建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 林肇本

发表时间:2021/5/10   来源:《建筑科技》2021年3月上   作者:林肇本
[导读] 有效的建筑工程质量管理是实现建设企业投资效益的根本保证。良好执行质量控制工作是工程建设质量的保证,并延伸到整个施工环节。建筑工程质量管理是一个系统,科学的管理体系。提高建设项目整体施工质量的管理水平,不仅取决于建筑专业人员自身的水平,而且在很大程度上取决于专业人员之间的相互合作。本文总结了现代建设项目质量控制中的主要挑战,并提出了一些有效的控制措施,以供参考。

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摘要:有效的建筑工程质量管理是实现建设企业投资效益的根本保证。良好执行质量控制工作是工程建设质量的保证,并延伸到整个施工环节。建筑工程质量管理是一个系统,科学的管理体系。提高建设项目整体施工质量的管理水平,不仅取决于建筑专业人员自身的水平,而且在很大程度上取决于专业人员之间的相互合作。本文总结了现代建设项目质量控制中的主要挑战,并提出了一些有效的控制措施,以供参考。
关键词:城市建设;建筑工程管理;质量;控制
        近年来,我国的城市化水平越来越高,由于现代化发展进程的加快,建设项目的数量也在增加。我国的建筑业发展迅速,与发达国家的差距逐步缩小。而建设项目的建设是一项艰巨的任务,近年来施工质量问题的出现使人们对质量的要求越来越高。要有效控制施工过程中的各个环节,提高施工管理人员素质,确保施工质量,确保使用安全,使我国的建筑业更快更好地发展。
        1分析建筑工程管理和质量控制的现状。
        1.1监督管理的热点问题。监督工作对于提高建设项目的质量具有极其重要的现实意义。但是,就情况而言,国家没有建立完整的监督体系,导致监督工作懒惰,在建设项目建设管理过程中经常存在权限和责任不明确的问题。监督不足,频繁的建筑工程管理问题严重影响了实际控制,影响了施工质量,进而影响了建筑业的有序发展。从目前的角度来看,大多数建筑公司使用分包管理系统来进行管理工作,并且这种管理模式无法明确区分合同双方的职责。因此,在实际的施工过程中,经常会出现与施工成本规划不当有关的问题,导致施工成本的损失,影响施工进度,容易导致质量不达标。此外,项目管理人员和施工人员没有适当注意施工规则和程序以及经常发生的人为错误,严重影响了建筑工程的施工质量。
        1.2建筑工程技术和成本问题。在这个阶段,随着科学技术的不断发展,对建筑质量的要求也越来越高。随着建筑设计的专业化变得越来越复杂和多样化,技术要求也普遍提高。但是,如今为了实现施工各个方面的质量控制目标,大多数施工公司很少考虑到专业性的情况,并且没有进行有效的部署,这大大增加了施工的复杂性。其次,由于人们对商品住宅建筑的个人要求的不断提高,建筑投资的增加和资源分配的不均导致不可能在建筑的不同部分之间进行协调工作。此外,传统的建筑制度在建筑项目的建设中仍然很普遍。施工人员大多是农民工,他们不懂专业的施工理论,现代施工设备不会对施工质量产生重大影响,难以达到预期的施工质量目标,缺乏成本管理和控制会直接影响整个建设项目的预期收益,成本无法有效平衡,建筑业难以稳定健康发展。
        2改善建筑工程施工管理和施工质量控制的有效策略
        2.1提高对建设项目管理和施工质量控制的认识
科学,智能的建设项目管理和对施工质量控制的认识是良好的项目管理的必要前提。因此,建设单位应当提高建设项目管理和施工质量控制的重要性,贯彻正确的建设项目管理和施工质量控制思想和认识。
        加强建设项目管理和施工质量控制的推进,使所有建设单位人员都意识到加强建设项目管理和施工质量控制对单位自身发展的重要作用,从而改善了建设项目的管理和质量控制,重视程度,积极投入管理工作。增强施工经理在建设项目管理和施工质量控制中的重要性,并建立由领导者领导的建设项目管理和施工质量控制小组,领导小组将领导具体的管理工作,以确保各种管理的全面实施和执行任务。
        2.2建立可靠的建设项目管理和施工质量控制体系
        当前,许多建筑部门继续使用传统的建筑项目管理和建筑质量控制方法,并且没有与现代管理兼容的管理系统,这影响了管理工作的执行。


