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土木工程施工管理关键问题研究潘琛辉

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：潘琛辉

[导读] 近年来，随着我国经济的发展和进步，我国建筑业的发展也带来了前所未有的机遇，但与此同时，出现了许多挑战，推动了管理方面的更多变革新时代的土木工程专业。在对新时期我国建筑业发展现状进行分析的高要求下，必须重视土木工程施工管理，进行专业化，科学化的管理改革，优化管理的各个方面。在现阶段促进建筑业的可持续发展。

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摘要：近年来，随着我国经济的发展和进步，我国建筑业的发展也带来了前所未有的机遇，但与此同时，出现了许多挑战，推动了管理方面的更多变革新时代的土木工程专业。在对新时期我国建筑业发展现状进行分析的高要求下，必须重视土木工程施工管理，进行专业化，科学化的管理改革，优化管理的各个方面。在现阶段促进建筑业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；问题研究
        随着我国经济水平的不断提高和社会建设的不断完善，民用建筑的发展将越来越迅速。土木工程规模大，成本高，需要大量的人力和物力，并且通常需要很长时间。因此，现场施工管理极为困难。现场施工管理可以确保土木工程技术的可靠性和实用性，并进一步保护土木工程。工程安全在产生社会效益和经济效益方面发挥着至关重要的作用。
        1土木工程对象管理中的问题
        1.1质量管理问题
        相关研究和研究结果表明，我国土木工程项目管理的质量受多种因素的影响，可以归纳为：第一，建筑公司盲目寻求最大化的经济效益，减少边角，使用不合格的材料。在特定的施工过程中出现时，而相关管理人员对此现象视而不见，以从中获取一些个人利益。其次，相关的管理措施还没有得到充分执行，许多建筑公司在项目建设质量管理过程中没有可靠的强制性依据。最后，某些项目中的一些施工质量问题在某种程度上是隐藏的，只有在一定时间后才能发现，这使得作为项目管理工作的一部分无法及时发现这些问题，从而影响到总体质量。土木工程。
        1.2缺乏对建筑安全管理的关注
        安全管理是土木工程建设的重中之重。从土建工程的建设形式来看，存在一定的风险，实际上任何建设都存在风险，因此，必须完全避免风险条件的发生。但是，在土建施工过程中，由于各部门对施工安全管理的疏忽，施工风险并没有减少，反而增加了，这不利于土木工程的有序发展。例如，一些建筑工人没有戴安全帽，没有适当地保护自己，危及自己的生命安全。原因是一些相关企业和部门严重忽视了安全施工的重要性，没有在施工过程中制定科学合理的施工安全管理制度。同时，尽管一些公司和部门已经创建了安全管理系统，但是它们还没有在特定的实现中完全实现实际的实现。
        1.3对施工技术的控制不足
        建设项目的进展以及工程建筑整个生命周期效率的保证要求使用高级建筑技术来奠定基础。完成施工计划需要良好的混凝土施工和开挖，以及其他施工技术。这些技术的可靠性直接影响项目管理中的质量控制。尽管随着科学技术的发展，我国土木工程施工技术的可靠性有了显着提高，但经过实地研究，有必要在许多项目中加强对施工技术的控制。可以看出，在未来的施工过程中，将继续改善施工技术的应用，加强施工质量控制。
        2土木工程项目管理策略
        2.1建立可靠的土木工程管理体系
        可靠的管理体系是土木工程管理的重要基础和前提，也为管理工作提供了系统的保证。在完善管理体系时，可以积极借鉴国际上最好的管理经验，并应结合我国的实际情况。同时，政府和有关职能部门必须制定适当的政策，以提供指导和保证。用于工程建设的管理。应建立专业的管理部门，重视管理责任的履行，有必要将管理责任下放给个人，并建立适当的考核机制，通过考核机制对管理者的管理绩效进行考核和评价。此外，需要制定明确的管理目标和管理规范，并根据实际土木工程情况制定完整的管理计划。例如，现场施工管理要求制定现场施工程序和施工规范，以维持施工现场的秩序，这不仅有助于提高施工质量和施工效率，而且有助于确保结构的安全性。

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        2.2注意人员培训
        高素质的施工队伍是确保物体施工质量的基础。因此，为了达到更高的施工质量水平，有必要储备更多的专业人员，同时，必须积极积累管理实践经验。并及时调整管理制度和方法。确保一线工程的高效且安全地执行。此外，有必要加强工作的宣传，使在职员工充分了解自己的责任，然后在实际工作中履行职责，领导实践可以与讲座，专题讨论会，报告会议和其他方法合作，以提高对理论教学的兴趣，使普通员工可以喜欢听和听到更多，并按时了解其重要性，然后分享学习和经验积累。
        2.3加强施工质量管理
        质量管理是土木工程项目管理中最重要的部分。如果要不断提高民用建筑工程质量管理的效率，就必须不断提高管理水平，建立和完善适当的管理制度，并充分履行责任部门和负责人的某些职责。同时，应根据实际情况制定详细的施工质量管理计划，以确保各环节的施工质量符合项目的实际施工要求。在保证工程施工质量的基础上，应最大限度地提高施工效率，减少施工时间。在具体的管理过程中，相关人员必须深入施工现场，严格管理建材，技术人员等方面，及时发现施工过程中的各种问题，并在第一时间采取适当的对策，以免发生。影响施工质量。此外，有必要集中精力进行施工公开，以确保其适合施工现场的具体情况和施工人员的实际需要。只有这样，才能为一线施工人员提供良好的技术支持，进一步保证土木工程施工的最终质量。可以看出，许多因素影响了土木工程建设项目质量管理的有效性，管理者必须实施全面，完善的质量管理。
        2.4提高建筑安全意识
        在发展民用建筑管理过程中，应格外注意安全管理，有必要有效提高建筑人员的安全意识，使他们能够在合理安全的环境中开展工作。其中一项是增加宣传。在开始建造民用建筑设施之前，必须及时组织有关建筑安全问题的培训，并且应向施工人员告知施工过程中可能出现的安全问题和解决方案，以提高施工人员的自我意识。二是营造良好的安全的建筑环境。标语，海报和其他形式可用于提醒建筑商始终遵守建筑安全原则并遵守在施工过程中注意自己的安全；三是严格遵守建筑安全管理制度。必须严格按照安全系统标准进行工作，以有效提高施工人员的安全施工能力。例如，每位建筑商在施工过程中都必须戴好安全帽，并且在施工过程中禁止吸烟。流程等，及时应对违规行为，消除违规行为，规范施工人员的工作流程，防止不良情况的发生。
        2.5建设运营技术保证
        严格控制施工工艺是保证施工质量和施工效率的重要手段。土建施工的实施需要符合标准的技术团队的长期工作，如果施工技术不符合标准，不仅会影响对项目进度的控制，而且会使实施复杂化。如果施工技术团队能够很好地配合并负责工作，那么整个土建施工过程就会严格，技术水平很高，以确保有效地执行目标控制和土建设计方案。其次，土建施工的针对性控制也离不开施工技术水平，因此，建筑公司需要根据施工现场的条件来控制施工进度。
        3结束语：因此，对于新时代的土木工程管理而言，这是一项系统而复杂的任务。鉴于现阶段土木工程管理面临的挑战，如果建筑公司希望在行业中长期立足，必须继续探索先进的管理理念，并根据自身发展继续创新，以便土木工程管理理念更加突出，管理的科学性从参考中提高，使整个土木工程的实施有序进行，从而保证了土木工程的高质量。
参考文献：
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