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建筑工程管理的影响因素及对策分析李瑞泽

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：李瑞泽

[导读] 建筑工程是社会建设进程的原动力，但也为建筑业的发展做出了贡献。项目管理是保证项目建设质量的重要措施，也是保证整个项目建设进度和质量保证的重要保证。但是，由于建设项目周期长，部门复杂，程序繁琐，影响项目管理正常发展的因素很多，从而影响到建设周期。

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摘要：建筑工程是社会建设进程的原动力，但也为建筑业的发展做出了贡献。项目管理是保证项目建设质量的重要措施，也是保证整个项目建设进度和质量保证的重要保证。但是，由于建设项目周期长，部门复杂，程序繁琐，影响项目管理正常发展的因素很多，从而影响到建设周期。本文首先讨论了建筑工程管理的重要性，然后分析了影响建筑工程管理的主要因素，并提出了一些针对性的解决方案。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
        1施工管理的重要性
        随着我国城市化进程的不断发展，建筑业作为主要产业在促进我国经济的快速可持续发展中发挥着重要作用。随着人们生活水平的不断提高，人们的物质和精神需求变得更加舒适，对生活环境提出了新的要求。
        1.1提升市场竞争力
        工程建设管理的有效性直接决定了建设项目的质量和安全性。有效的施工监督以及加强管理和质量控制可以提高施工人员在施工过程中的重要性，使他们在施工过程中更加谨慎，谨慎和工作。更高的标准可以确保工作质量，并有效提高施工人员的专业技能和资格；它还可以不断改善管理体系以使其更加合理，并不断更新建筑管理策略，以确保建筑行业在日益严峻的市场环境中获利。
        1.2确保建筑商和消费者的安全
        在施工过程中，建设项目的施工量大，施工周期长，过程复杂，涉及工程人员众多，如果不注意质量控制，则一定环节中的小问题会影响对象的整个施工，质量甚至会威胁施工人员和用户的生命和安全。通过使用BIM技术完全提取基本施工数据，它可以有效地加强公司计划的制定和控制，合理地确保资源分配，并减少施工质量问题，施工问题和安全隐患的发生。加强施工监督，可以有效防止建筑物倒塌，屋顶漏水等突发事件，大大保障人民生命财产安全。
        1.3节省成本
        建筑工程管理在促进社会经济发展中发挥着积极作用。它非常重视项目成本管理，它可以有效地防止浪费和其他情况，节省社会资源，优化建筑成本并最大化收益。它还可以减少偷工减料的数量，并减少装袋的数量，并确保整个项目的质量。
        2影响建设项目管理的主要因素
        2.1人为因素
        建筑行业对人员的需求很大。由于整个项目可以分为多个子项目和子项目，因此每个子项目中使用的建造程序和施工方法不完全相同，因此会产生大量子项目，项目管理，运营和管理人员，注意力不集中和管理不善是不可避免的。其次，施工现场人员的文化水平不同，个人素质有所不同，对项目管理工作的理解和接受。最后，作为经理，他们自己的水平是有限的，许多人是通过非正式渠道聘用的，缺乏专业能力，管理工作无法有条不紊地进行，而且一些来自学科的经理也熟悉管理流程和管理规则，但缺乏实际经验，管理，应对紧急情况的能力有限以及在实际项目管理中的有效性有限。
        2.2机械设备因素
        建筑工程的建设性质决定了其对机械设备的依赖。在建筑工地上，机械设备的类型很多，设备的使用和每种设备的使用期限是不同的，并且它们的管理方法也不相同。此外，必须根据设备的类型，数量和故障原因对机械设备进行维修，保养和控制，管理方法细致，技术含量高，在此过程中容易出错。机械设备需要手动操作和维护才能正常运行，机械设备的使用率相对较高。如果手动控制无法正常工作，或者机械设备发生故障且未进行维护，则这些机械设备控制问题将影响施工，从而引起更多的工程控制问题。

