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提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究刘玉振

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：刘玉振

[导读] 在新时期房屋建筑工程开发时，为保证工程管理与施工质量控制有效性，需针对实际工作开展不足，不断对其工作进行优化，以打造精品房屋建筑工程。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量控制工作对策进行分析探讨。

山东临沂莒南县世居房地产开发有限公司刘玉振 276600

摘要：在新时期房屋建筑工程开发时，为保证工程管理与施工质量控制有效性，需针对实际工作开展不足，不断对其工作进行优化，以打造精品房屋建筑工程。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量控制工作对策进行分析探讨。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；提升对策
        引言：
        房屋建筑作为一次性完工的项目，必须保证工程建设的质量与安全。为此，在开发建设阶段，需突出工程管理与施工质量控制，合理控制项目开发成本，保质保量完成房屋建筑施工建设要求。
        一、房屋建筑工程管理与施工质量控制现状解析
        （一）精细化管理未落实
        新时代房屋建筑工程管理时，需契合工程开发要求进行有效管理，才可保证工程开发的可行性。部分企业进行工程管理时，没有深入的认识到精细化管理，对工程管理的重要意义，使得精细化工程管理工作，没有得到有效落实。在实际建筑工程管理时，仍秉持粗放型管理模式，即在精细化管理体系的“外衣”下，企业管理人员采取老一套的管理方式，使得精细化管理体系被架空，无法很好发挥出精细化管理工作实际效能。
        （二）管理职责未细化
        房屋建筑工程管理工作开展时，应当对每一个管理岗位的职责进行细化落实，保证管理责任与义务的相互对应，提高建筑工程的整体管理水平。实际工程管理时，管理职责没有得到有效细化，即管理人员的管理权力、义务、责任含糊不清，给管理人员的工作开展造成一种错觉，即施工现场的大小事务都需要自己管，或者对一部分事务管理。鉴于管理职责未细化问题的影响，使得施工现场管理较为混乱，一旦出现施工事故，管理人员迅速推诿责任，无法对事故的直接责任人进行问责，影响到工程建设进度与质量[1]。
        （三）施工材料质量问题
        在施工材料质量控制时，由于监管力度的弱化，使得部分劣质材料进入施工现场，对项目施工质量造成直接影响。笔者认为，房屋建筑的建筑材料造价成本非常高，使得施工材料采购管理环节有利可图。一旦施工材料质量监管环节放松，不法人员则会利用职位开展违规行为，为自己获取更多个人利益，影响到施工材料的质量。如钢筋材料的采购，由于钢筋材料质量检查管理人员的监管意识弱化，没有及时查出存在质量缺陷的钢筋材料，导致劣质的钢筋材料进入建筑现场，对房屋建筑的施工质量造成直接影响。
        （四）施工过程质控不严格
        施工过程作为质量控制的重点，必须严格对施工过程的项目质量进行控制，才可保证工程整体的施工质量。在实际施工过程中，由于质量控制不严格，缺乏科学严谨的质量管理流程，使得施工质量存在一定隐患。如施工项目质量管理时，没有依据项目检测数据进行评估，而是由个人直接评估项目的施工质量，导致质量管理的风险增加，不利于房屋建筑工程的整体开发建设。
        （五）项目质量验收问题
        项目施工质量进行验收时，为有效保证验收的科学性与客观性，需对验收环节进行有效控制。在项目质量验收时，由于缺乏详细的项目质量验收标准，给项目验收工作开展造成一定影响。如房屋建筑的地基项目质量验收时，没有制定建筑地基项目的沉降量验收标准、地基载荷应力强度标准、地基结构稳定性标准等，影响到房屋建筑项目质量验收工作的开展。个别工作人员可能会依据经验主观臆断，直接凭借个人经验对项目质量验收，不利于工程的整体开发建设。

