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建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨王雷城

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：王雷城

[导读] 随着我国经济社会的发展，给建筑设备的发展也带来了新的机遇，近年来，由于城市化的全面发展，我国的建筑业也取得了长足的进步。就建设项目本身而言，建设产品种类繁多，建设规模大，建设周期长，建设人员素质参差不齐，因此科学管理施工现场非常重要。此外，无效的安全管理是许多安全事件的原因，在目前的工程机械管理过程中，由于管理体系不完善，施工人员素质低下，工程机械安全管理的整体水平下降。

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摘要：随着我国经济社会的发展，给建筑设备的发展也带来了新的机遇，近年来，由于城市化的全面发展，我国的建筑业也取得了长足的进步。就建设项目本身而言，建设产品种类繁多，建设规模大，建设周期长，建设人员素质参差不齐，因此科学管理施工现场非常重要。此外，无效的安全管理是许多安全事件的原因，在目前的工程机械管理过程中，由于管理体系不完善，施工人员素质低下，工程机械安全管理的整体水平下降。必须采取有效措施改善现状，以改善安全管理水平，提高管理效率，确保项目的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
        1建设项目成本控制的现状
        1.1成本控制计划不充分
        首先，许多公司只关注成本控制的最终结果，而相对忽略了整个控制过程，导致缺乏成本控制计划，对控制过程中相关环节的关注不足以及缺乏有效的监控。在整个成本控制过程中，每个环节都会对最终结果产生不同程度的影响，由于缺乏关注和计划，最终结果不能令人满意。第二，没有成本控制力度，建筑公司非常重视成本控制，并制定了可行和有效的控制策略，但是由于缺乏执行力，最终结果往往不尽人意。
        1.2控制方式落后
        建筑公司的成本控制方法是落后的，成本控制通常将经济和技术分析分开。招标中忽略了组织结构，对建设计划的重视远远超过了技术计划，导致成本控制管理中的技术不足，控制的最终结果还不完善。此外，一些公司更喜欢提取政府提供的相关数据来控制成本。但是，由于政府没有及时更新数据，企业接收到的数据相对滞后，缺乏市场定位也是阻碍公司很好地适应竞争的主要因素之一，并且在高度竞争的环境中可能处于不利地位。
        2.施工管理中的常见问题
        2.1施工人员管理问题
        我国建筑业的建筑业管理人员专业素质低下，难以满足我国现代项目管理的高标准和严格要求。由于参与建设项目管理的人员的专业水平相对较低，因此他们的工作能力和理解力较低，这常常在建设项目中引起此类问题，从而无法有效地开展工作管理建设项目，导致建设项目管理质量差。
        2.2施工安全管理问题
        在工业监督机构中，我国建筑企业技术安全的管理人员严重短缺，由于它们没有资金来源，也没有对新出现问题的明确处罚，因此在建筑安全管理中出现了严重的问题。企业安全经常存在问题，并且存在个别地区的地方保护主义非常严重，纯粹是为了当地的经济发展。因此，允许某些开发区，投资项目和个人投资项目非法经营，这给项目带来了巨大的潜在危险，并使其安全监督的复杂性增加了。
        2.3项目管理的技术问题
        技术管理是管理建设项目的关键，它与公司项目的质量以及人们的生命和财产安全息息相关。建设项目的技术管理是一项复杂而艰巨的任务，在项目管理和项目管理的技术组织方面做得合理，用于企业管理的工程技术的失败导致无法完全实现开展企业项目管理，严重威胁人民群众生命财产安全和建设工程质量。
        2.4有关建筑工地管理的法律不正确
        尽管我国已经颁布了一些管理土木工程的法律法规，但它们仍然不完善，建筑公司不能执行科学，标准化和标准化的工程管理工作，这使得管理工程工作的工作变得多样化，并且没有单一的标准操作规范，一套完整的项目管理程序和管理指南。因此，如果出现管理问题，就会出现无法可依的情况。
        2.5施工管理体系不完善
        我国的工程和建筑设备管理尚未形成一个完整的体系，但是在工程管理领域，专业的管理团队很少。

