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建筑工程质量管理概述及如何提高建筑工程质量杨飞

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：杨飞

[导读] 现在这个阶段，随着时间的增长和科学技术的不断发展，我国的建筑业发展迅速，尤其是近年来，城市建筑数量的增加迫使建筑公司发展迅速。随着建筑公司数量的不断增加，市场形势变得越来越艰难，这导致建筑工程的飞速发展，但是仍然存在一些弊端，使建筑工程质量未达到标准。

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摘要：现在这个阶段，随着时间的增长和科学技术的不断发展，我国的建筑业发展迅速，尤其是近年来，城市建筑数量的增加迫使建筑公司发展迅速。随着建筑公司数量的不断增加，市场形势变得越来越艰难，这导致建筑工程的飞速发展，但是仍然存在一些弊端，使建筑工程质量未达到标准。
关键词：建筑工程；质量管理；建筑工程质量
        1、建设项目质量管理的特点
        1.1影响因素
        首先，不仅材料，设备，项目决策，运营技术和建筑技术等因素对质量有直接和间接的影响，而且人为因素（例如建筑商）也影响项目的质量。这些因素的存在直接或间接影响项目的质量，因此我们必须在研究过程中仔细考虑这些问题，并尽量减少这些因素的影响。市场不规范，项目质量控制和管理体系不够完善和可靠，法律得不到尊重，施工人员的专业素质低，所有这些都是影响建筑工程质量的关键因素。
        1.2质量波动
        该项目不能基于固定质量的生产线，并且通常在户外进行。这里没有稳定的工作环境，并且受到外部环境因素的严重影响。因此，没有固定的装配线和批量生产。外部条件，例如健康和整体的环境，以使项目质量发生波动。
        1.3质量差异
        建筑工程的设计强调连续性，完整性和协调性。任何环节的任何问题都会影响整个系统，质量也会发生巨大变化，因此，质量差异不应被低估。关键是在建设项目中没有固定的自动性，也没有建筑工程部门在后续建设中必须注意的完整检测技术和标准生产技术。
        2、建筑工程质量管理中的主要问题
        2.1建筑工程质量管理体系既不完善也不新颖，我国现有的建筑项目质量管理体系是建立在逐步建立，在计划经济体制的时代或多或少地受到了烙印，仍然有些人不区分政府和企业。在这种情况下，已建立的部分封闭的管理和内部监督制度很难应用于公平，公正的监督和监督质量管理，这也不利于建立有效的建筑工程控制机制。一些政府部门执行法律不严格，执行不严格，因此部门保护主义不能得到有效控制和抑制，它总是影响建设项目的质量和长期利益。
        2.2相关的施工技术人员的专业技能差，对法律法规了解很少。《中华人民共和国建筑法》的颁布，明确了建筑公司的责任和义务，明确了建筑工程在工程技术和质量管理领域的工作规范和工艺规程。但是，在现阶段，一些相关的建筑公司和相关技术人员缺乏法律，法规和法律意识，在施工过程中不遵守相关标准和工作规范，严重违反了建筑标准，不遵守图纸，不遵守流程，流程不适当甚至明显违反规则，从而导致创建质量低下的项目和源源不断的质量事故。
        2.3市场准入控制不严格
        引入市场准入系统不仅可以促进建筑市场的有序管理，而且可以监视和管理参与建设的每个单元的整体效益和质量，这是确保项目质量的关键环节。但是，在一些地方和部门，市场准入制度的管理制度还不完善，甚至不存在，存在异常的建筑企业，生产率低下，或者有执照和无执照的建筑，从而避免了市场管理，以及私人交易等，对建筑工程的质量和效益构成一定程度的威胁，从而影响到建设项目监督和质量管理的科学性和有效性。
        2.4建材的质量较差
        当前，有越来越多的建筑材料制造商。为了降低成本和增加利润，一些黑心的制造商在材料生产的各个方面都走捷径，导致严重的材料质量不合格。如今，许多工程项目正在实施分包系统。结果，许多工程项目经理将“仔细计算”材料成本。因此，分配给施工人员的资金不再足以使用标准和标准化的材料。为了达到指定的目标和完成日期，建筑商必须最大限度地降低材料质量要求，并以较低的价格购买建筑材料。因此，采用了不符合要求的建筑材料建造的标准，就会导致存在许多质量问题。