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        二、提高房屋建筑工程管理与施工质量控制的对策探讨
        （一）全过程精细化工程管理
        为提升房屋建筑工程管理水平，企业必须摒弃传统粗放式管理思想，主动接受现代化工程管理理念，创新工程管理工作体系与模式，以发挥出工程管理工作效能。笔者认为，现代房屋建筑工程管理时，应当落实全过程精细化管理，即从项目立项到工程交付运行，对工程开展全过程的管理。与此同时，为保证管理工作开展的有效性与可行性，应当贯彻精细化管理思想，对项目的开发建设管理工作进行细分，设定详细的工程管理手册，指导工程管理人员执行管理要求，实现房屋建筑工程精细化管理目标[2]。
        （二）工程管理职责细化界定
        在房屋工程开发管理时，为发挥出工程管理工作效力，提升工程整体建设质量与经济效益，必须对工程管理职责进行细化界定。为避免工程管理中出现管理范围重叠、冲突的问题出现，应当基于房屋建筑工程开发建设的要求，科学界定工程管理工作岗位，对工作岗位进行准确界定，而后针对工作岗位对工作人员的管理职责、权力、义务进行详细划分，保证每一位管理人员清楚了解自己的工作岗位职责与义务，增强管理人员的工作责任感与使命感。在实际工程管理过程中，可尽职尽责完成分内工作，保证房屋工程建设的整体质量与安全。
        如项目经理的岗位职责与义务进行界定时，需明确项目经理负责项目的责任，细化项目经理在项目管理中的具体权利与义务，便于约束项目经理的工作行为，便于其他管理人员进行监督，避免管理权力的交叉错位，给项目的开发建设造成很大影响。由此可见，在房屋建筑工程开发建设过程中，必须对工程管理职责进行细化界定，以保证工程建设的安全性与经济性[3]。
        （三）材料质量监管力度加强
        房屋建筑工程最终运行时，将会有大量的用户入住，若工程施工质量出现问题，则会对用户的居住造成一定安全隐患。如材料质量监管力度不足，使得不合格的材料进入施工现场，直接影响到房屋建筑工程的整体运行安全性。为有效杜绝该类问题的出现，则必须加强材料质量监管力度，及时查处劣质材料、不合格材料、存在质量缺陷的材料，并将其退回生产企业，保证所有进入施工现场的施工材料达到工程建设相关材料质量要求。
        笔者认为，在材料质量监管力度加强时，应当合理应用信息技术打造信息化监管体系，并制定质量溯源机制，为每一批次的材料设定对应的信息码，便于开展全过程质量监管，即在建筑材料出厂时，为材料设定独立的信息码，后续的材料运输、质量检查、材料存储、材料抽检、质量检测等工作开展时，都可基于材料的信息码进行处理。在信息码的流转下，可架构闭环的材料质量管理体系。在环环相扣的质量监督管理模式下，可避免劣质材料进入到施工材料现场，为建筑工程的开发建设提供材料支持。
        （四）施工阶段质量控制流程化
        为保证施工阶段的质量控制可行性，在房屋建筑工程施工过程中，应当对施工质量控制流程进行规范化，为工程管理人员提供指导，严格执行施工质量控制工作流程，科学客观地评估施工质量，及时发现施工环节存在的隐患，并指导施工人员及时进行返工处理，消除工程建设的质量隐患，保证房屋建筑开发的可行性与有效性。
        （五）制定详细的质量验收标准
        房屋建筑工程施工质量进行验收时，为保证施工质量验收工作开展的可行性与有效性，应当合理优化质量验收工作模式，提升工作开展的质量。为此，在项目质量验收时，应当执行详细的质量验收标准，依据工程建设的技术要求，设定细化的质量验收标准，验收管理人员需要严格执行验收标准，以保证验收工作开展的可行性与有效性，实现房屋建筑工程开发建设的预期经济效益。
        三、结束语
        综上，文中对房屋建筑的工程管理与施工质量控制工作分析，提出工作水平提升的相关建议，旨在推动我国房屋建筑行业的高质量发展，为用户提供安全稳定的房屋建筑，实现房屋建筑项目开发的预期经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]胡帅.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产,2019(33):117.
[2]李子亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材,2019(03):139-140.
[3]朱耀武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材,2019(08):215.