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探讨建筑工程技术及建筑工程管理

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：迪晓勇

[导读] 在社会市场经济的背景下，建筑公司应根据项目的特点和性质优化各种建筑技术的使用，从不同角度加强对建筑工程技术及建筑工程的管理，优化和改善现有的管理体系，激励机制和责任感系统，改善现场施工管理的组织和计划，提高施工人员的综合素质等，提高现场施工管理水平，提高施工项目的施工质量，确保工程的顺利完成。

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摘要：在社会市场经济的背景下，建筑公司应根据项目的特点和性质优化各种建筑技术的使用，从不同角度加强对建筑工程技术及建筑工程的管理，优化和改善现有的管理体系，激励机制和责任感系统，改善现场施工管理的组织和计划，提高施工人员的综合素质等，提高现场施工管理水平，提高施工项目的施工质量，确保工程的顺利完成。按时，按质量进行项目，并鼓励建筑公司获得更大的经济利润和实现“经济效益”，社会与环境这三项利益相结合。本文分析了工程施工技术和施工现场管理的讨论。
关键词：建筑工程技术；建筑工程；现场管理
        随着我国建设项目数量的逐渐增加，将会出现越来越多的问题。本文分析了现阶段我国建设项目建设中出现的问题，并提出了解决这一问题的有效措施，技术管理人员的领导，提高其团队水平，在施工的中早期严格遵守管理制度，最后通过改变管理人员的管理理念，确保我国建设项目的顺利进行，发展我国的建筑业提供理论基础。
        1实际管理中容易出现的问题
        1.1技术方面
        施工技术中出现的问题主要包括以下几个方面：首先，没有制图工作。在设计和制作建筑平面图的过程中，由于细节不足和缺乏专业的科学和理论指导，在绘制工程图的过程中容易造成较大的设计错误，例如，工程图的比例会不符合特定施工现场的规模，这将导致施工过程中的重大错误，并影响施工质量。第二，实际施工费用超出预算，原因有两个：第一，初始建筑成本估算不够准确，这是理所当然的结果。另一个是现场管理，导致在施工过程中产生固定成本。它们增加，给相应的建设项目带来经济损失。第三，基础设施建设没有进行，例如，道路建设的一些主要问题没有及时解决，影响了后续的建设过程，增加了工程建设成本。
        1.2管理问题
        建筑工程技术及建筑工程缺陷尤为严重。在建筑业的总分包制下，在建设项目中，总承包商技术管理工作的本质是了解总的总承包情况，并且每个分包商都进行认真的管理，而不仅仅是在施工期间签订合同的需要过程。承包商之间的内部通信，还涉及分包商的共同工作，以及承包商在通信渠道中的并行技术。一般来说，施工管理技术系统通常涉及设计合同，核心是主合同，。分包合同的总金额与总合同密切相关，以指导分包合同。分包取决于主合同的连接技术。但是，一些建筑单元通常缺乏总承包商与分包商之间必要的沟通渠道，并且在各自的任务上存在问题。同时，由于施工工艺管理不完善，经常会出现不适当的仓储设施和原料堆放，无法严格控制原料储存的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，许多单位需要组织和管理，或者影响项目整体质量和进度的问题更少。
        1.3安全生产问题
        安全生产是工程的关键要素。建筑设备的质量直接关系到建筑工人的生命安全。如果在施工过程中出现安全问题，这不仅对建筑商，而且对于建筑公司都是一个问题。调查发现，大多数建筑公司在施工过程中无法满足安全生产要求。例如，建筑工地上的建筑工人经常不戴头盔，高空工作的建筑工人忘记系安全带，安全网里装满了不整洁的物品，没有安全警告，进入楼梯或过马路时没有保护措施等。同时，调查还发现某些建筑设备存在问题。施工现场的电气柜中没有防雨装置。在这种情况下，下雨时会漏电或触电，安全威胁随时可能危及建造者的生命。
        2加强施工现场建设项目管理的措施
        2.1提高建筑单位对场地管理的意识
        对于大多数现有建筑物单元，因为建筑物单元本身不注意建筑物场地的管理，因此不时会造成建筑物单元的经济损失。因此，提高现场对建筑单元的认识有利于增加建筑项目的经济效益。

