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强化建筑工程管理质量监管的有效措施

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：马歌笠

[导读] 随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求越来越高，建设项目的质量直接关系到人们的生活质量。加强对建筑质量的监督尤为重要，这样可以确保施工现场的良好工作安全，消除潜在的安全威胁，防止施工事故，并确保达到项目的安全管理目标。

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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求越来越高，建设项目的质量直接关系到人们的生活质量。加强对建筑质量的监督尤为重要，这样可以确保施工现场的良好工作安全，消除潜在的安全威胁，防止施工事故，并确保达到项目的安全管理目标。
关键词：建筑工程管理；质量监管；有效措施
        由于我国建筑业的快速发展，建筑项目不断扩大，为了增加项目的经济效益，建筑公司必须加强项目管理。质量监督管理的作用建设项目管理中的重工部分是一项复杂而具有挑战性的任务，我们需要加强施工管理中的技术质量监督，以确保施工项目的整体质量，为建筑业的可持续发展做出贡献。
        1对施工现场的质量控制和施工现场管理的要求
        1.1内部构造要求
        建设质量控制和建设项目管理标准化的一个非常重要的方面，是建设本身的要求，因为一旦出现施工质量问题，该项目就会产生许多负面因素，这可能会延迟施工时间甚至停止施工。因此，要使建设项目顺利进行，就必须严格控制质量，加强质量控制和施工管理。
        1.2企业健康长远发展的重要条件
        如果一家公司想在日益严峻的市场中占有一席之地，那么质量是非常重要的部分，一旦建筑质量出现问题，该公司在市场上的声誉就会下降，对于企业的发展而言，声誉是企业生存和发展的原动力和灵魂，没有良好的信誉作为前提，企业的发展就不可能健康，稳定地向前发展。不可否认，建立良好的建筑公司声誉得益于良好的质量控制和建筑项目管理，好的质量决定了良好的信誉，良好的声誉决定了企业的发展。此外，建设项目的质量与企业的生存息息相关，如果出现质量问题，企业将遭受致命的打击，发展建筑业的关键是建筑质量，这将延长建筑物的寿命并提高居住环境的安全性。因此，加强对建设项目的控制和质量管理将有助于建立对公司的信任，有助于公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，并有助于公司健康长期地发展。
        2有关建设项目质量监督的有关问题
        2.1监管人员缺乏一定的质量意识
        在建设项目的管理过程中，为了保证项目的质量，有必要提高监管部门对质量的认识，企业领导者需要做好领导工作，担当领导角色，并通过工程质量培训方法提高监管者的质量意识，以提高整个公司的质量意识，如果企业领导者不具备质量意识，则将降低项目质量监督的有效性，并且将难以保证建设项目的质量。
        2.2技术质量监督体系不完善
        在施工过程中，施工质量通常存在一些普遍问题，在对一般施工质量问题进行分析研究的基础上，建筑公司需要建立一套完整的工程质量监督体系。一般来说，这样的质量控制体系对质量控制机制具有一定的针对性和更高的要求。但是，系统的制定存在滞后性，情况在不断变化，因此，在实际中，有必要根据不断变化的情况进一步完善和完善对项目质量的监控机制。
        2.3监管责任未能及时落实
        当前，在建设项目的建设管理中，由于项目监理部门与工作人员职责分工不明确，监理任务难以实现，充分发挥项目质量监督作用的工作难度大。例如，在对建设项目质量进行监督的过程中，创建了许多小部门，部门数量超过了标准，职责分工非常不明确，工程部门的职责划分和级别也相对繁琐。可能导致建筑工程质量和工作职责的监督不足。
        2.4建材质量管理不力
        在监督建设工程质量的过程中，为了保证工程的整体质量，必须严格控制建筑材料的质量，建筑材料的质量直接影响到项目的质量和进度。但是，在监督建设项目质量的过程中，一些监督人员并不重视物资的管理，如果未按照相关规范进行施工前材料监督，则在材料到达现场之前不能严格检查材料的质量，不合格的材料将进入施工现场，这可能会在项目的建设中隐藏某些危险。

