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影响建筑工程施工质量的主要因素及质量控制措施分析魏尧

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：魏尧

[导读] 随着我国建筑业的飞速发展，其与国际化融合的步伐也在加快，这可能对建筑企业的施工质量提出更高的要求。为了鼓励更多的建筑工程公司创建高建筑工程施工质量，安全的工程项目，并结合多年的建筑管理经验，提高建筑施工企业的质量，为有效促进我国建筑施工企业健康，保证可持续发展。

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摘要：随着我国建筑业的飞速发展，其与国际化融合的步伐也在加快，这可能对建筑企业的施工质量提出更高的要求。为了鼓励更多的建筑工程公司创建高建筑工程施工质量，安全的工程项目，并结合多年的建筑管理经验，提高建筑施工企业的质量，为有效促进我国建筑施工企业健康，保证可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制
        1建筑工程质量管理与控制的作用和重要性
        一个项目的质量直接关系到一个建设项目的成败，并影响到建筑业的可持续发展。因此，有必要加强对建筑工程施工质量管理和控制工作的重视，智能开展施工质量管理活动，确保施工行业的施工平稳。基于建筑业的当前发展状况，尽管建筑业获得了巨大的空间和发展机会，但它也受到各种不利因素的影响和限制。建设项目施工质量的管理和控制仍然存在许多不足，导致设施实际施工中发生许多工程质量事故，严重影响了建设者的生活和健康。影响建设项目施工质量的因素主要包括施工技术，施工技术，地质环境条件，原材料，机械设备，设计方案，质量控制和管理策略。这些影响因素的相互限制可以产生决定性的影响。对最终的施工质量甚至造成重大的工程事故，要加强对施工管理和质量控制的正确认识，努力改革和简化施工控制管理活动，充分调动员工积极性。
        2影响建设项目建设质量的主要因素
        2.1建设项目施工产品质量管理体系不完善
        因为建筑项目是一个相对特殊的区域，涉及更复杂的建筑工作类型以及许多方面，例如建筑技术以及必要的建筑设备和材料。对于整个施工管理过程，必须遵循适当的系统和标准，以为顺利进行施工工作提供足够的保证。但是，在建设大量建设项目的过程中，人们并没有完善施工质量管理体系来管理施工质量。由于建设项目管理体系不完善，只要在建设项目的施工现场存在问题，管理人员就无法按照相关的规则和标准进行有效，合理的管理，就会很容易造成问题。
        2.2施工中的因素
        在建设项目的施工过程中，施工人员的标准化程度和标准化程度，现场施工的安全性，对建筑材料和设备的合理使用和管理以及对各种专业技术的遵守都具有一定的意义，直接影响施工质量水平。目前，许多建筑工地缺乏安全保护管理，一些建筑工人在塔架布置和高架施工期间无法按照规定配备某些工具和安全措施。这导致了与安全有关的事故，并严重影响了施工的整体质量和进度。最后，施工人员没有严格遵守使用新材料，新设备和新技术进行合规操作的要求，不能保证建设项目的施工质量。值得注意的是，施工现场缺乏质量管理体系和责任评估机制，为上述环节的质量问题和突发事件提供了不利条件。
        2.3物料管理不足
        建材在房屋建设中起着重要作用。但是，一些建筑公司为了自身的利益，会选择质量不等的建筑材料，这会增加住房项目的隐蔽质量和安全隐患，如果安全隐患是由这些材料引起的，后果将非常严重。同时，当一些施工人员进行施工时，他们并没有完全按照材料标准进行施工。他们仅依靠经验，这导致了施工过程中混合比例的偏差。由于质量问题，长期分析未能达到节省材料和维修的目的，并且增加了材料成本，从而导致严重的浪费。
        2.4技术管理太弱
        施工过程将决定施工项目的正常实施，以及施工的进度和质量等方面。在建设项目的建设阶段，需要许多过程，需要更多的人员和设备，并且建设的复杂性通常相对较大。只要存在疏忽问题，就会对技术指导进行监督。另外，一些建设项目缺乏可靠，系统的技术管理体系，在建设阶段缺乏规范和标准，严重影响施工现场的实际运行，甚至影响施工现场的正常运行，并影响施工现场，导致施工质量受到严重影响。

