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建筑工程现场施工质量管理措施李亚敏

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：李亚敏

[导读] 建筑工程现场施工的质量必须符合施工合同、招标文件和其他施工要求的建设要求，在其控制中，应将这些文件的要求用作控制标准。建筑工程现场施工质量管理中不可避免地存在许多问题，管理者必须找出相关的影响因素，以确保不影响项目的整体质量。本文分析了建筑工程现场施工质量管理措施。

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摘要：建筑工程现场施工的质量必须符合施工合同、招标文件和其他施工要求的建设要求，在其控制中，应将这些文件的要求用作控制标准。建筑工程现场施工质量管理中不可避免地存在许多问题，管理者必须找出相关的影响因素，以确保不影响项目的整体质量。本文分析了建筑工程现场施工质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
        1建筑工程施工质量管理的特点
        1.1施工质量与项目有很大关系，施工是一个繁琐而复杂的过程，需要各方的互动才能有效地提高建筑工程现场的施工质量。因此，有很多因素会影响整个建筑工程现场施工质量，例如气候和环境，原材料质量和人员管理等许多因素，例如施工技术，施工成本等。因此，在建筑工程现场施工时需要考虑各种因素。同时，建筑业是一个相对劳动密集型的产业，主要工具是手工作业和简单的辅助工具，市场标准相对较低，这吸引了一些没有资本的小企业和个人，导致过度竞争。此外，由于计划经济体制的影响，一些建设项目的业主不符合市场实体的标准，有些甚至不是法人实体，建设项目中有许多违规行为。为了使公司收益最大化，一些建筑公司经常忽略项目质量管理，而只关注收益。由于我国缺乏技术规范，管理体系和控制系统，目前的施工技术和施工管理水平，所有项目都相对落后。
        1.2建筑工程现场施工质量差异很大。在建设项目的建设过程中，许多因素都会对其产生影响，有些因素可以提高项目的建设效率，提高施工质量，而有些项目则会影响施工过程和施工质量。在建筑工程现场施工过程中，由于各种因素的影响，建设项目的质量差异很大。
        1.3建筑工程现场施工质量管理具有隐藏的特点。在建设项目的过程中将创建许多建设项目，并会形成许多隐藏的项目，该建设项目的质量管理造成了很大困难，质量管理复杂，为了提高建设项目的质量，必须做到这一点。
        2建筑工程现场施工策略分析
        2.1建材质量管理策略
        建材管理一直是建设项目施工质量管理的重点，应根据建设项目的实际施工需要采取适当的建材质量控制措施。首先，有必要控制建筑材料的采购质量，购买建材必须严格按照建设项目的建设要求进行。价格不仅要低，而且要购买的商品的型号和特性也要低。材料必须符合施工要求，以保证所购材料的质量，为建筑材料的质量管理奠定基础。其次，检查进入现场的建筑材料的质量。在进入施工现场的过程中，由于对材料的质量控制不力，许多劣质建材最终进入施工现场，影响了施工。建设项目的材料到项目的质量都将影响项目的建设质量。进料的质量控制要求质量检查人员高度专业，对质量特性有透彻的了解以进行质量控制，并分批对它们进行抽查。如果发现材料不合格，应禁止进口相应批次的材料。在确认材料特性，规格和模型符合质量标准以避免定价过高后，可以将现场材料交付到现场。第三，在施工前要做好材料存储和质量管理工作。关于物资的存放管理，要保证物资的有序存放，建材的存放地点不能随意布置。同时，在查明建材存放地点后，应采取有效的质量保证措施，从而使建筑材料的质量不受环境因素和其他因素的影响。另外，在施工前要对建筑材料进行全面的质量检查，避免滥用建筑材料的种类和规格，确保建筑工程中使用的材料质量，进一步保证建筑工程质量。例如，以下是建筑项目的建筑材料的存储管理。
        2.2做好建筑工程现场施工质量控制程序
        建筑工程现场施工通常规模较大，包括各种小型项目和不同的流程。为了实施建筑工程的质量管理，在每个小项目和过程中都必须做好质量管理，以确保整个建筑工程现场施工的质量。