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        2.3建材的影响因素
        一些建筑公司通常选择相对便宜的建筑材料，但不检查建筑材料的质量，这导致某些建筑材料的性能和质量不符合既定要求，从而大大降低了建筑项目的整体性能和安全系数。
        2.4影响管理的因素
        随着信息化和大数据时代的到来，一些公司对时代潮流的反应已经很慢，并且没有对其管理系统进行适当的调整。这在建设项目的管理中留下了一定的系统性空白，这使得不可能有效地限制和管理每个环节。这导致在项目建设过程中就人为更改计划具有很大的随意性，无法在现场实施管理系统，安全管理只是项目管理过程中的一种形式。
        3提高建设项目管理质量的有效措施
        3.1改善现场物料管理
        建筑材料的交货时间，材料质量和材料管理极大地影响了工程的进度，质量和成本，因此建设项目的管理必须加强材料管理。首先，应公开选择建筑材料，并选择具有质量保证和相对合理价格的公司，以实现材料成本指标的优化并确保材料的及时交付。其次，施工管理人员应加强对建筑材料的检查，以确保建筑材料能够满足建筑要求，然后对材料进行分类，例如需要防水，电气和其他特殊要求的材料。确保物料性能不受影响，此外，方便及时地取放物料，提高物料利用率，避免物料浪费。
        3.2完善施工现场施工管理制度
        俗话说：“没有规则不成方圆。”如果仅在没有完整的标准系统的情况下发出请求，则实现将大大减少，控制水平也将难以提高。因此，施工企业必须根据项目现场的复杂情况制定建筑规范和体系，并根据施工进度和各种突发事件不断补充和完善，淘汰无实际成果的体系，并采用不同的规范和体系进行推进。严格要求施工人员限制施工，人员行为可以保证施工质量和人员安全。项目管理人员可以监视和评估施工人员和施工人员，必须批评那些违反规章制度的人，将其披露给公众，甚至予以警告，以提高员工对法律合规性的认识，并确保有效实施规章制度。当然，有惩罚和奖励，否则很容易使员工不满。现场经理应该赞扬和奖励优秀的员工，或者可以激发员工热情的激励措施。
        3.3加强机械设备管理
        机械设备可以以租赁或购买的形式用于项目中，并且采购过程的管理类似于建筑材料的管理。租用机械设备时，请考虑在项目中使用设备和成本估算。根据设备的类型和价格，将采用长期租赁方法，使租赁公司可以在现场共享机械设备的管理。机械设备的选择必须与实际施工条件相匹配，以确保良好的设备性能和按需提供的设备功能。此外，需要加强对设备操作人员的培训和教育，加强设备的日常维护和修理，并提高他们的操作水平和安全施工意识。
        3.4加强人员管理
        首先，必须根据建设项目的类型和施工现场人员的要求，严格选拔项目参与方，通过公开，公平的招募选拔项目参与方，确保专业领导，加强施工管理，尽可能找受过良好教育的专业团队建立合作关系。其次，根据项目的需要，明确项目管理的内容和目标，建立项目管理实践，组建一支优秀的管理团队，动员各管理部门和管理人员有序地履行职责，互相帮助。最后，应鼓励所有员工参与项目管理，最初的员工应提高他们的领导意识，按照项目建设标准要求自己的言行，并减少出现问题的可能性，管理人员必须继续改善，丰富专业知识，加强学习过程。全面提高质量，严格按照规章制度管理项目，限制施工现场不规范的施工行为，确保各项管理任务的有序执行。
        结语
        因此，我国的建筑业前景广阔，如何提高建筑质量是现阶段整个建筑业面临的最严重的问题。建设项目的施工管理质量不仅影响建设项目的质量，而且关系到人员和财产的生命安全，影响建设项目管理的因素很多，管理工作涉及很多方面。通过分析我国现阶段建设项目管理的影响因素和面临的挑战，先进的管理体系和优秀的管理人才是改善项目管理的关键。参考文献
[1]建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].白仲千.现代物业(中旬刊).2020(07)
[2]装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的运用[J].张成瑞.城市建设理论研究(电子版).2020(17)
[3]刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].张亚军.砖瓦.2020(06)