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建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析胥少青

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：胥少青

[导读] 项目质量管理工作贯穿于整个建设项目的全过程，管理的有效性与建设项目的质量有关，每个工程项目中的资本投资额都是巨大的，并且需要大量的劳动力和物质资源。同时，在建筑市场中仍然存在混乱的现象，要想建筑施工保质保量顺利完成，必须对其质量影响的因素加以控制，加强基本的项目管理工作措施，以使建筑业能够健康，可持续地发展。

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摘要：项目质量管理工作贯穿于整个建设项目的全过程，管理的有效性与建设项目的质量有关，每个工程项目中的资本投资额都是巨大的，并且需要大量的劳动力和物质资源。同时，在建筑市场中仍然存在混乱的现象，要想建筑施工保质保量顺利完成，必须对其质量影响的因素加以控制，加强基本的项目管理工作措施，以使建筑业能够健康，可持续地发展。
关键词：建筑工程管理；重点影响因素；管控对策
        1影响建设项目质量的因素
        1.1员工素质低下
        在工程设施建设中，操作人员的操作水平和技术理论知识以及管理人员的综合素质和管理技能是建设项目实施的主要内容，而这些人为因素直接影响项目质量。目前建设的主要力量主要是农民工，技术人员的整体素质较低，另外许多工程部门的管理结构不平衡，优秀人才流失严重，管理体制不完善。尽管事实上许多新技术已被引入到现代工程项目中，但由于施工人员的技术水平有限和理解能力低，在施工过程中甚至发生了意外事故，给建筑物的质量和安全带来隐患。
        1.2质量控制不足
        在实际的管理工作中，一些管理人员知识有限，仅专注于自己的专业知识，而对与他们工作相关的其他专业内容知之甚少。同时，在施工过程中，一些监理人员对建设项目中违反合法施工程序的行为视而不见，其结果是，一些施工单位不顾后果，盲目地开始施工，并使用了不合格的材料，这降低了建筑物的可靠性。
        1.3市场秩序存在缺失
        在施工过程中，施工市场行为不稳定，质量体系不到位，无法有效地提高施工设计组织的目标。由于无法合理及时地调整建筑准则，因此导致工程设计配合比、部分标准试验过于依赖建筑单元。此外，施工方还存在一些违规操作，导致未经批准的设施未经监督检查就进行了建设。
        1.4质量控制措施难以实施
        在施工过程中，很难实施各方的质量控制措施，特别是施工单位的质量控制措施。首先，施工单位管理人员对建设质量的重视不足，过度依赖国家质量监督机构和社会监督部门进行质量管理，无视自身质量管理和人员配备制度的建设。其次，建设部门盲目行动，降低价格和预付款，也无视建设法规，导致建设部门暗中偷工减料，为企业谋取利益，质量管理责任制没有得到落实，对质量构成风险。此外，由于缺乏经验，监理人员无法提供初步的控制和监督，给项目质量管理带来了隐患，导致项目质量管理不足，现场监督的抽样频率不足，有的现场管理人员缺乏责任感，提供虚假信息以及人员流动不规律，给项目建设的质量和管理造成了重大问题。最后，如果方案的设计不够完善，提供安全结构的唯一方法就是增加投资，缺乏有效和标准化的管理导致项目批准时间延长，人力资源建立现场监督团队是不切实际的，无法解决科学标准，要求和其他问题。
        2建设项目质量管理工作重点
        2.1建立对质量的正确理解
        如果建筑单位要保证项目质量它必须从根本上建立正确的质量意识，以促进管理工作的顺利开展和实现预期的质量管理目标。具体的实施措施包括以下几点：第一，要提高管理人员对质量的认识，确保严格执行质量管理，以使项目质量管理工作不只是形式上的。其次，加强对监督人员的监督质量意识方面，监理人员应从源头上意识到自己工作的重要性，然后进行严格的基于质量的监督，以能够控制建设项目的质量；第三，要提高施工人员素质、意识，施工人员是施工现场施工的关键因素，只有提高施工人员的意识，他们才能确保每个施工环节和每个施工过程的质量。

