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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨刘高峰

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：刘高峰

[导读] 由于我国基础建筑工程土建的不断发展，建筑管理领域的研究已成为当前研究的重要内容。作为建筑工程土建的核心组成部分，土建工程中的各种管理任务是我们工程管理研究的重要内容。在研究过程中，我们发现土建工程管理中仍然存在一些实际的管理问题，尤其是现场管理，这会影响土建工程的整体质量。

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摘要：由于我国基础建筑工程土建的不断发展，建筑管理领域的研究已成为当前研究的重要内容。作为建筑工程土建的核心组成部分，土建工程中的各种管理任务是我们工程管理研究的重要内容。在研究过程中，我们发现土建工程管理中仍然存在一些实际的管理问题，尤其是现场管理，这会影响土建工程的整体质量。因此，根据施工现场的实际任务，针对性地采取措施优化管理，为民用建筑的发展提供管理支持。
关键词；建筑工程；土建施工；现场管理；优化
        1现场管理的重要性
        1.1有效提高建筑产品的生产质量
        在建筑企业的发展中，评估现代建筑企业能力的一般指标主要分为四个部分：质量，成本，安全性和施工时间。在企业经营发展过程中，要提高经营过程中建筑产品的生产质量，应加强企业经营过程中的现场施工管理。此外，土建工程将设计多个领域，专业管理人员的流动性相对较高，因此建设部门可以通过在当地建立管理系统来有效地协调不同员工之间的关系并减少不同部门之间的矛盾。因此，可以发现，在管理建筑场地时，创建场地管理可以有效地减少在实施民用建筑过程中的潜在安全威胁，并且还可以确保民用建筑项目设计的合理性，从而全面提高建筑产品的整体质量。
        1.2完全满足市场对土建工程的需求
        由于社会经济的功能和发展，土建工程行业的活动已系统地提高了土建工程产品的质量。在管理领域，仅生产价格不能完全满足社会发展的基本需求。因此，在建筑企业的经营中，高质量，低价产品的设计应提高民用建筑企业的基本竞争力，并为经济发展和建筑企业在市场中的运作提供充分的保证。同时，在现代土建工程行业的运作中，企业领导者必须有效地解决土建工程的工期，质量和成本问题，并确保建筑单位的合理性，以制定战略发展目标，用于建筑企业施工现场的管理。
        1.3人才团队管理的基本需求
        在土建工程企业的经营和发展中，现场管理施工的专业人才相对短缺。主要原因是我国建筑公司的安全人员有一定的年龄和安全工作年龄的限制和专业精神。因此，在人才管理领域，有必要结合发达国家人才管理的经验，建立市场安全管理人才培养机制，满足管理行业人才需求，为公民提供基本的保障，提高建筑企业工程安全管理。
        2建筑工程土建施工现场的问题
        2.1安全问题
        在施工项目正式开始之前，将邀请专业部门制定施工计划，施工人员必须根据项目计划进行施工工作。但是，由于许多企业的施工人员专业水平低下，他们对设计方案的重视程度不高，导致现场施工与项目之间存在很大差异；同时，一些施工人员的施工资质不高，作为建筑的主要承包商，他们负责保持建筑质量，并且必须具有专业技能和思想，但是，一些建筑专业人士通常，不遵守规则会影响施工安全。另外，一些建筑工人由于安全意识差和缺乏法规意识而容易发生事故。
        2.2监督问题
        施工现场监督是确保施工现场工作有序进行的重要工作，它包括许多方面，包括设计材料的存储，施工期的管理，施工人员的行为以及工作规范的管理，这些可能会影响项目的质量。为了节省建筑成本，一些公司使用了质量低，价格低的不合格材料。一些公司盲目地跟上进度，并且还在夜间进行建筑工作，并且该地区的照明条件很差，很可能会导致与安全有关的事故。因此，为保证现场施工的安全性，有必要加强对施工现场的监督管理，积极发挥现场监督的作用。