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可以通过三种方式提高施工部门的现场管理意识：第一，加强对施工经理的现场培训，并定期对专业的现场管理人员进行培训，以明确他们的工作职责和预防措施。建立了有效的管理工作管理考核标准，实行了一定的奖惩制度，以激发施工现场管理人员的主观能动性；第三，建设单位加强对现场经理的监督，同时允许管理人员形成相互关系，避免相互保护的监督机制。
        2.2完善管理体系
        无论建设项目是什么，都必须在实际开始施工之前建立健全的管理体系，以确保未来的管理工作可以基于证据和理由。当然，未来的管理工作不能与既定的管理系统分开，但是必须进行实际的管理并满足管理系统的相关要求。要真正严格按照管理制度运作，首先要做的是提高宣传水平，提高施工人员的系统意识，使他们在日常施工工作中具有清晰的系统意识，并严格遵守要求。此外，有必要建立适当的奖惩制度，对表现良好的员工给予适当的奖励，对表现欠佳的员工采取适当的惩罚，以真正提高他们的责任感并使他们更好地发挥作用。
        2.3进入高级控制模式
        为了跟上前沿趋势，充分利用科学技术的最新发展，我国有关建设单位要时刻重视国内外各自领域的最新发展，积极实施突出尖端科技领域的成就。在建筑施工领域，我们必须在网络管理领域引入先进技术，以提高我国本地建筑管理的智能性。另外，有必要全面提高我国施工技术人员的综合素养。技术人员不仅必须掌握使用大数据的计算机分析和归纳的技术，而且还必须将获得的知识应用到施工管理的实际环节中，才能真正提高管理效率。
        2.4提高对建筑工人安全和职业素养的认识
        在整个施工过程中，施工人员都参与了整个过程，因此，有必要全面提高施工人员的安全意识和职业素养，以有效保证施工现场施工管理的有效性。施工人员必须严格遵守施工安全管理原则，注意每一个细节，并采取预防措施。此外，有必要对施工人员进行职业培训和安全教育，以提高施工人员的专业水平。对于不同的建设项目，目标的重要性在不同的时间和不同的位置是不同的，进度和质量是项目建设的两个最重要的方面。施工进度以最佳施工期为基础。施工可以确保施工企业在合理的时间范围内带来巨大的经济利益，从而可以按照合同规定的时间交付对建筑项目的投资以供使用，并在预定的时间范围内收回投资。项目质量保证可以减少返工次数，降低施工单位成本，减少施工单位的定期维护，延长施工现场的使用寿命，并确保施工现场的长期稳定运行。
        2.5实施物料管理
        建筑材料对建筑项目的质量有更大的影响，特别是在建筑技术的改进和发展的背景下，市场上使用新材料和新技术来供应建筑材料。但是，为了获得可观的收益，许多建筑材料供应商将使用各种方法来提高其竞争力，以便能够适应行业趋势。因此，为了有效避免建材问题对工程质量的负面影响，有必要不断加大建材管理和分析的力度。在购买建筑材料的过程中，必须比较供应商自身的资格和产品质量并签署供应协议，前提是没有错误。一旦材料到达施工现场，管理人员必须定期重新检查建筑材料，以确保建筑材料管理的质量。
        结束语：
        因此，建筑工程技术及建筑工程对国民经济的建设作出了巨大的贡献，但是，由于建筑中的许多复杂因素，经常出现建筑技术和建筑管理方面的问题。因此，对施工技术和现场施工项目管理进行了深入讨论，并提出了适当的有效解决方案。一方面，它提高了建设项目现场的建设管理水平；另一方面，它保证了建设进度和建设项目的质量，并促进了我国建筑业的健康，快速和可持续发展。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].顾健.居舍.2020(25)
[2]建筑工程施工技术控制的重要性[J].姜媛.黑龙江科技信息.2017(09)
[3]对于建筑工程施工技术的控制管理分析[J].唐应苹.建材与装饰.2016(14)
[4]高层建筑施工技术控制要点与质量控制[J].潘晔.低碳世界.2014(03)