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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李倩

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：李倩

[导读] 随着城市发展步伐的加快，为建筑业的发展打开了机遇的大门，这也带来了巨大的挑战。当前，人们对建设项目建设质量的要求越来越高，在实际的建筑施工项目中，如果不进行预期的质量管理工作，将会严重影响整个工程的施工质量，威胁着人们的生命和财产安全。

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摘要：随着城市发展步伐的加快，为建筑业的发展打开了机遇的大门，这也带来了巨大的挑战。当前，人们对建设项目建设质量的要求越来越高，在实际的建筑施工项目中，如果不进行预期的质量管理工作，将会严重影响整个工程的施工质量，威胁着人们的生命和财产安全。因此，在建设项目的实际建设过程中，有必要采取多种有效措施，加强对建设质量的管理，最终确保建设项目的更高质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        1建筑工程的施工特点
        随着我国社会发展步伐的不断加快，各行各业对建设项目的需求不断增长，现代建设项目逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅施工期逐渐延长，而且施工所需的设备，技术和工艺也相对复杂多变，对项目管理的发展提出了新的要求，现代建设项目难以实施，存在许多不确定性。由于在施工期间，为了赶上施工期间或受实际条件的限制，施工单位面临无法控制的因素，例如建筑材料，设备和计划以及自然灾害，这些影响将对施工效率和项目质量产生一定影响。因此，不断强调项目管理工作的重要性，为了确保项目管理工作能够得以实施并确保项目质量，管理人员必须适当地行使自己的控制权和协调职能。
        2.建设项目管理和施工质量控制中存在的若干问题分析
        2.1施工单位没有完整的控制系统
        在没有系统的情况下，施工单位很难执行各种管理任务，并且时常出现一些踢皮球现象。
        2.3在整个建筑设计过程中未能做好质量管理工作
        在建设项目的特定建设过程中，如果没有全过程的质量管理工作，将很难充分释放质量管理的价值，结果难以确保施工项目的施工质量。
        2.4需要提高建筑单位管理人员的整体素质
        管理工作是否可以发挥全部价值，这是管理人员的关键。如果管理工作的效果没有得到充分发挥，将不可避免地影响到项目管理的质量，进而影响建设项目的质量。此外，大多数建筑单位目前不创建专门的管理组织，而是仅根据项目要求创建临时管理组织，在一个临时组织中，由于各成员之间缺乏合作，导致管理组织无法顺利地开展相关管理工作，自然不能充分体现管理的价值。
        3.改善施工管理和施工质量控制的有效策略
        3.1加强施工管理
        加强施工管理是建立科学完善的项目管理机制的必要环节。因此，这项工作必须经过整个建设项目的管理过程，并结合建筑单位和施工单位的具体情况加以改进，优化施工效率，确保施工质量。一方面，施工部门要继续学习其他部门的优秀管理方法，提高施工管理方法的可行性和合理性，确保施工人员在施工过程中能够严格遵守各种管理制度。施工过程中，消除了传统施工管理的各个缺口处。此外，施工单位负责人必须具有良好的素质和责任感，以确保管理人员能够深刻理解建设项目中各个环节的质量控制，并严格按照施工管理的要求进行，在现场施工过程中，了解施工项目管理的力量，有效保证施工项目的持续进行。
        3.2提高施工人员素质
        首先，建设人员的理论知识和素质水平直接关系到建设项目的实施和建设质量，特别是建设项目对建设人员的技术水平，工作精度和工艺水平提出了很高的要求。在科技水平日新月异的当下，新工艺、新技术和新材料广泛应用与建筑工程施工过程中，如果施工人员没有专业知识的更新，他们将无法适应新的要求。

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因此，有必要对现有的施工人员素质进行有针对性的培训，加强对土木工程职业安全知识和专业技能的培训，并确保施工人员具有相应的安全生产资格并具备相应的工作资格。对于建设项目负责人，他不仅具有适当的资格，而且还必须经过有关部门的评估，以提高建设人员的整体素质并执行各种管理任务。因此，有必要加强对施工人员的思想教育，提高施工人员的安全意识和责任心，使他们能够正确地观看施工现场的工作，具有施工行业所要求的职业道德。在施工现场，本着吃苦耐劳的精神，可以积极参与日常施工工作，服从施工管理人员的时间表和命令，从而能够在不受管理人员监督的情况下应对严格的要求，减少了人为因素对施工质量的影响。最后，由于大量的施工环节和大量的建设项目，施工现场涉及大量的部门，在实际施工过程中需要不同专业和工人类型的合作，时间交叉协同作业的正常进行。特别是，后进入现场的建筑工人应重视他人所做的工作，并尽量减少对前面工序的影响和损害，如有必要，可以在施工开始之前采取必要的防护措施，以确保可以有序地进行所有后续施工环节。
        3.3做好制度化建设
        为了建立和完善施工管理领域的各种规章制度，有必要完善质量管理机制。例如，根据建筑单位管理人员的工作职责制度，实施施工质量和事故报告处理责任制，以确保现有系统可以在实际项目中使用。施工管理人员不仅是建筑项目的组织者，而且还是管理系统的执行者，本身就是管理系统的主体。因此，只有通过建立和完善施工管理体系，我们才能有效地理解质量控制中“以人为本”的原则，并阐明工作的内容，才能做到每个人的权力和责任，减少项目管理的责任，并实施施工质量以促进履行后续职责跟踪和解决问题。此外，各种规章制度应涵盖整个建设项目和建设管理过程，不仅用于前中后期进行质量控制，而且还用于项目实施，工程设计，施工工作等，实现了完善的质量保证体系，为后续建设项目的有序执行奠定了基础。
        3.4对整个施工过程进行质量控制
        如今，建筑项目的许多建造过程仍以传统手工艺为主导，施工过程中涉及的工作类型和操作程序更加复杂。因此，施工的质量控制可以覆盖整个施工过程，并且可以遵循既定的程序和方法，项目的质量控制和验收已成为与建设项目的经济效益和施工质量相关的关键内容，因此质量控制必须处理施工中的常规问题和典型问题。首先，建设项目的验收必须严格按照国家和地方有关部门制定的质量验收标准进行，施工负责人必须严格遵守三检制度。在施工过程中，操作人员必须始终按照技术设计说明和相关法规的要求进行工作。在自检和补救过程中，同一团队的员工将随时进行质量检查和补救。在操作过程中，应按照技术说明和相关规范进行操作，检验组织由团队负责人领导，施工团队将在完成后使用下一个步骤进行施工，那些未通过验收控制的将被严格禁止进入下一个施工过程。
        3.5做好推广和使用新材料的工作
        推广和使用新材料通常会导致工艺和建筑方法的改进，建筑功能的进一步改进以及防止传统建筑项目中潜在的安全威胁。因此，有必要在确保建设项目的管理和质量的前提下，适当引入新材料，了解小规模使用的情况，并确保在不影响正常建设的前提下向前发展。对于不符合建设项目特点的不成熟技术或新材料，必须谨慎或排除使用，更不能盲目地进行创新，以单方面追求经济利益或建设进度。并且对需要推广使用的新型材料做好报备工作，经过有关部门的考察、论证和实验后才可进行使用。
        4.结论
        通常，在实际的建筑项目中，管理和确保建筑质量非常重要，这也是提高施工单位经济效益的保证。因此，作为建设单位，必须高度重视项目管理和施工质量控制，采取有效措施和措施，以确保工程质量为主要目标，为我国建筑业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2021(02):133-134.
[2]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍,2021(04):159-160+162.
[3]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.