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目前我国有专业，系统的管理机构，但只有少数高校开设了工程管理和相关活动的课程，许多项目管理仍然让承包劳务队来完成，而专业企业所占的比例很小。
        2.6建设项目管理意识低下
        我国经济正处于快速发展时期，建筑业仍然是该国经济的主要部门之一，建设项目管理在建筑行业中起着重要作用。但是，许多建筑公司不熟悉工程技术，在管理的思想层面上，没有意识到项目管理的好处，因此在项目管理上的投资很少，只是单纯地依靠企业的行政手段来管理企业施工项目。
        3建设项目管理中的挑战与对策
        3.1严格控制施工质量，确保人民生命安全
        作为建筑公司，我们必须加强质量管理，尤其是要树立对安全的责任感，为了提高施工要求，严格遵守质量理念，有必要充分认识质量安全问题。建筑公司必须为每个工人灌输这一概念。即使这是一个大型项目，也必须包括普通工人的参与，只有施工人员真正重视质量问题，整个结构才是安全可靠的。此外，应增加控制和检查人员的重要性，质量检查人员必须严格遵守政府制定的建筑标准进行检查和检测，并且绝不徇私舞弊。
        3.2建立建设项目管理监督体系
        尽管工程管理的概念在我国的工程建设项目中并未得到明确体现，但已在实践中得到广泛应用，我们必须保持我们在项目管理方面的优势，向西方先进的项目管理系统学习，并密切关注国际先进系统。通过学习我国的项目管理实践，我们必须完善我国现有的项目管理体系，以书面形式实施并执行法律，在整个操作过程中，应注意控制和执行每个细节。承包商需要检查其施工资格和声誉，研究其过去的施工性能并收集证据，严格检查其提供的各种专业技术人员的资格，禁止用需要输入的数字代替。在特殊情况下，有必要立即报告有关部门以决定是否影响项目质量，然后决定是否继续施工。在实施过程中，将建立第一时间反馈机制，并将项目的总体进度和问题统计信息及时发送回项目管理中心。同时，政府还应为企业发展提供良好的机会，帮助建立社会和企业的良性循环。
        3.3科学合理地优化建设项目管理制度
        建筑公司管理建设项目时，必须对管理工作涉及的材料，设施，人员，设备和技术进行综合分类，并综合考虑进度，安全性，有效性等目标，保证了工程管理工作的完整性。将管理工作涉及的材料，资金，人员，设备，技术和其他目标有机地结合起来，通过对管理工作的内容和目标进行归类和归纳，形成科学合理的管理体系，以确保管理的完整性，合理性和有效性，避免控制系统中的漏洞积极推进项目建设管理，有必要充分吸收国内外建筑公司的先进管理经验。考虑到当前建设项目的实际情况和过去的项目管理经验，建筑公司必须在内容，要求，标准，效果和影响因素方面进行创新，以确保现有的管理模型不仅能够满足当前的管理需求，而且建设项目管理提供足够的背景信息。用先进的技术手段解决管理模式和方法落后的问题，确保建设项目管理各个环节的全面，连续管理，有效防范各种管理风险。
        3.4人员的公平合理分配
        管理体系中必须有严格的规定，但是所有工程项目都必须由人来执行，因此对人员进行合理的分配和选择是非常必要的，我们必须坚持公平和公开的原则，并提供有竞争力的就业机会。根据项目的特点，明确施工管理人员的职责，确保各部门人员的充分配合，切勿让帮派出现，并最大程度地保护企业利益。提高建筑工人的整体素质，重视建筑工人的培训和指导，树立建筑工人的荣誉感，建设一支敢于拼搏，勇于创新，勇于创新的建筑工人队伍。
        4结论
        通常，建设项目管理中的常见问题不仅是管理者的问题，而且是当前建筑企业管理中许多问题的集中表达。因此，建筑公司应高度重视项目管理，充分考虑各方的意见和建议，并根据自己的实际情况采取合理有效的措施，解决常见问题，确保工程建设的顺利高效进行。
参考文献：
[1]吴云.建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J].房地产世界,2021(03):78-80.
[2]邱翔.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探究[J].房地产世界,2021(01):82-84.