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建筑工程土建施工现场管理优化措施分析王朝

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：王朝

[导读] 随着社会和经济的发展，人们对生活质量的要求也日益增长，物质需求也相应增加，对他们所居住房屋的要求不再像以前那样简单。因此，人们对住房建设质量的要求越来越高，在此基础上，建筑工程土建施工现场的管理提出了更加严格的要求。另外，为了有效地节省成本并提高施工过程中的施工效率，还需要提高施工现场的管理水平。

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摘要：随着社会和经济的发展，人们对生活质量的要求也日益增长，物质需求也相应增加，对他们所居住房屋的要求不再像以前那样简单。因此，人们对住房建设质量的要求越来越高，在此基础上，建筑工程土建施工现场的管理提出了更加严格的要求。另外，为了有效地节省成本并提高施工过程中的施工效率，还需要提高施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建施工；管理；优化措施
        在建筑工程土建施工中，露天和高空进行大量工作，多种类型工作的综合操作和大量人员流，这是发生事故的高风险地区。加强施工现场管理可以有效减少事故发生，提高系统工程性能。另外，改善建筑工地上的人员，事物和场所的混合，减少或消除了建筑工地上的残疾人劳动力，减少了建筑材料的消耗，节省了成本并增加了建筑公司的收入，施工工期的延误或匆忙将直接影响施工的质量，安全和成本因素。
        1.施工现场管理的基本原则
        施工现场管理的基本原则包括：①标准化原则。标准化是土木工程项目管理的基本要求。实际上，为了有效地协调建筑和制造活动，必须按照国家和地方建筑部门颁布的法律和法规来管理建筑工地的所有要素。只有这样，我们才能大大改善施工现场的质量和安全管理，从而建立一种科学，标准化的施工现场工作方式。②经济利益原??则。土木工程需要随时随地进行仔细的计划，以更少的投资努力生产更多的产品，并果断地消除浪费和不必要的成本。③科学合理的原则。施工现场的所有工作必须按照科学原理和理性进行，以实现现场科学管理，真正满足现代批量生产的客观要求，还必须实现合理的工作方法和工作程序，有效利用当地资源和现场的科学环境。
        2.采取措施优化场地管理
        2.1制定合理科学的施工计划，严格组织实施
        施工管理项目是用于指导施工准备甚至整个施工过程的技术和经济文件。其内容取决于建筑的性质，规模，结构，复杂程度，工期要求和建筑区域的自然经济条件。一个施工组织的结构可以帮助设计部门以最小的投资合理地利用劳动力，材料和财务资源来满足合同的要求。建筑工程土建施工组织的项目准备对于项目成本非常重要。使用了不同的施工方案，所需的费用也有所不同，甚至相差很大。因此，组织必须包括技术，质量，结构，设备，材料和施工前材料，工人和其他有关人员共同研究并起草施工组织的设计方案，根据施工过程中的实际情况制定适当的施工方案，重新检查和优化方案，更重要的是，严格按照选定的施工项目或施工期间的施工计划制定并实施施工计划。
        2.2现场质量管理
        质量管理是现场施工项目管理中最重要的环节。建筑质量是建筑公司的生命，也是市场型企业的基石。依靠质量可以建立信任，依靠信任来竞争市场，并依靠市场来最大化收益。企业应建立完整的管理质量保证体系和领导制度，提高质量意识，履行质量责任，加强质量管理和技术管理，及时向工人提供技术信息，增强工人的质量责任心，并在各级签订质量责任保证书。明确质量责任，实现所有人的质量目标，建立符合与各级员工经济利益相关的法规的奖惩制度。为了使产品质量满足用户要求并确保建筑公司的经济利益，现场质量管理需要以下几个方面。①测量控制。在开始施工之前，监理人员会检查施工线和高度控制，并严格控制施工现场的允许误差。在施工过程中，每次都要检查工程建筑物的几何尺寸和高度。必须始终检查程序中使用的材料的物理和化学特性，结构的拉伸，压缩和弯曲强度以及混合比。如果不符合工程组织的基本测量要求，应指示施工部门及时处理。②指令的控制，即监督机构以书面形式提出要由建筑单位执行的施工任务，指出建筑单位的问题并明确建筑单位的职责。③持续进行监督，对施工现场的工程变更过程进行监控，及时消除具有质量隐患的事故。

