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建筑工程管理与施工质量提高有效策略贾刚

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：贾刚

[导读] 随着人民生活水平的不断提高和城市化的发展，各种项目的数量逐渐增多。建筑行业的质量控制可以使建筑公司与行业中日益激烈的竞争区分开来。通过对建筑工程管理与施工质量监督，可以有效改善建设任务的顺利执行，建设项目的质量控制需要从多方面入手，并通过讨论，将质量控制在最佳状态，以防止施工中发生事故。

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摘要：随着人民生活水平的不断提高和城市化的发展，各种项目的数量逐渐增多。建筑行业的质量控制可以使建筑公司与行业中日益激烈的竞争区分开来。通过对建筑工程管理与施工质量监督，可以有效改善建设任务的顺利执行，建设项目的质量控制需要从多方面入手，并通过讨论，将质量控制在最佳状态，以防止施工中发生事故。。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究
        近年来，我国建筑业队伍不断扩大，市场竞争日趋激烈。质量保证是增加市场份额的最有效手段。质量保证离不开良好的项目管理和良好的施工质量，影响项目管理和施工质量的因素很多，本文分析了项目管理和具体建设中存在的问题，分析了原因并提出了有效的解决方案。
        1建设项目管理的需要
        从目前的情况来看，我国正处于发展阶段，没有基础设施建设我们就做不到。随着项目规模的迅速增加，它们的数量急剧增加，并且大多数都集中在建设速度上，要求太高，从长远来看这种方法是错误的。因此，在这种情况下，建筑公司如果要实现长期发展，就必须注意建筑项目的质量。面对建设项目时，建设项目管理必须从通用的角度出发，考虑效率，质量，利益关系，安全性等问题，以确保对建设项目的有效管理。良好的建设项目管理对项目影响很大，它可以合理组织各部门之间的关系，解决项目过程中出现的问题，并确保项目的安全运行；它可以优化设计，施工过程是工程施工的大脑，他还可以制定项目计划，明确目标，并在不同部门之间下放权力。总的来说，这个建设项目的管理是整个项目的大脑，各个部门都是一臂之力，谁失踪都不能让建设项目继续发展下去。
        2施工中的问题
        2.1建筑工人对质量的意识低下
        在建筑中，由于大多数建筑工人来自农村地区，尽管他们具有丰富的建筑经验和技能，但他们缺乏相关的质量知识。此外，手工艺是建筑中的主要挑战。因此，许多建筑公司的培训工作量很小，最终导致对整个施工人员的素质意识不足，并且在施工过程中经常发生各种异常情况。
        2.2不完整控制体系
        建设项目建设管理的发展通常分为三个部分：第一是项目计划和建设关系的管理；第二是项目计划和建设关系的管理；第三是对项目中使用的相关技术的管理。科学，合理地组织这三个部分的工作，将有助于确保施工阶段的稳定运行，同时，可以提高现场人员的安全系数，减少事故发生的可能性。如果其中一个环节存在问题，那肯定会影响施工过程。
        3有效的改善策略
        3.1提高施工人员的整体素质
        通过培训，建筑公司不仅提高了施工人员的素质，而且提高了施工人员的整体素质。在培训过程中，建设者是否掌握了工作技术以及是否按照要求进行了工作。公司的规章制度包括需要关键培训的培训的各个方面。随着社会的发展，建筑公司必须将新的技能和技术引入建筑中。这要求对建筑工人进行新概念和新建筑技能方面的培训。通过培训，可以有效地改善建筑质量控制，并将与建筑质量相关的隐患最小化。通过培训，施工人员可以基于意识形态意识来认可自己的工作荣誉，并确保施工人员的快乐。完整的工作态度，可以完成施工任务，并在施工现场注意自身安全，通过提高自我安全意识，可以有效避免人为因素造成的各种施工质量问题。
        3.2加强工程监理
        3.2.1创建和完善项目管理系统
        良好的管理体系将有助于更好地管理和控制建设项目的质量，可以合理地规划和分配人员，成本，材料和其他方面，以更有效地管理项目。