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因此，有必要从本地质量开始，并寻求提高项目的整体质量，从而在施工过程中有效地管理建筑工程现场施工项目的质量，建筑工程现场施工的每个阶段都必须伴随适当的程序。同时，必须严格遵守项目质量控制并记录特定条件，以便采取适当措施以确保有效的质量保证。
        2.3提高员工的素质和专业意识
        质量意识是人们态度和对质量的全面理解，是保证项目质量的前提；专业质量，如建筑工程现场施工人员技能的专业水平，是项目质量的保证。对于管理人员来说，整体素质越高，他们对组织各种建筑工程现场施工的组织，计划，控制和协调功能的履行就越充分，他们对建筑工程现场施工质量的管理能力也就越强；对于建筑工程现场施工人员来说，他们必须具有出色的思想素质和专业技能，才能保证每个过程的质量和数量。企业应加强对员工的培训，对质量知识和建筑技术进行教育和培训，切实提高管理人员和员工的意识形态和技术水平。
        2.4加强建筑工程现场施工的机械设备管理
        机械设备是建设项目必不可少的重要组成部分，要改善机械设备管理，避免发生安全事故。首先，应定期维护工程机械设备，并??及时发现潜在的安全隐患，并进行适当的维护工作，以避免在机械设备的施工过程中发生疾病和伤害。其次，在打开和使用每个机械设备之前，必须检查机械设备的性能，并且必须检查机械设备的硬件，并且必须及时发现设备故障的风险，并且必须采取维护措施，确保设备正常运行。在最佳工作状态下，不仅可以保证施工项目的施工质量，而且可以提高项目的施工效率。第三，必须规范机械设备的操作人员，由于机器和设备的类型和型号不同，因此性能上会有一定差异。在开始施工之前，操作员应充分了解所选机器和设备的性能，以确保施工过程中严格执行。
        2.5加强建筑工程现场施工进度控制
        控制项目进度可以保证施工质量，在开始工程建设之前，有必要制定和拟定工程进度表，并为工程的设计和施工落实科学合理的进度表。准备和安排施工需要熟悉和理解图纸，同时也要了解项目的实际状态，客观分析和协议，并要认真考虑以确保计划符合各种变化发生。另外，在制定计划的过程中，必须与安装和施工人员进行有效的沟通，按计划对建材，机械设备和人员进行合理的预测和计划，使该项目投入的人力和物力是科学合理的。同时，必须认真制定每个阶段的进度计划。这样，可以进行进度控制来逐项监督和控制项目，以确保项目建设的总体进度。在管理过程中，可以根据总时间表制定月度计划和每周计划，通过提供每个小计划，就可以保证了总体计划。
        2.6建立和完善质量管理体系
        在建筑工程现场施工之前，施工部门必须澄清质量管理体系中的参与者，分析和设计整个质量形成过程，并生成书面文件。必须确保有负责人员负责所有级别的任务和验证，必须针对所有常见的质量问题采取应急措施，完成重点项目和环节的专门建设组织的项目，准备建筑工程现场施工计划并报监管部门批准。建筑工程现场施工管理人员应检查质量管理是否存在技术标准，各种系统是否可靠，制定管理体系，确定管理目标，规范管理制度化。
        结束语
        我国城市化进程的加快，促进了建筑业的快速发展，与此同时，提高建设项目管理质量已成为一个备受关注的关键问题。在建筑工程现场施工过程中如何保证建设项目的施工质量也已成为我国建设企业发展中迫切需要解决的关键问题。因此，建筑企业应在充分了解自身质量管理现状的基础上，充分弄清建筑质量管理的基本特征，积极探索有效的策略，确保建设项目的建筑质量管理。
参考文献：
[1]建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].陈伟,施奇斌.现代装饰(理论).2011(09)
[2]浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].余代林.现代物业(上旬刊).2011(05)
[3]浅议建筑工程质量监督管理及对策[J].邹文龙.中国城市经济.2011(03)