信息化环境下建筑工程管理的思考与实践--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

信息化环境下建筑工程管理的思考与实践

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：秦姜丽

[导读] 由于建设项目管理中的准备，工程设计，采购，施工，计算等管理任务需要大量的人力，这不仅需要大量的人力和物力，而且如果管理人员犯了错误，那将大大影响效率，施工管理，运行中甚至项目质量。利用信息技术对建设项目进行管理，不仅可以减少差错，而且可以降低建设成本，因此，促进建设项目的信息化可以有效提高建设项目管理的效率，降低成本。

6105231986031****0 秦姜丽

摘要：由于建设项目管理中的准备，工程设计，采购，施工，计算等管理任务需要大量的人力，这不仅需要大量的人力和物力，而且如果管理人员犯了错误，那将大大影响效率，施工管理，运行中甚至项目质量。利用信息技术对建设项目进行管理，不仅可以减少差错，而且可以降低建设成本，因此，促进建设项目的信息化可以有效提高建设项目管理的效率，降低成本。
关键词：信息化；建筑工程管理；
        1施工管理信息化的积极价值
        1.1确保工程建设计划的科学性
        建筑行业非常重视工程建设的严格性，这需要强大的技术支持和周密的规划以实现跨越式发展。因此，在工程建设中，必须重视科学合理的部署，并采用信息管理模式来制定科学项目的规划。谨慎地将信息技术应用于项目监理，财务预算以及监理和资本规划，并制定可行的工程建设计划。并仔细分析资源分配的总体概况，基于核心业务定义开发策略，提高资源分配的科学性，并创建一个更完整的数据分析系统。
        1.2推进建设项目整体管理
        建设项目需要多个部门的协调与配合，同时，需要对每个环节进行科学监督。如果不能保证建设项目的管理质量，就容易在项目建设中引起错误，不能及时更新项目信息，无法实现资源共享。建筑工程信息管理可以有效解决上述问题，提高管理效率。信息管理可以实现全面的项目管理，为项目提供方便，并使用摄像机或录像机实现对项目现场的动态管理和控制。
        2项目管理信息化的需求
        在当今的环境中，当社会信息技术非常先进时，有关建设项目管理的信息已成为必然趋势。传统的工程管理方法已不能满足现代社会的发展需要，其各种问题也影响着建筑企业的发展。工程管理信息是当今建筑企业的新发展方向，也是建筑业面临的新挑战，新机会。工程管理的信息化不仅可以使建筑公司在现代社会中得到更好的发展，而且还为他们提供了走出国门并走向世界的机会。因此，建筑公司应以现代社会发展的需求为导向，努力提高自身管理信息化的水平。
        3使用信息技术管理建设项目的重要性
        首先，工程管理的计算机化可以节省工程管理成本，因为工程管理中的施工准备，工程设计，采购，施工，计算等工作需要大量的人力，因此传统的管理方法正在被现代所取代。信息化。管理实践可以有效地减少项目管理人员的数量，信息管理的透明性也避免了人为的副作用，从而提高了项目管理的效率并减少了项目管理中的资本投资。
        其次，建设项目管理信息化可以提高管理水平。当前，许多建筑公司不太重视项目管理工作，而从事管理工作的人员水平普遍较低。这导致了许多问题和项目管理过程中的不一致，造成了不必要的损失。例如，项目管理人员工作中的失误不仅会降低项目管理的效率，还会影响施工质量，如果将信息技术应用于项目管理中，可以将管理错误最小化，从而实现项目管理信息可以说，转型是实现多个目标的好方法。
        4我国建设项目管理现状
        4.1大量的材料和高昂的管理成本
        从建筑技术的角度来看，社会对其的需求正在逐步增加，这为建筑工程扩展建筑空间提供了很好的机会。然而，在整个建设项目中大量使用了建设项目的基础（材料），这也导致了相对较高的管理成本。首先，建筑业的发展导致了材料供应商的发展。在激烈的市场竞争中，当对材料的巨大需求导致材料短缺时，建筑公司将控制成本和材料供应商。为避免这种情况，建筑公司将使用物料堆积方法。尽管这种方法在一定程度上减少了物料的暴露，但是长期租赁仓库来存放物料也将增加成本并最终降低成本公司的经济效益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4.2对信息技术应用的意识不足
