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土木工程施工现场安全管理梁波

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：梁波

[导读] 土木工程相对复杂，并且对诸如建筑环境，气候，天气和工作方法等因素敏感。有许多隐藏的安全威胁。为消除施工过程中隐患的安全隐患，必须保证现场施工的顺利进行和施工人员的安全。为可靠地保证生命安全，有必要在施工中做好工作。

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摘要：土木工程相对复杂，并且对诸如建筑环境，气候，天气和工作方法等因素敏感。有许多隐藏的安全威胁。为消除施工过程中隐患的安全隐患，必须保证现场施工的顺利进行和施工人员的安全。为可靠地保证生命安全，有必要在施工中做好工作。加强施工安全管理，加强施工各环节的管理和控制本文结合施工现场的具体施工安全特点，强调对施工现场施工安全进行管理的重要性。分析了管理中存在的问题，并提出了有效的改进措施，可作为建筑安全管理手册。
关键词：土木工程；施工现场；安全管理
        在管理建筑工地的过程中，要有一个好主意，充分考虑到所有相关因素，制定合理的管理制度，并严格执行，这是有效保证工程建设质量的唯一途径。
        1土建工程施工安全管理的特点
        1.1复杂性
        土木工程受到各种因素的影响，例如地质条件，天气和环境。在不同的地质环境中使用的施工方法和施工设备有所不同。中国幅员辽阔，分布着多种地质类型。比较很难表述。达到标准化，统一的施工安全管理标准不能作为安全管理工作的指导或约束。另外，在恶劣的天气条件下，必须采取有针对性的对策，这大大增加了建筑安全管理的复杂性。同时，为了加快施工过程并缩短工期，通常在同一施工现场，设想组织多个建筑单元来同时进行施工工作。因此，在进行施工安全管理工作时，有必要与各种施工组织合作，这种联系使民用建筑对象的施工安全管理复杂化。
        1.2流动性
        农民工是土木工程施工队的主要成员。由于他们不是很专业，因此除了建筑任务外，他们还必须在繁忙的季节从事农业工作。因此，建筑工人的更换更加频繁且机动性高。不能为建筑人员提供统一而有效的安全培训和职业培训，从而导致施工人员的整体安全意识低下。另外，农民工的文化素质较低，在施工过程中容易发生违章作业，对施工安全有极大的危害。施工项目完成后，应将施工现场移至下一阶段施工。通过延长工期，还改变了工况和施工环境，需要采取不同的安全管理措施。措施可以确保安全管理的有效性和相关性。同时，随着土木工程的逐步发展，施工方法，施工设备和影响施工的安全因素将发生变化，需要及时调整施工现场安全管理以反映这些变化。
        2施工现场安全管理中存在的问题分析
        2.1施工人员是否对安全施工有足够的了解
        这是确保施工现场安全的基础。但是，在施工部门正在进行的安全工作中，首先，施工管理人员无法形成安全管理意识。在一些工程项目中，为了确保项目的进展，安全建设工作被降级为后台，对安全建设缺乏足够的认识。其次，施工人员不了解安全施工，也不了解安全施工的重要性。施工期间经常发生不规则的施工工作。由于以下原因，管理人员和施工人员都无法理解安全施工的重要性因此，安全工作期间采取的各种安全措施浮出水面，管理者无法实施。当施工现场发生紧急情况时，将使用个人经验来解决这些问题，而不是基于安全的管理，这会导致各种安全威胁，从而威胁到施工人员的安全。
        2.2施工人员整体素质低下
        目前，我国有超过4000万人在建筑行业工作。在建筑业中，农民工占70％以上，一些建筑单位雇用90％以上的农民工从事建筑业。这些建筑单位中有许多无法雇用移民工人进行建筑。职业安全教育和培训导致建筑商不了解职业安全的重要性以及各种相关的法规，一些建筑部门将经济利益放在首位，从而忽视了建筑工人的安全教育。

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        2.3监督不足
        当前的建筑单位在建筑工地上进行安全监督工作时，监督措施可能是肤浅的，侧重于形式而不是管理，针对安全问题采取的各种措施只是口头上的和适当的。实施了管理措施，并且一些安全人员仅关注安全工作的形式，而不关注当前施工现场的实际安全问题。因此，安全监督工作不仅应实时监控施工现场，而且还应经常与安全施工材料进行比较，以加深对施工现场安全状态的了解。此外，应考虑管理尚未发生的潜在安全威胁，以防止由于其来源而发生紧急情况。
        3加强土建施工现场管理的有效措施
        3.1加强地方利益相关者管理
        由于施工人员的素质和技术水平，这会大大影响土木工程的施工效果。因此，企业应加强施工人员的管理。首先，要加强施工人员的专业培训。在施工前阶段，有必要组织施工人员学习土木工程专业知识和相关行业法规。在施工过程中，可以定期评估施工人员的专业知识，可以建立合理的奖励制度，调动施工人员的主观能动性。其次，施工现场的管理人员还必须为施工人员树立榜样和榜样。在施工过程中，有必要定期对施工现场进行检查，以及时发现施工问题，同时，必须积极照顾施工人员的困难和需要，创造良好的环境。集体气氛，增强集体荣誉感。并确保施工人员能够更好地为企业提供服务。
        3.2加强建材质量管理
        在正常情况下，建筑材料的质量直接影响到土木工程的质量。因此，工作人员应加强建材质量管理。在材料采购阶段，要考虑材料质量，尽量选择大型制造商在采购领域进行合作，严格控制材料质量，为土木工程质量打下良好基础。在材料的存储阶段，必须严格按照相关法规的要求存储材料，以免由于不合理的存储方法而导致材料特性下降。
        3.3加强对工程和地质构造技术使用的控制
        从某种意义上说，由于施工技术的质量直接关系到施工质量和安全以及整个土木工程项目的可靠性，因此应加强对施工技术应用的管理。在施工过程中，管理人员必须充分掌握施工技术，并分别对施工技术进行控制。在土木工程建设中，有很多跨施工工程，管理人员必须做好施工技术的配合与协调。为了能够加强对项目成本的控制，有必要控制建筑技术的成本，以避免诸如技术应用导致的成本过高和管理薄弱等一系列问题。同时，有必要优化施工现场的环境，及时全面地消除隐患，以确保土建工程建设的顺利进行。
        3.4加强对土木工程建设进度的管控
        在管理施工现场的过程中，还必须控制施工进度，因为施工进度与项目的施工质量以及企业的经济效益和声誉有关。在开始土建工程施工之前，有必要为工程的施工进度制定明确的计划，并严格按照合同对施工项目进行监督，以保证工程的及时交付。在土建施工进度管理中，必须明确说明每个项目的控制目标和施工计划，并与分包商签订施工进度合同，并在此基础上制定施工计划和进度表，延误工人必须接受经济补偿。关于项目建设进度的纠纷和争议，双方应在项目初期就明确定义建设进度，然后使用先进技术控制建设进度。在监测土木工程施工进度的过程中，建议采用现代信息技术进行监测，以确保每个子项目的施工质量和效率。
        4结束语：总体而言，土木工程项目的建设过程涉及很多方面，而且项目规模也很大。无论是施工期还是工作范围，都要建立科学有序的施工现场管理制度。只有这样，才能促进民用建筑项目，从建筑中获得经济和社会效益。
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