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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略王永辉

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：王永辉

[导读] 许多建筑公司认识到建设管理在建设项目中的重要作用，实施可靠的管理体系和切实可行的管理措施可以有效地防止质量问题，并且安全地进行施工管理工作，为项目的总体进展顺利建设做出贡献。

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摘要：许多建筑公司认识到建设管理在建设项目中的重要作用，实施可靠的管理体系和切实可行的管理措施可以有效地防止质量问题，并且安全地进行施工管理工作，为项目的总体进展顺利建设做出贡献。
关键字：建筑工程管理；施工质量；有效策略
        1建筑工程施工管理的重要性
        建设项目管理和建设质量控制的作用主要包括以下几个方面：建设项目管理和建设质量是相互支持的关系，施工项目管理和施工质量控制可以保证施工安全和施工质量。施工现场是比较危险的，在工作中不仅要保证工程质量和安全，还要保证施工人员的安全，建设项目管理是确保建筑工地安全，质量，进度和成本的主要工作。加强施工管理可以使施工队高效，有序地管理施工项目，它也可以提高施工人员的安全性，确保工程质量，尽管现场不可避免地存在一些安全隐患或质量缺陷，但可以预先制定预防和补救措施，以减少工程的影响。严格遵守“预防为主”的工作原则，并贯彻“安全产出，合理作业”的口号，因此不难理解，安全控制在建筑工地的运营中是地位是无可替代的。根据当前的总体发展模式，我国一些建筑单位不断涌现出许多潜在的安全威胁，这些潜在的安全威胁通常可以分为以下几类：一，施工人员：在未及时佩戴安全帽的情况下匆忙进入了实际的施工场地；进行高层工作时，没有及时地佩戴配挂；其次，在施工现场，安全防护网中总是会堆积很多垃圾杂物，在这种情况下，安全防护网中的保护作用难以发挥，并且也难以遵守相关的规章制度。预先建立的入口周围缺少必要的标志，缺少安全栅栏之类的设备；第三，从安全警告的角度来看，许多警告标志没有显示出来，使得关注困难。同时，放置的数量很少，因此很难通过安全警告来提醒所有可能存在安全威胁的地方；第四，在用电过程中，露天电箱都没有安置必要的防雨棚，对建筑工地构成极大的危险，结合电箱方位的不科学布置，这将引起诸如线路打结之类的问题。
        2.建筑施工技术
        2.1软土地基处理技术
        施工现场的建设将包括软土地基的建设，在软土地基的处理过程中，根据土壤性质的特殊要求，需要采用软土地基技术进行处理，以确保整体处理的稳定性。软土地基处理技术旨在改善软土地基的不良处理效果和稳定性。在处理软土地基时，可以根据土壤类型和测试结果进行全面分析，常见的软土地基处理方法包括化学加固法，置换法，垫层置换法等。
        2.2电气接地施工技术
        电力供应是建设项目管理中不可或缺的重要组成部分，也可能对当今居民的生活产生更大的影响。电气接地技术可以有效改善建筑物接地方案的维护，并且可以对电路施工活动的发展和安全性产生重要影响。用于电连接的构造的技术的复杂性相对较高，尤其是对于高层建筑物的构造的技术管理的要求相对较高。
        2.3防水建筑施工技术
        在正常情况下，建设项目必须充分考虑建筑物的防水能力，以确保建筑物功能的有效发挥，防水建筑技术着重于防水材料的选择，渗入建筑物的水以及其他问题。必须考虑材料质量标准，并且必须全面考虑材料的防水性，以确保现代建筑的整体效果，并避免诸如渗水之类的不良问题。
        3.房建施工管理对策及处理办法
        3.1在施工前阶段加强施工管理
        对于建筑材料的采购，有必要严格按照相关规定，从采购，投入，验收和复检开始，制定材料计划，并采取跟踪管理的方法，避免出现任何环节的问题。同时，应选择合适的施工技术和工艺，并根据项目的实际情况制定施工计划。在开始施工之前，必须做好工作，租用机械设备并进入现场，同时制定机械设备的维护计划，组织操作人员，维护人员等，以减少机械磨损和损坏，确保设备处于正常待机模式。