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        2.3施工现场人事管理
        为了将技术管理人员和技术工人有机地整合到施工团队中并充分发挥其优势，①必须明确施工团队管理体系，明确每个岗位的职责和权利，以便遵守命令。一个训练有素的施工队，如果工期很紧且技术上具有挑战性，则只有严格遵守订单，才能按时完成施工并保证质量。②应当对员工给予明确的奖惩，并在精神上和经济上都应激励员工。
        2.4施工现场安全管理
        为了使安全与生产保持同步，我们必须在生产管理中关注安全，安全在生产中，它在促进和确保生产中发挥着作用。坚持“四大原则”的动态管理，安全工作不是组成安全组织的少数人的事，而是所有参与生产的人的共同事业。没有全体员工的参与，安全管理将变得不那么严格。而且效果不会很明显。生产经理在安全管理中的作用当然很重要，所有员工参与安全管理也非常重要。因此，安全的生产工作必须包括对所有员工，整个过程，全面和全天候的动态管理。
        安全管理的内容是对施工过程中人员，物体和环境因素的状态进行管理，对不安全的人类行为和物体的不安全状态进行有效管理以及消除或预防事故。首先，建立安全生产责任制，将安全和生产纳入组织，并在系统中阐明“生产管理必须控制安全”的原则。各级工程人员，各个职能部门和邮政工作人员在各自职责范围内负责工作安全。在安全生产的各个层面实现分工，一切都将受到控制。二要加强安全教育培训。建设项目管理人员应具有基础和广泛的安全管理知识，定期组织员工学习技术安全规则，掌握各种安全基础知识。第三是创建安全验证系统。安全审核是安全工作的重要组成部分，也是识别安全事故隐患和获取安全信息的重要手段。必须定期监视和检查建筑和制造过程中的人员，设施，管理和其他状况，随时发现隐患，并随时进行修复，以将隐患消灭在萌芽状态。最后，我们必须做好安全转移工作，在每天上班或进行危险操作之前，我们必须草拟一份安全报告并遵守签字程序。
        2.5施工现场的环境保护与文明建设
        施工现场是向建筑公司展示自己的形象的重要场所。为了维持施工现场的秩序并展示良好的企业文化和公司环境，必须满足以下几个方面：①必须合理安排施工现场，并将建筑材料，设备和工具存放在指定区域。按照施工计划的要求进行布置，并整齐地堆放，以确保现场秩序井然。②经常对施工现场，水和水进行加固和绿化，以减少粉尘污染。③在施工现场周围竖起至少2.5m高的围墙，并在大门两侧的墙壁上以醒目的字体突出显示建筑单元和项目的名称；大门整洁醒目，形象设计独具一格。所有类型的标记均已完成。使用合格的绿色，不可燃，致密的网眼来保护网架上和网架下的脚手架，并保持其强度和整洁度。④建筑面积，办公面积和居住面积要有明显的分隔和合理的位置；将物料整齐地堆放在现场，及时分类和清除建筑和生活垃圾；大门从两侧进入，派出专门人员对其进行清理，并且没有建筑杂物和污染物。⑤控制施工现场的噪声污染，避免夜间进行机械施工。
        结束语
        建筑工程土建施工的现场管理是一项细致而艰苦的工作，这是保证良好项目质量，建设结构加固和完成项目的基础，需要管理者的重视和全体员工的参与。只要严格进行施工现场管理，规范和规范施工现场管理工作，就可以节省施工单位的钱，提高施工效率，提高工程质量。
参考文献
[1]建筑工程土建施工现场管理措施[J].郑焱.冶金管理.2020(15)
[2]浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].刘新华.绿色环保建材.2016(11)
[3]建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨[J].肖鸽.住宅与房地产.2017(27)
[4]建筑工程现场管理水平提升方法解析[J].梁毅.中国新技术新产品.2015(05)