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        3、建设项目质量管理策略
        3.1完善质量管理体系
        建立可靠，完善的质量管理体系是建筑公司有效保障建设项目质量的前提，只有建立可靠，完善的质量管理体系，建筑公司才能在发展过程中取得可持续发展。基本上，它要求建筑单位对建筑项目具有特定的质量规格和技术措施，并建立有效而科学的质量管理体系。首先，有必要进行合理，科学，有效的投资计划和设计，对投资者的项目和建设项目进行彻底的计划和质量分析，然后指定合适的施工专家进行相关工作，并根据相关情况进行专项检查和分析项目。
        3.2改善施工现场的质量管理
        现场质量管理是工程项目质量管理的核心。如果可以很好地控制站点质量管理，则对后续项目质量的科学，谨慎的管理可以起到预防和指导作用。在管理建筑工程时，应在准备建设的早期阶段进行预防和控制工作。首先，有必要检查特定结构的现场，然后对机械设备进行全面而通用的检查，必须满足建筑中使用的材料要求，分析，比较和选择合适的专业技术人员，对施工质量进行全面，多层次的评估和分析，并按计划对机械设备进行检查和维护，以免将来发生机械设备故障。另外，需要提高施工现场的质量监督和检查水平，技术人员必须及时发现，分析和解决问题，现场质量管理也应按照适当的程序进行，建设和管理不应具有主观性和任意性。
        3.3提高人员素质和技术水平
        建筑工程要求相关技术人员的专业技术水平与具体人员数量成正比，但在现阶段他们之间的关系不符合要求。施工人员的专业素质和技术水平不同，施工期间对建材总量的控制不受控制，造成越来越严重的材料损失，一些废旧，破损的材料继续用于建筑工程，建筑项目质量问题继续出现。企业应积极培养和加强技术人员的职业素养，确保留住人才的良好待遇，对技术水平低的技术人员进行专业知识的培训和发展，以提高人员的整体素质和技术水平。
        3.4增加质量评估
        （1）收集准确的信息和数据并选择高质量的供应商。通过及时获取材料价格，质量等相关信息，选择优质的供应商，可以低成本获得优质的资源，从而可以保证项目的质量，并可以大幅度降低项目的成本。对于公司而言，这是获得高效率和高质量以及增强市场竞争力的重要途径。
        （2）科学组织物资供应，使正常的施工过程最大化，有效，高效地组织物资的采购，加工，运输和存储，制定严格的物资计划，实行良好的调度制度，加快物资周转，减少物资使用量，最大程度地满足建筑需求，应增加供应效率高，质量高，是保证正常运行的主要环节。
        （3）科学组织材料使用，减少浪费和材料浪费。按照标准定额计量方法使用物料，加强运输，仓储和管理，大力增加物料定额管理，加强物料分配程序，建立健全现场物料管理制度，杜绝浪费和浪费，确保物料质量，节约成本，是管理材料的关键指标。
        （4）加强材料的接收和验证，严格监督材料质量。关于项目中使用的材料和设备，进入工厂时必须具有正式的工厂证书，工厂验收证书和各种质量证明文件。
        结语
        通常，建筑工程质量管理是一项标准且艰巨的任务，建筑项目的质量与建筑公司自身的发展和成长有关。同时，许多建设项目也关系到国家利益和经济。因此，有效管理建设项目非常重要，尽管在现阶段我国在建设工程质量管理方面仍存在缺陷，但迄今为止，建筑公司自身的不断努力和努力以及国家和社会的援助正在逐步建立和完善对建筑工程质量的管理，并制定制度，加强质量管理和方法，然后提高项目质量，使我国的建筑业发展更快更好。
参考文献：
[1]关于现阶段建筑工程质量监督管理的工作内容及加强策略[J].龙佑灵.建材与装饰.2019(36)
[2]概述现阶段建筑工程质量监督管理工作内容及加强策略[J].陈智.门窗.2017(11)
[3]概述现阶段建筑工程质量监督管理工作内容及加强策略[J].孔琴.科技与创新.2017(09)