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浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施王军

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：王军

[导读] 建筑工程施工建设可以产生双重收益，而建筑工程施工阶段质量是影响该项目的经济和社会效益的主要因素。施工质量不仅影响建筑物的使用寿命，而且与公共安全息息相关，因此提高建筑工程施工阶段质量是项目施工管理的重中之重。

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摘要：建筑工程施工建设可以产生双重收益，而建筑工程施工阶段质量是影响该项目的经济和社会效益的主要因素。施工质量不仅影响建筑物的使用寿命，而且与公共安全息息相关，因此提高建筑工程施工阶段质量是项目施工管理的重中之重。近年来，用于建筑的新技术层出不穷，但是建筑质量并未达到急剧的提高，仍然有许多利用各种质量问题的建筑项目，使建筑公司处于公共风暴的中心。所以建筑业必须努力发展，确保建筑质量始终是头等大事，因为这符合建筑公司和人民的根本利益。在建筑工程施工阶段对施工各个阶段进行有效的质量管理是控制建筑施工质量的主要途径。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
        在建筑工程施工过程中，必须注意对建筑质量的管理。从施工前阶段到施工过程，再到项目完成，必须严格控制项目质量，以便最大程度地降低房屋建设的安全风险，使房屋项目可以发挥作用被有效利用。对于特定项目，质量控制可以根据计划的要求帮助构建，完成和启动项目。
        1建设项目施工阶段质量控制的重要性
        随着社会经济的不断发展，人们的物质生活水平不断提高，对建筑物的安全性，可持续性和美观性的要求也大大提高。社会上出现了各种各样的建筑物。建筑工程施工过程具有许多程序，复杂的设计和较高的技术复杂性，跨框架和重叠过程通常在施工现场进行；而且由于建筑物的建造高度依赖于环境和天气，科学和技术如何继续发展随着建筑市场的发展，经常出现各种新的建筑技术，新材料和新设备。在这方面，管理建筑项目的施工质量非常重要。高水平的施工质量和强大的施工质量管理能力将提高施工现场的安全性，保护施工人员的人身和财产安全，并能够利用施工现场的所有人力和物力。材料，在保证工程质量的同时，还可以降低工程成本，提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业的市场竞争力，从而促进建筑企业的发展，以实现最大的经济效益，并在建筑行业中创建自己的建筑物。因此，有必要加强建筑工程施工阶段质量管理和施工控制，促进施工企业健康持续发展。
        2当前施工阶段的质量控制主要问题
        2.1与建筑市场有关的法律机制不完善
        众所周知，限制各行各业都需要法律法规，建筑业也不例外。尽管存在许多现行的法律法规，但仍然存在以下问题：一方面，法律不完善的现象很普遍，执法，违反法律和法规。不合规现象严重影响了项目质量；另一方面，在建筑公司和相关的施工技术人员中普遍存在法律意识差，法治观念缺失的现象，不仅会导致相关人员没有按计划进行施工的事实，违反技术规格和工作程序，甚至偷工减料等。
        2.2缺乏适当的监督机制
        建筑工程施工阶段监督机制不完善是施工管理难以实施的原因之一。在建设项目的日常施工管理中，由于没有足够的管理部门对工程执行情况进行监督的制度，导致无法保证施工管理的质量和水平，只能完全依靠施工管理。尽管目前大型工程中都使用了监理系统，但在实际的项目开发过程中，由于缺乏监理机构，无法提供全面的监督和控制，非常不利于改进施工管理的应用。该问题的原因在于建筑物单位对建筑物管理的疏忽。因此，必须建立建筑工程施工阶段管理和监督体系，加强对项目施工管理效果的控制。
        3建设项目施工阶段的质量控制措施
        3.1建立完整的施工质量管理体系
        如果住房公司要在竞争激烈的环境中利用市场发展机会，则必须首先确保住房项目的质量，这也是公司开展业务的基础。