另外,尽管一些建筑单元具有相对可靠的管理系统,但是它们在实际工作中不能适当地应用它们,从而导致所有管理工作都是肤浅的,从而导致管理效果差。因此,目前建筑工程单位的当务之急是建立一个完整而高效的管理系统。
        (1)建筑工程部门要组织专业人员,建立专业的管理部门,并根据以往的工作经验和目前的实际情况,建立一套完整有效的管理体系。
        (2)由于建设项目是一个复杂的系统项目,因此管理涉及很多方面。因此,管理系统应尽可能完整,以形成建设项目管理系统。该管理系统主要包括质量管理系统,安全管理系统,绩效评估系统,奖惩系统,项目经理问责制等,以确保所有管理任务均已完成。
        (3)建筑工程部门必须积极与其他有关部门进行(新技术,新工艺,新材料,新设备四项)交流与合作,使新技术能够发挥一线作用,确保建设项目的质量。
        2.3在整个建设项目过程中加强质量管理
        首先,在对项目进行决策的阶段,建筑单位必须做好质量管理的准备,并严格遵守法律程序,以进行所有与建筑相关的项目程序,以便后续的管理工作能够顺利进行。同时,组建了专家小组,对相关的质量管理项目进行评估,制定严格的质量标准和体系,并将其严格实施到实际的质量管理工作中。其次,为了在决策阶段做好工作,需要为招标做准备。所有招标活动必须严格按照法律进行,以确保公平竞争。同时,我们必须改变以最低价格中标的概念,以便选择最佳的建筑单位,签订合同并明确责任。只有在项目验收后,才能完成整个项目,以确保建设项目的质量达到我们的期望。然后,在项目的设计阶段,施工部门必须加强设计图纸审查,以优化设计计划,并防止由设计图纸质量引起的项目质量问题。另外,要做好公开技术信息的工作,以保证建设的顺利进行。第三,在建设项目的建设阶段,建设单位必须加强对施工质量的监督,及时处理施工中发现的问题,以避免出现更加严重的质量问题。同时,建筑单位应制定合理的施工时间框架,并尽量避免意外改变,以免建筑单位降低施工质量要求,以按时完成工程,从而导致施工。质量不符合相应的质量要求。在施工阶段,必须在项目验收阶段做好工作,严格按照质量标准验收,切勿肤浅。对于不合格的项目,建筑工程单位应要求进行修改,直到进行验收。只有这样,才能保证建设项目的整体质量达到质量要求。
        2.4加强人员的培训,提高人员的整体素质
        管理者作为建设项目管理和施工质量控制的执行者,其业务能力直接关系到管理质量水平,因此提高管理者的整体素质至关重要。首先,要定期组织管理人员进行专业知识的培训,以提高管理人员的管理技能,从而提高管理工作质量。二是实行绩效考核制度和行之有效的奖惩制度,严格衡量管理人员的绩效,并根据分数给他们分配适当的奖惩措施,以提高管理人员的积极性。另外,有必要引入质量管理责任制,扩大质量管理的目标,明确每个岗位和每个管理者的权利和责任,并对出现问题的环节严格分配管理者责任,以便管理人员可以及时调整工作态度,提高管理工作质量。
        结语
        因此,加强建筑工程管理和施工质量控制,提高建设项目管理和施工质量控制水平,对建设单位具有重要的现实意义,可以提高建设单位的经济效益。因此,建设部门必须在施工中重视建设项目的管理和质量控制,采取一切有效措施,提高管理和控制质量,以提高建设项目的整体质量,促进建设中更快,更高质量的建设。
参考文献:
[1]建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].李刚.砖瓦.2020(09)
[2]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].李静.住宅与房地产.2019(36)
[4]刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].李朝阳.门窗.2019(24)
浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施.徐华.工程技术与发展.2019

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