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建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施杜创海

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：杜创海

[导读] 随着人们生活水平的不断提高，人们对生活和工作环境的要求越来越高，这使建筑质量变得越来越重要。在建设项目的建设中，现场管理非常重要，由于建筑的复杂性和现场管理的繁琐，可能会出现影响建筑质量的各种问题。

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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活和工作环境的要求越来越高，这使建筑质量变得越来越重要。在建设项目的建设中，现场管理非常重要，由于建筑的复杂性和现场管理的繁琐，可能会出现影响建筑质量的各种问题。同时，建设单位受传统管理观念的影响，缺乏最佳的管理实践，没有建立完整的管理体系，忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致对施工现场的监督不足，影响了施工效率，最终导致无法保证整个项目的质量。在这方面，建筑单位必须高度重视管理过程中的问题，有目的地更新场地管理制度，以确保建筑的安全性和稳定性，并保护自身的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
        相关企业需要充分了解站点管理的基本内容。现场施工管理作为施工设计的重要组成部分，是制定施工管理标准，缩短施工时间，提高工程安全性的重要措施，技术和新材料的实际应用可以建造更多高质量，安全和环保的工程设施。
        1建设项目现场管理中的问题
        1.1质量控制的有效性低，难以发现隐患
        质量是建设项目的生命周期，施工现场的施工不仅需要建筑材料，施工设备等，还需要施工技术和生产程序，在整个施工过程中，现场操作施工占据了很大一部分，这使质量控制变得困难，对于建筑公司来说，要确保全面覆盖建筑质量检查是困难的。诸如本地连接和隐藏项目之类的潜在质量问题仍然存在，常规质量检查主要使用抽查。这种质量控制方法有一定的局限性，不可避免地会导致质量差距，从而对整个建设项目产生负面影响。因此，优化施工现场管理的首要任务是优化质量检查管理。
        1.2安全管理不力和频繁的安全发生
        在建设项目的整个建设过程中，安全问题可能会出现在不同的阶段，并且项目的不同部分可能具有隐藏的危险点，这些危险点可能对建筑商构成人身威胁，重点应放在建筑物施工安全管理上。但是，目前对施工现场安全管理的认识还很薄弱，乍一看，经理和主管熟悉安全管理规则，然而，实际上，其实施方式模糊，薄弱，一些建设部门过度追求经济效益，成本控制等，从而忽视了安全管理，导致安全隐患不断出现，不仅威胁着施工人员的安全，也影响到建设项目的建设进度。
        2建设项目管理中优化场地管理的措施
        2.1建立并实施有效的管理系统
        建设项目管理系统是确保项目顺利执行的重要基础，有效的本地管理系统阐明了适用的操作标准并提高了本地管理效率。从责任和质量管理的角度出发，认真弄清项目建设各方之间的关系，并根据整理后的结果分层单位之间的关系，并在下达施工订单时将结果合并前一种方法来分配特定的职责，因此，建筑部门转向此注意事项。如果实际施工过程中存在问题，很容易确定问题的根本原因和责任，从而提高了解决各种问题的效率。在现场不同施工阶段合理分隔施工环节和内容，并根据共享内容制定质量管理标准，增强员工之间的责任感，组织人员在正式施工前进行统一培训，明确各自的职责和内容。他们必须遵循的标准要求，然后进行现场施工管理工作，以提高建筑和施工项目管理的整体水平。
        2.2做好材料管理
        物料管理是现场管理的重要组成部分，在特定的物料管理过程中，需要监控以下参考：系统根据施工要求优化物料管理系统，以确保将施工特性和施工顺序纳入物料管理之中考虑因素之中，从而提高了管理工作的适用性确保高质量执行各种任务；②按照使用材料的程序，管理在不久的将来将不使用的材料的存储。