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除人员配备外，企业还必须在整个建设项目中整合管理工作，并建立科学合理的人员安置，资金管理，物料管理和控制，安全监督，评估，奖惩机制等，以协助企业发展。一个项目，以提高该项目的质量。
        3.2.2建立完整的施工质量监督体系
        工程质量保证是建设工程的主要内容。施工技术监督已成为项目质量的重要环节。因此，企业应完善监督机制，并设立独立的监督部门进行此项工作。由于建设项目的复杂性，范围广，复杂性高的特点，在进行具体的管理工作时，监理部门必须充分细化，切实可行，才能起到较强的威慑作用，促进监理工作的开展，实际实施，而不仅仅是一个项目。
        3.3加强现场管理
        现场管理是确保建筑工程项目建设质量的重要因素。现场质量管理包括设备管理，物料管理，人员管理和施工技术管理，这对施工经理的管理能力提出了新的要求。管理人员需要根据实际项目的需要智能地分配施工人员和施工设备，以更好地履行施工职责。在施工过程中，需要加强各方面的管理和约束，使施工人员能够更好地提高安全意识，并严格按照施工过程中的有关行为准则进行施工。确保施工安全和施工质量，为了更好地加强企业质量管理的发展，企业可以从以下几个方面加强企业施工现场的施工现场管理。首先，在企业管理层面，应将质量管理视为日常工作的一部分，加强促销和质量培训，作为日常工作完成质量管理培训，并总结整体质量风险和计划外的建设活动，以便他们是真实可靠的。质量建设意识，使员工重视质量管理的重要性。其次，根据公司的实际发展，建立健全的质量管理架构，明确各职能部门的职责，突出各负责人的职责和任务，加强跨项目和关系的管理，责任到人。
        3.4优化管理理念和组织体系
        在新时代，建筑公司的盈利能力越来越低，这就要求建筑公司不断更新管理理念，消除传统管理模式的弊端，以更好地提高自身的竞争力。管理理念的创新要求企业决策者根据建筑企业的发展趋势不断实施新的管理理念，加强企业资源的优化配置，合理化部门结构，改善各部门的协作与运作，以及更好地改善公司治理。一般水平。良好的发展理念和发展模式是企业长远发展的根本保证。在发展过程中，我们必须深刻认识新技术和新材料对企业发展的重要性，加大新技术的引进，充分发挥领导作用在企业发展中的领导作用，这样可以更好地促进公司的健康发展。
        3.6施工预防控制。关于建筑工地的建筑预防工作，
        它可以分为两个方面：第一是质量控制和材料验收。在将材料运送到现场之前，必须对建筑中使用的材料的质量以及相应的规则和要求进行标准化审核。对于重大审核应制定。经过反复检查，材料可以到达施工现场。因此，在此过程中，有必要加强施工部门的物资采购人员管理和监理人员的质量控制标准。同时，我们必须继续实施先进的质量控制方法和工具进行质量控制，以确保准确完成对建材的管理和控制。另外，要求检查设计的一致性。对于钢筋水泥的原材料，必须严格控制检查工作。否则，它们的质量将直接影响建设项目的安全和质量。如果钢材和水泥不符合要求，禁止进入施工现场。其次，在施工过程中必须严格检查交接程序。在继续进行下一步之前，应由相应的负责人审查每个步骤。这项预防措施是为了尽早发现潜在的质量风险，并减少对施工质量的潜在风险。
        结语
        在建筑工程中，质量控制是一个非常重要的环节。只有加强质量控制，我们才能确保建筑公司在行业中更具竞争力。在管理建筑项目时，我们采用先进的管理理念和最新技术。技术水平可以有效提高建筑企业的可持续发展，通过对施工人员的培训，改善了建筑施工中的细微环节的控制，从而可以对建筑施工中的质量控制工作进行最佳，有效的管理，确保了工程质量的不断提高。
参考文献
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[2]试论房屋建筑质量管理的提升措施[J].戴宏儒.居舍.2019(15)
[3]房屋建筑质量管控中的全程动态管理探究[J].谭国樑.住宅与房地产.2019(09)
[4]房屋建筑质量管理和通病治理措施研究.李欧阳.华东科技[综合].2019