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在建设项目中，项目经理必须将实际情况与房屋项目结合起来，以形成完整的质量管理体系，有效避免项目质量管理工作中存在的问题，并确保项目在整个过程中保持质量管理和控制在整个时期，以致于整个过程，形成全面的规范和施工过程中的制约因素，将进一步提高房屋工程质量。为了确保管理工作能优雅，准确地进行，管理人员还必须制定质量管理岗位责任制，由专门的部门和人员负责，做好与质量管理有关的协调工作，确保管理工作顺利进行，并达到更高的目标管理标准。质量管理体系的完善和完善要依据有关法律法规的规定，行政部门负责监督和实施。根据实际情况，动态调整和优化管理体系，不断更新和完善监理方法，营造科学有效的建筑施工环境，提高施工企业质量管理水平，达到既定质量。
        3.2提高施工人员素质
        我们经常说“以人为本”，因此建筑工程施工阶段是相同的，首先，我们必须与人合作很多，并寻求提高施工人员素质的方法。但是，为了提高他们的质量，每个人都必须合作并采取适当的措施，对施工人员进行预培训，定期进行业务培训以及由专家进行现场指导都是好的做法。希望每个人都首先认可质量概念，并专注于初步控制，并能够掌握相关的安全生产技能，工作规范，技术规范等，并加强对工作纪律和职业道德的教育，施工部门必须努力准备一支具有可靠质量和最高施工标准的团队。
        3.3建立和完善技术管理控制体系
        在建筑工程施工阶段过程中，为确保施工项目的顺利进行，施工公司必须根据施工现场的实际情况制定工程施工管理制度，制定施工质量技术管理指南，制定技术运行标准，要求所有施工人员严格遵守程序和标准，确保施工技术的标准化，减少施工过程中出现的工程问题，加强现场质量控制标准，制定检查监督制度，提高施工人员的敬业精神，对当地施工技术人员，加强职业培训。
        3.4完善监督机制
        完善施工管理监督机制，有助于提高施工管理水平，促进薄型建筑管理。在传统的工程管理中，建筑公司将经济利益作为主要目标，这导致对工程施工管理的关注不足，监督体系不完善。尽管项目监督系统可以在监督和管理中发挥作用，但项目规模大和项目内容复杂，导致改善施工管理的进度缓慢。因此，项目的所有部门必须积极响应改进的建筑理念的宣传，在日常工作中严格遵守改进的建筑管理标准，建立改进的建筑管理和监督机构，并对工程进行监督和监督，实施改善的施工管理。因此，它不仅可以有效地促进改进施工管理的实施，而且还可以提高管理效率。
        3.5推进信息化管理模式
        信息管理是建筑业管理发展的重要目标。通过实施综合项目管理并将信息管理模型应用于房屋项目，并使用信息管理平台获得必要的管理信息，可以显着提高管理效率和工作质量。同时，项目参与者也通过该平台可以实时了解各种项目情况，使管理工作具有信息化和技术化的特点。住房项目涉及更多内容，例如建筑工作，材料使用和管理，安全和质量管理，组件处理和安装等。使用信息技术来处理复杂的工程信息和数据不仅可以简化工人过程管理者并提高工作效率，还可以更快地实现住房项目的预期目标，节省大量建设资源，并进一步提高住房项目的复杂性。为了进一步管理建设工程质量，我们还需要分析建设工程质量管理中存在的问题，找出现实中存在的问题，研究问题的根本原因，进而提高可行性和可靠性。项目内的质量管理计划和施工质量管理。
        结束语
        由于建筑业和社会的不断发展，公众对建筑项目的质量提出了越来越高的要求，在建筑工程施工阶段需要维护如何确保施工项目的质量。所有相关的施工方必须互相配合，不断沟通并适当解决在施工过程中重新发现的各种问题，这是保证施工项目质量的唯一途径，因此，建设项目的质量才可以得到保证。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].高荣华,冯飞,张前进,周凯.住宅与房地产.2020(18)[2]建筑工程施工阶段质量控制措施探讨[J].王晓宏.建材与装饰.2020(05)
[3]房地产建筑工程施工阶段的工程造价管理[J].王玉龙.砖瓦.2020(07)