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时间限制，避免意外的堆放行为，并确保可以获得材料有效保护；③材料保护的介绍，即在采购过程中进行质量检查，进入现场前进行质量检查，使用前再进行检查，应重复检查和管理以取得最佳材料控制效果，确保建设项目的施工质量。
        2.3现场安全管理
        对于建筑工程企业，有必要有效地建立对优先安全问题的责任制：对于负责项目安全的第一人，必须对项目安全负全部责任。在施工过程中，无法节省对安全设备的投资，在发生与安全有关的事故时，所造成的经济损失将远远超过投入成本，这将对企业，员工等产生严重影响。同时，设计部门必须配备专职人员必须将安全人员和兼职人员分配到团队中。此外，借助现代先进的计算机技术，已创建了一个网络安全监视系统，以监视整个项目的总体进度和质量，并在监视过程中进行实时观察。不仅需要通过网络进行监控，而且还需要有专业的主管来进行不定期的现场审查，以确保整个项目的安全和有序进行。同时，还应在不定期检查和监督期间对特定问题进行抽查，这两个合作可防止验证欺诈。施工过程中的安全问题比现场施工人员更应重视，如果施工人员没有严格控制安全意识，即使对企业的监督更加严格，他们也将无法有效地提高质量。只有对安全的理解渗透到每个人的心中，才能形成自然的安全规则和规范。为了提高员工的自卫意识，解决当前施工阶段存在的问题最重要的是对人员进行专业技能培训和上班前准备。最后，重点关注关键部件，设备和人员的安全，并加强对特殊工作和其他人员的培训，以便他们可以通过认证进行操作。
        2.4加强建设项目施工现场管理的规范化
        由于以前施工现场的建筑公司缺乏先进的施工理念，因此大多数公司没有注意施工现场的环境条件。如今，随着社会的不断发展，对建筑工地的要求越来越高。这就要求建筑公司在建筑标准化的前提下，采取合理的措施应对各种挑战，改善建筑工地的外观。图形设计充分展示了建设项目管理的水平。首先，建筑公司需要开发一个配额管理系统，该系统可以更好地控制能源和材料消耗，最大化原材料使用量并降低项目投资成本。其次，建筑公司必须密切注意调整施工场地。对施工现场进行合理的调整可以使项目在现场管理过程中的投资降到最低，从而不断提高施工公司的整体效率，最大限度地提高企业的经济和社会效益。
        2.5提高施工现场人员的整体素质
        从建筑公司的角度来看，为了提高建设项目的施工质量，有必要提高管理人员和施工人员的整体素质，以便他们的价值得到充分利用。首先，建筑公司可以及时培训工程师的专业技能，并通过激励措施组织技能竞赛，以提高技术人员的综合素质和技能水平；其次，利用先进的科学技术对施工人员进行文化教育培训，加强人员实践，从而可以提高施工人员的综合素质。
        2.6完善现场管理系统
        在建设项目的现场管理方面，管理过程涉及很多因素，例如建筑材料，建筑技术和人员。企业加强对施工现场的管理，可以有效保证施工过程中的工程安全，同时也可以提高施工项目的施工质量。在这种情况下，建筑公司需要建立完整的施工现场管理系统，并在项目施工过程中明确职责，以便有序地建设施工项目。只有当建筑公司结合自身的经济利益并遵循科学和标准化的原则时，施工现场管理系统才能真正纳入到施工管理过程中。建筑施工企业的经济效益可以充分反映其自身的施工效果；规范的管理可以有效地保证建设工程的安全，提高建设工程的质量，只有这样，繁琐的技术和工艺才能进行建设工程的顺利。
        结论
        建设项目的现场管理将影响各种项目目标，需要采取有效措施，加强施工现场的管理思想，建立可靠的监督机制，严格控制项目实施的各个阶段，以确保合理的技术和效率，建立适当的培训和教育体系，以确保施工人员对技术和安全的意识始终处于良好水平。创建的各种管理系统应结合项目现场存在的问题，积极加以改善和解决，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].齐雨迪.建材与装饰.2017(43)
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].于鹏.居舍.2019(19)