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        3解决施工现场施工管理和质量控制问题的措施
        3.1建立可靠的建设项目管理和施工质量控制体系
        该系统是管理的前提，是建设项目顺利发展的重要保证。因此，施工企业要做好建筑工程施工质量管理工作，在实施过程中加强施工质量控制，必须建立健全的建设项目管理，设施建设和工程建设质量体系。首先，在建设项目的建设管理过程中，建设企业需要结合项目的实际状况和企业自身的发展状况，为建设管理和建设建立一套完整的规章制度，质量控制，使施工管理和施工质量控制有可依证明，在整个施工过程中方便，提高了管理效率和监督效果。其次，要建立严格按照建设项目建设计划的制度，购进和使用建材，做好采购，验收，管理和保管工作，提高工程建设材料的质量控制和管理水平。改善物资管理，确保建设顺利进行。最后，有必要对施工项目实行严格的施工监督制度，全面控制整个施工过程，及时发现施工中的违法行为，并及时提出解决方案，以提高施工项目的安全性，确保施工人员的生命安全。促进建筑工程的有效改善，控制工程建设的效果质量。
        3.2做好施工技术和过程的管理工作
        为了提高建设项目的整体施工管理效果，管理人员还必须加强对施工现场各种施工技术和过程的管理和控制。首先，我们必须做好创新和优化施工计划的工作，并加强对新型节能环保材料的使用。其次，在管理施工技术和过程时，应优先考虑低能耗，低污染的施工过程。有必要加强现场各种机械设备的管理与协调，积极鼓励施工部门优先使用节能高效设备，以提高施工质量和效率。此外，信息技术的迅速发展和广泛使用确保了生活各个领域的生产便利。在建设期间，有必要加强对3D建模技术，数据库系统和其他信息工具的使用。同时，我们还必须注意通信技术和自动化监控技术的应用，以改善对施工现场的监控和管理。另外，在施工期间，有必要对环境保护有一个清晰的认识，才能真正实现文明绿色建筑。考虑到施工现场可能存在的各种污染源，必须采取合理的措施进行保护和恢复。在施工过程中，还必须避免夜间施工问题，以免施工产生的噪音影响附近居民的正常休息。
        3.3建材质量保证
        在建设项目建设中，通过保证建筑材料的质量，可以更好地控制建设项目的质量。在管理建筑项目的建筑材料时，有必要对材料供应商进行严格的审核，并充分考虑供应商的社会声誉，以更好地确保建筑材料的质量。在管理工程材料时，必须按材料的类型和形状组织材料，在存放时，必须积极采取保护措施，以免造成材料收到损坏。最后，在工程和建筑材料的管理中，通过对建筑材料的不定期检查，如果发现不合格的建筑材料要及时处理，则可以更好地保证建筑项目的质量，并可以刺激建筑业的发展。
        3.4改善场地管理
        现场质量控制对于建筑的整体质量极为重要。如今，许多建筑公司已经实施了完整的施工现场管理跟踪流程，有效地避免了潜在的质量隐患和安全事故。在现场施工过程中，管理人员应监测实际施工情况，建立完整的安全施工管理体系，实施安全生产责任制，并为每个现场施工人员分配安全施工和质量控制的责任，并将其包括在内。绩效评估指标他配合适当的奖励，奖惩措施，以鼓励施工人员严格遵守有关施工安全的规章制度，以进行施工工作。此外，建筑公司还必须结合项目范围和安全管理的特点，建立就位安全预警机制。一旦发现不安全的施工因素，应及时进行调查并消除，以将发生紧急情况的可能性降至最低。安全事故和潜在的质量威胁，以确保施工，达到质量管理目标。
        结语
        在建设项目的建设过程中，建筑工程施工质量安全在项目中起着举足轻重的作用。建筑公司需要优化自己的建筑项目管理以及建筑质量和安全工作，并通过确保建筑人员和建筑工地一定程度的安全来从中获得更多的经济利益。建筑企业必须高度重视建设项目的管理，不断更新管理理念，使企业项目管理措施与时俱进，与时俱进。
参考文献
[1]浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].蔡彦彬.建材与装饰.2018(48)