对管理规范化和标准化的缺失，因此在项目工程管理中，早在建筑项目竞标过程中就必须对安全问题做好规划，从最初工程方案的设计开始一直到项目施工过程中，都必须将安全意识放在首位，并且管理人员在监督引导的过程中，也要将对安全工作的核查放在工作的首位，以此避免安全工作流于形式化和表面化，切实做好对施工人员的安全保障，以此来保证建筑工程在建设上的持续稳定发展。
        2.4提升管理人员专业素养
        要实现建筑工程建设的可持续发展首先要构建一套成熟的人才培养体系，在建筑工程的施工过程中，很多工作涉及到技术类的应用，要做好对这些工作的管理不仅要求工作人员具备过硬的专业素养，也必须具备一定的专业基础，避免外行人管理的情况发生。当前我国建筑行业正处于高速发展的时期，对专业人才的需求量较大，然而需求的上涨不应作为降低人才招聘标准的理由，解决问题不能仅仅停留在“治标”上更要“治本”，即要解决对专业人才的需求问题，就要在人才培养上下功夫，做好对管理人员的培训和考核工作，并且一个建筑项目的施工往往是个长期过程，在这个漫长的过程中频繁更换管理人员显然是对建筑工程的不负责，因此要秉持着“多培养、少换人”的管理理念，做好对管理人员的长期化和专业化培养，不能急于求成，对管理队伍的打造并不是个一蹴而就的过程，只有保障了后备人才的培养才能保证建筑工程始终处于稳定发展的过程。
        三．结语
        综上所述，我国建筑行业目前仍处于发展的上升期，在发展的过程中必不可少的会出现各种各样的问题，而作为管理人员要正视这些问题，针对当前发展中存在的不足之处进行不断创新，为我国建筑行业的稳定发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]王振,张芳影.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].门窗,2018.
[2]袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代,2019,(04):215.
[3]沈海波,易纯勇,扶明举.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰,2018,553(44):147-148.