        由于当前的大多数建筑公司对建设项目的管理都没有给予足够的重视，因此这也导致无法开发项目管理信息。在大多数建筑公司的传统观点中，有关建筑项目的信息是使用计算机进行管理的。因此，我们看到大多数公司不仅没有将项目信息化应用到项目预算，物料流管理，项目结算等方面，而且还具有管理信息化项目的智能性，透明性，准确性和稳定性等不同特征。
        4.3不平衡的发展
        我国有数以万计的建筑公司在运营，管理人员也很多，这导致管理人员水平参差不齐。例如，发达沿海地区的项目经理具有较高的技术素养，并且易于理解信息技术。同时，它们还有许多实际的可能性。在一些相对欠发达的地区，例如三级和四级城市的县和村庄，与发达沿海地区的项目经理相比，项目经理的科学知识素养较低，不愿意采用信息技术，实际能力也较项目经理低得多。因此，建筑工程信息化的发展是不平衡的，仅在某些发达地区才广泛普及。
        5工程建设管理信息化措施的实施
        5.1使用信息技术进行物料管理
        随着当今社会和经济的飞速发展，许多公司已经看到了使用信息技术进行物料管理的影响，并希望通过物料信息管理在企业中取得更大的进步。这是一个循序渐进的过程，内容管理的推广应进一步扩大。普及手段不仅是单方面的宣传，而且还应是实际应用。首先，大型建筑项目通常不外包给建筑公司。他们将建设项目分开，并将一小部分外包给中小型建筑公司，从而缩短了施工时间并保证了施工质量。如今，中小型建筑企业应在总部积极研究材料信息管理的方法，并在施工期间及时记录材料情况。如果没有足够的材料，将及时报告，总部将购买和发送材料。其次，建筑公司和材料供应商必须选择可以匹配的材料管理软件。企业和供应商的联合管理不仅可以使发票更容易理解，而且可以避免供应商提高价格和企业希望降低成本的尴尬。
        5.2加强培训和信息管理意识
        首先，建筑公司应加强对信息技术管理人员的培训。只有项目管理人员掌握了一定的管理技能，他们才能使用信息技术有效地管理项目，这也更有助于提高人们对信息化的认识。第二，建筑公司不仅应提高对项目管理信息化的认识，还应将信息化应用于企业项目管理工作。最后，提高项目管理信息化的意识应该由企业领导者领导，领导者可以扮演自己的模仿角色，使建筑公司对项目管理信息化有充分的认识，从而提供对项目管理信息化的全面认识。建筑公司两者都有所改善。
        5.3建立信息数据平台
        由于建设项目涉及许多复杂的项目，影响到公寓业主，建筑设计，项目监理，地方政府等的利益，因此在利用信息技术进行项目管理工作时，有必要结合多方利益进行建设。多元化的信息平台可有效管理各种主题数据并实现资源共享。此外，由于从项目创建到招标，一个建设项目中呈现的内容和数据数量巨大，因此工程工作量也很大，这给技术管理人员造成了很大的工作量。因此，建筑信息数据平台应与现有建筑企业保持一致。实际情况是不同项目内容的整合，违反了建筑企业原有的约束，建设项目与项目管理信息的有机整合。建筑楼计算机化的数据信息不仅可以有效地促进项目管理信息化的发展，而且在平台上可以实现项目管理的大数据，并为我国许多建筑企业的工程人员提供了很好的建议，为我国的建筑信息化做出了贡献。
        结束语
        因此，我国建筑业的迅速发展导致竞争加剧。因此，有必要促进项目管理的信息化。许多建筑公司对信息化管理建筑工程管理的准确性和效率都有很好的了解。信息技术管理材料，创建信息平台，实现我国许多建筑公司的工程管理信息的全面发展，并最终为我国经济的发展做出贡献。
参考文献
[1]“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设[J].江俊崧.居舍.2020(15)
[2]信息化背景下的建筑工程管理探究[J].徐永峰.住宅与房地产.2019(30)
[3]新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究[J].韩宇杰.门窗.2019(10)