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        2.3技术问题
        施工现场管理过程中使用的施工技术至关重要，因此必须对技术人员进行良好的管理，土建工程需要大量具有专业素质和技能的技术人员。但是，我国许多企业的施工人员专业水平低，施工技能薄弱，施工管理过程中的设备管理水平亟待提高，导致一些施工设备的保管问题。并且缺乏实际的替换，因此不能保证建筑质量。
        3加强管理优化策略
        3.1在建筑工程土建施工现场全面实施质量管理
        在施工现场的管理过程中，企业需要遵循规范的质量控制程序，以保证质量管理工作的正常开展，并在质量管理机制的约束下，使工程建设更加准确。另外，企业必须合理制定三方合同，主要涉及施工方，监理方和施工方，必须由三方共同签署。从合同生效之日起，三方必须严格控制和管理建设项目的质量，全面分析施工图，并在审查内容中包括施工组织的计划，只有在确认正确性之后才能进行施工工作。对于施工期间变更的内容，应立即咨询高层管理人员，并经批准后进行变更。在项目建设工作完成后，三方还必须履行职责，严格检查和接受建设项目的整体质量，以避免因建设错误而造成严重的经济损失。另外，检查建筑材料的质量也很重要，在开始施工工作之前，专业技术人员必须检查建筑材料的质量，将主要建筑材料送到检查部门进行检查，以及注册建筑物的使用情况。对材料进行详细的检查，建筑材料质量检查的主要目的是避免在建筑工地上使用不合格的材料，严格检查建筑材料的使用并对其进行详细跟踪不会偷工减料。在此基础上，应始终检查施工设备和材料的放置位置，以免造成环境磨损。
        3.2建筑工人的专业发展
        由于土建工程程序很复杂，并且施工现场有许多材料和设备，因此需要专业技术人员来进行标准操作。加强技术管理工作主要体现在两个方面：①对施工人员的职业素质的培训，对施工人员进行定期组织和讲解，增强施工人员的责任感；②积极创建技术档案，全面收集施工图和文件，并及时记录到技术中，方便技术人员查阅。
        3.3施工方案的优化和施工的科学组织
        鉴于站点管理中的许多挑战，如果要优化站点管理，我们必须首先从优化施工计划开始。施工计划是技术和经济上的根据各种项目的建设性质，规模，结构和复杂性起草和制定指导整个建设过程的文件。为了实现科学合理的施工，首先，必须明智地使用人力，物力和财力，以实现满足合同要求的最低投资。其次，在开始施工之前，必须综合考虑组织施工设计的技术，质量，施工，设备，材料，人工等因素，并根据实际情况制定施工计划，以减少施工组织设计的影响。
        3.4提高对建筑安全的认识并规范安全的建筑行为
        人是土建工程的主要力量，因此提高对建筑安全的认识和规范安全行为是优化现场管理的关键。首先，建筑公司应定期召开有关建筑安全问题的会议，特别是在新项目开始时，以通过动员来提高全体人员对建筑安全管理的认识。其次，建筑公司在招募土建工程人员时，应努力招募综合素质较高，施工技能强，责任心强的人员。此外，建筑公司必须加强对施工人员的技术培训，提高其施工技能。最后，加强制度建设和文化宣传，使所有施工人员熟悉施工安全管理的有关制度，操作程序，规范和标准，充分利用安全管理体系的约束力，进一步加强施工人员的施工过程自觉和习惯性的安全建筑正在逐渐形成建筑行为。
        结束语
        当前，我国的土建工程技术还不完善，施工现场的管理也存在很多问题，混乱的现场管理，偷工减料，不完善的监督和不正确的可见性会在建筑工程土建项目中造成隐患。各方必须彼此紧密结合，以确保项目的质量和安全，改进和改进施工技术，以便项目的建设和现场的管理能够顺利进行。
参考文献：
[1]建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].李国栋.绿色环保建材.2020(01)
[2]论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].赵小峰.智能城市.2019(22)
[3]建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].王彪.全面腐蚀控制.2019(10)
[4]建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].陈可明.低碳世界.2018(06)