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        3加强施工管理项目质量监督的措施
        3.1提高建设项目质量监督意识
        监管人员在监管建设工程质量时，应提高对工程质量监管的认识，转变自身的监管职能，避免直接影响建设公司生产经营。同时，在工程质量监督过程中，工程质量监督部门过多干涉施工企业的内部管理，以确保建筑市场业务活动的正常发展，以实现生产和建筑企业的目标。此外，不同地区的建筑公司的市场参与者也不同，因此在监督建设项目质量时，必须充分考虑市场需求，维护市场秩序，促进建筑业可持续发展。
        3.2合理组织监管人员履行各自职责
        在管理建筑物的施工过程中，监管人员直接影响项目的质量和效率。因此，我们必须从项目的实际情况出发，结合监管人员的实际情况，以不断增强他们的责任感。同时，要明确他们的工作职责，按照各自的职责监督建设项目的质量，最大限度地减少人为因素。另外，有必要充分利用监管人员的创新能力，进一步保证项目建设的质量。同时，要明确施工现场施工过程中现场监管人员的职责，包括工作任务和负责人的工作内容，并要通过监管人员的选拔，此外还必须定期对监管人员进行有计划的培训，以便他们掌握建筑中的一些新技术，新方法和新材料。
        3.3加强建材质量管理与控制
        在施工过程中，采购人员必须严格控制施工材料，应由具有丰富专业知识的高素质管理人员处理，同时，不允许不合格的材料进入施工现场。同时，在选择材料供应商时，应选择信誉和资格较高的供应商，另外在检查建筑材料时应采取以下措施：
        3.3.1采用技术手段控制材料质量
        在施工过程中，红线桩和控制桩直接影响建筑物的施工质量，在建筑物的实际施工过程中，建筑单位必须加强对建筑材料的保护和管理，以免在施工过程中意外移动并影响后续施工。在建设项目的过程中，测量人员必须反复测量和检查关键点，例如标高和轴线，以确保测量的准确性。同时，对于混凝土外加剂的掺入量、回填土、灰缝饱满度等工艺参数和技术要求与施工项目的质量密切相关，因此，有必要加强其对施工质量的控制。
        3.3.2做好施工材料试验工作
        如今，在建筑施工过程中，钢筋，混凝土材料和防水材料已广泛用于建筑项目的建设中，它们在建筑项目中起着至关重要的作用。由于工程建设中大量使用钢材和混凝土材料，为保证建筑材料的质量，应采用试验方法加强对材料的控制。通过对建材和部分半成品的严格检查，可以及时发现建材质量问题，并及时进行整改，以确保建筑工程的整体质量。
        3.4建立完整的建筑项目质量控制体系
        建立完整的工程质量控制体系是保证建设项目质量的前提，在施工项目质量控制过程中，施工企业必须结合施工现场的实际情况，对施工质量进行有效管理和控制。质量控制计划是建设项目质量控制系统的重要组成部分，它分析和审查施工图和项目设计文件，以制定科学合理的施工计划，在建设项目的质量控制过程中，通过合理分配施工任务，可以减少与施工安全有关的事故的发生。在对建设项目的施工质量进行监督的过程中，应根据项目的实际情况创建一个质量管理小组，以便团队成员解释质量控制的重要性，并分配一个专门的检查小组进行检查，负责施工质量控制计划，目标和工作阶段。此外，建筑公司必须确保员工的利益，共同承担公司的经济责任，制定现代化的管理机制，充分发挥监理的作用，激发他们的积极性，提高对工程质量监督的有效性。
        4结论
        简而言之，在建设和项目管理中，我们必须面对现有问题，通过科学，可靠的技术监督管理机制，加强建设项目管理，加强工程建设等相关工作，采取有效措施，及时进行沟通和解决。
参考文献：
[1]吴君.强化建筑工程管理质量监管的有效措施[J].科技经济导刊,2021,29(07):109-110.
[2]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家,2014(05):46.