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        2.2加强建设项目技术文件管理
        必须在初步设计，技术设计和施工图设计的各个阶段加强项目文件的管理，尤其是在施工图设计过程中的文件管理，使项目的内容和深度与项目要求以及相关的国家设计规范相适应。同时，有必要加强对项目公开和图纸审查的管理，使项目建设和监理部门能够正确理解设计意图，加深对项目文件特点，难点和疑点的理解。掌握关键工程零件的质量要求。此外，有必要加强对施工组织设计和特殊技术计划等技术文件的审查，以满足施工技术的要求。
        2.3建立建设项目的组织和管理
        根据项目的目的和目标，定义合理的组织结构，建立必要的规则，法规和工作原则，分离并明确工程项目系统各部门的不同职位，级别和职责，并同时加强内部部门之间的关系。根据职责划分，定义不同部门之间的工作关系，以确保各项质量管理工作正常进行。
        2.4推广现代质量管理模式
        管理模型的优缺点也与项目质量管理的成败密切相关，与保守的管理模式和创新高效的管理模式相比，后者自然处于领先地位。因此，我们可以借鉴国外的管理经验，选择要点，然后将其用于国内建筑行业。同时，我们必须与时俱进，学会在建设项目的质量管理中引入现代科学技术。先进的科学技术可以为建设项目的质量管理赋予生命力，提高建设项目的效率，促进建设顺利。此外，企业内部应建立质量责任体系，以便大多数员工清楚当发生质量问题时，相关人员必须负有适当的责任，以督促他们认真工作。
        2.5加强建材市场的规范管理
        作为宏观调控部门，政府可以对建材市场进行严格规范的管理，严格禁止有质量问题的材料进入施工现场。首先，我们必须严密监视进入施工现场的材料，以确保材料的质量。其次，对建材的运输和仓库管理给予了极大的关注，政府可以成立专门的调查小组，按照有关规定和规范定期检查建材市场，及时提醒经营不合格建材的企业，或者禁止其经营资格，对这些无保证质量的建材将予以制止，将其撤离市场以确保符合建筑材料市场法规，并确保建筑公司可以放心地购买合格的建筑材料。
        2.6严格监督和管理施工过程
        拟对建设项目质量进行监督对建设项目进行更全面，客观的质量管理。因此，建设部门需要从源头上理解项目质量监督的重要性，并加强对整个过程的监督管理，以确保建设项目的质量达到预期的目标。因此，我们可以从以下几个方面入手：首先，必须加强对建设项目质量的国家监督，建立可靠的项目质量监督机构，在全国范围内建立质量监督体系，有效地将项目质量提升到加强法律管理水平，壮大企业。质量管理应有助于项目质量的可持续提高；其次，有必要提高质量意识，提高员工素质，项目质量监督是一项将法律，技术，经济和行政结合起来的复杂工作，属于行政和技术监督。因此，执法，监督团队的素质和执法能力的强弱是对项目质量进行良好监督的基础；第三，要加强对项目法人从业人员行为的监督。项目的法人实体是投资者的代表，并负责项目的质量，有必要加强对项目法人行为的监督，加强合同管理，严格禁止项目法人签署各种虚假的建筑设计施工合同。第四，要加强对工程招标的监督，严格控制施工。该部门是否按照法定水平和方法进行了公开招标，是否以公平的方式选择了中标者；第五，必须严格执行建筑许可证制度。建设单位必须遵守相关程序，并在开始施工前获得许可之前，必须经过严格的批准。
        3、结束语
        综上所述，可以说现代建筑项目的建设可以说是一项非常复杂的生产活动。有必要对机械设备，人工，材料和零件进行大量的应用投资。同时，应认真开展有关技术管理工作，重视质量管理培训，科学组织和规划，增强相关企业的经济效益，完成高质量的房屋建设项目。
参考文献：
[1]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦,2021(03):93-94.
[2]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师,2021(03):292-293+295.
[3]邵昭.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥,2021(02):154-155.