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在施工之前，还必须做好安全通道，供水，供电等工作，为项目建设打下良好基础，提高施工效率。
        3.2创新建设项目管理理念
        我国传统的土木工程管理概念具有许多肤浅的层次，而在很大程度上忽略了对管理工作的实际结果和意义的研究和分析，这对我国土木工程管理工作的发展和进步是极为不利的。现代工程建设管理理念的创新主要集中在传统管理理念上，即对传统工程建设管理理念进行适当的创新和改进，并不断充实现代管理要素和思想，以实现建设的全面实施工程管理理念的创新发展。但是，在建设工程管理理念的创新和发展过程中，应特别注意发展的速度和方向。创新和发展的速度应适度，既不激进也不停滞，发展方向的选择也很重要，而不是单方面的。遵循新的理论，新的观点，新的思路，但根据国情逐步建立了一套具有“中国特色”的建设项目管理理念。
        3.3全面做好技术和材料管理工作
        工程设施的建设需要高质量的材料，以及先进可靠的技术。在施工过程中，整个施工过程比较复杂，材料要求各不相同，施工工作种类繁多，要在各个方面进行良好的管理，必须对工艺和材料进行检查。在技术上有必要要求施工人员熟悉施工图，根据结构的一般特点制定合理的施工计划，遵守施工要求，并为技术和工艺做准备。技术的质量决定了建筑的质量，通过严格的技术控制，达到物体的高质量建筑的目的。在物料管理中，有必要了解不同物料的种类，根据施工过程在合理的范围内选择和使用优质物料，并严格控制物料的采购，供应，堆放和分配，以确保所需的等级。材料，规格，数量符合施工要求，有效避免了材料订购不当，材料质量不合格等问题，影响了工程建设的进度。
        3.4做好项目进度管理
        项目进度表是确保项目顺利进行的前提，只有在完全完成项目进度计划后，项目才能科学发展，并达到质量和安全要求。有必要完全掌握进度计划，每周和每月都有详细说明。施工进度必须符合实际需求，不能刻板或花哨。根据施工情况的变化，必须合理控制进度，以达到进度控制目标和投资控制目标，最终实现高质量项目的总体目标。在实际施工中，影响项目进度的主要因素是人为因素，技术因素，材料和设备因素，环境因素和财务因素，只有充分控制所有影响因素，才能解决实际困难，完成项目建设。
        3.5加强施工安全管理
        在施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，考虑施工人员的安全，有效改善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。住宅建设中的高风险施工过程需要特别严格的监督，改善的施工标准化和责任明确的规定，负责人必须签署安全施工合同，以确保事故发生后可以使用的证据，并监督相关人员的提醒作用。此外，对施工现场管理人员进行有效的培训，以帮助他们提高安全意识，制定有效的安全检查系统，并确保他们做好日常监控并及时应对潜在的安全威胁。
        3.6做好建设项目的交付和验收
        在建设管理的最后阶段，在建设的后期，建设项目的移交和验收在整个项目的管理中起着非常重要的作用。由于后期施工时间紧迫，工作和程序的多样性，人工成本和材料的种类繁多，规格和品种繁多，不同类型的工作重叠，使得后期施工管理成为了对整个施工阶段是确保项目质量的关键，也是保证项目按时完成的重要保证。
        4结论
        施工管理是一项复杂而艰苦的工作，是项目质量控制的关键方法，建筑公司需要仔细分析其特征，充分利用自身优势，并使用明智的方法来改善其施工管理。加强项目质量管理，建立质量保证体系，在施工过程中，提高了对安全生产的认识，增强了法律意识，并严格控制了生产成本，这是优化建设项目管理的唯一途径。
参考文献：
[1]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2021(02):133-134.
[2]朱芃宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2021(01):153-154.