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浅析建筑设计管理问题及改进措施

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：黄川

[导读] 管理在建筑设计中起着非常重要的作用，但是在我国现阶段，建筑设计的管理中存在许多严重影响建筑业发展的问题。为此，本文主要分析建筑设计管理中存在的问题，并结合建筑行业的实际情况提出适当的解决方案，以期有效提高建筑质量和建设工程的效率。

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摘要：管理在建筑设计中起着非常重要的作用，但是在我国现阶段，建筑设计的管理中存在许多严重影响建筑业发展的问题。为此，本文主要分析建筑设计管理中存在的问题，并结合建筑行业的实际情况提出适当的解决方案，以期有效提高建筑质量和建设工程的效率。
关键词：建筑设计管理；问题；改进措施
        建筑设计师在日常工作中必须具有一定的管理技能和专业知识，并且还必须对材料市场和建筑行业的发展有完整的了解。这样可以确保做出明智选择的唯一方法。建设质量和建设项目的效率对建设设计管理的发展有很大的影响，可以最大限度地减少建设项目的资本投资，使建设项目可以更安全地进行后续建设项目。
        1谈建筑设计管理的价值
        1.1按项目成本
        在建筑设计的整个管理中，如果要提高整个建筑项目的质量，则必须确保开发最复杂的建筑设计图，以便全面提高整个建筑项目和所有资本的质量。投资可以得到有效控制。
        1.2工程质量
        建筑设计管理的好处是持久的。它可以有效地整合整个建设项目的建设过程，以确保整个项目变得越来越有序。同时，对于提高建筑质量也非常有益。另外，该方法还可以提供一整套科学的，标准化的设计验收系统。因此，为了确保整个项目的质量，需要适当的人员从多个维度管理整个项目。
        1.3项目投资
        建设项目投资者投资于建设项目的主要目标是获得更多的经济利益，因此设计人员希望在根据相关国家标准开发优质建设项目的同时避免结构性缺陷。可以采用优化和管理技术以最小化实际施工过程中可能出现的质量问题，从而为投资者提供经济利益并降低投资者风险。因此，创建更复杂的工程结构是设计者的主要责任，而投资者更关心获得更大的经济利益。
        2谈论建筑设计管理中的挑战
        2.1设计标准偏差
        设计标准偏差的原因主要是由于建筑设计师的设计水平不同，建筑设计水平的不均匀性取决于设计师的素质。在现阶段，许多大学增加了建筑专业学生的数量。近年来，越来越多的建筑专业毕业生在这一阶段带领着建筑业中的许多建筑设计师，但是他们没有足够的设计经验。不熟悉该行业的设计规范和标准，这导致了建筑计划开发过程中的许多不合理时刻。一些设计师在设计建筑项目时没有遵循统一的建筑标准，这导致了建筑计划开发中的许多问题和混乱，严重影响了项目的最终建筑设计。这是建筑设计管理中的一种相对普遍的情况。
        2.2异地现场调查
        在建筑设计中有一个非常重要的先决条件，即现场勘测。只有相关的建筑设计师对整个建设项目的现场条件有充分的了解，才能合理设计整个建筑方案，以确保建筑设计工作的正常开展。但是，由于各种原因，在此阶段，一些建筑师在正式设计之前并未对整个设施进行全面调查。所有设计工作都已完成它只是纸面上的，设计管理人员正在批准整个项目。由于没有根据现场的实际施工情况进行第二次审核，因此需要在实际施工过程中再次更改整个设计图。如果项目在此过程中不断变化，则整个“实际建设期”将受到严重影响，这也将需要额外的建设资金。
        2.3现场施工不当
        建筑设计管理人员必须根据项目要求合理协调整个施工现场的情况，使施工现场的实际情况与设计方案相一致。但是，有些设计师没有在实际工作中或项目开发后管理整个设计过程，也没有完全理解施工现场，这导致了许多问题。

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        3建筑设计管理中的问题解决措施
        3.1严格遵守相关标准
        近年来，我国房地产竞争日趋激烈。在施工过程中，许多甲方将尽可能缩短施工周期以获得较大的经济效益，并要求设计人员继续加快设计速度，以确保正常工作或提早开放。例如，一个开发人员在不同的城市开发和建设地块，但是由于地理环境和气候条件的不同，不可能“应用”相同的房屋设计计划。因此，合适的设计师必须根据场地的实际情况进行调整，要调整建筑设计，还必须对整个建筑设计的相关标准有充分的了解，并对当地的环境和环境有全面的了解。因此，在设计工作中，建筑设计管理人员必须对当地的建筑标准进行概括和系统化，并听取和综合处理当地土地，消防和环境服务的意见和问题。这是相关设计师按照相关标准进行设计工作的唯一途径，从而有效地提高了设计效率。
        3.2进行初步勘探工作
        在初步准备工作中，建筑设计管理人员必须前往施工现场与设计师一起研究相关情况，并与设计师一起完成勘测，检验，检查和设计工作。如果想完全了解并了解施工现场的情况，则建筑设计师必须亲自前往现场。只有这样，才能在实际设计过程中设计出建筑物的最佳方位。建筑设计师必须在优化实际施工计划的过程中，以便通过结合现场的实际情况来最大程度地降低施工成本。同时，设计管理人员必须及时提交项目文件，协调和处理整个项目的施工，并及时跟踪整个项目的变更，以制定与实际施工相匹配的计划。
        3.3加强施工协调
        在实际施工过程中，设计管理人员应始终与施工方及设计人员保持联络并交换信息，并在实际工作中不断协调两方之间的关系。如果设计计划中有不合理的细节，则必须采取措施，并更改这些计划。如果在考虑整个施工过程和区域时未绘制施工图，则整个施工项目的施工质量将大大降低。同时，适当的人员必须全面监控设计人员和施工团队的补救措施。设计经理应将建设项目的总体经济利益作为实际建设工作的基础，以确保可以安全，有序和完整地修改整个项目的设计数据。只有这样，才能更好地建立三者之间的关系，才能更好地度过矛盾阶段。设计管理人员必须仔细检查整个建设项目的材料和设备的相关参数和标准，这是最大程度保证整个建设项目质量的唯一途径。
        3.4加强建筑设计质量管理
        首先，部门监理将大大影响整个建设项目的设计管理，监理部门将大大影响整个建设设计方案的质量。在现阶段，尽管我国的监测工作取得了一些进展，但仍然存在一些不足。许多设计部门将重点放在竞争上，最后，监督工作并未取得良好的结果。上述各种现象还将极大地影响建筑设计的质量。其次，建筑设计跨越许多领域。在这方面，所有相关人员都应提供宝贵的建议，例如高级工程师和基层施工人员。最后，在不断积累和进步的过程中，设计师将逐渐提高自己的技能，而不必永远呆在原地，此外，设计师之间的良好工作关系主观上会严重影响整个项目的进度和进度。因此，所有相关人员必须全面提高其专业素质，同时要有严格的工作态度。
        4结束语：简而言之，整个建设项目的设计水平，质量和成本都会对施工人员的管理产生很大影响，因此相关人员在日常工作中必须注意设计过程的管理。结合建设项目的实际情况分析上述问题，提出适当的解决方案，以最大限度地提高整个项目的施工质量和效率，同时，可以为整个建设项目节省大量的建设成本。
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