项目管理在土木工程建筑施工中的应用 张子豪

发表时间:2021/5/10   来源:《建筑科技》2021年3月上   作者:张子豪
[导读] 随着社会经济的发展,土木工程的重要性越来越突出,而项目管理作为土木工程的安全保障,在其发展过程中发挥着重要作用。专业化的科学手段、技术手法上确保该项目可以在一定的资源里完成或者超出预想结果和期待值的一段历程。

山东青岛青建集团股份公司  张子豪    266000

摘要:随着社会经济的发展,土木工程的重要性越来越突出,而项目管理作为土木工程的安全保障,在其发展过程中发挥着重要作用。专业化的科学手段、技术手法上确保该项目可以在一定的资源里完成或者超出预想结果和期待值的一段历程。经研究表明,土木工程建筑施工中的管理水平从不同方面影响着项目的成功与否,更有可能决定着工程的建设质量。
关键词:项目管理 土木工程 有效利用
        前言:随着社会经济的发展,土木工程的重要性越来越突出,而项目管理作为土木工程的安全保障,在其发展过程中发挥着重要作用,但国家的土木工程项目管理依旧存在着许多不合理。中国的土木工程管理模式仍然保持着独特的计划性,基于此,为顺利有效的实现土木工程建筑施工作业活动,在工程项目施工建设期间,如何科学合理的进行项目管理活动,逐渐成为土木工程项目管理人员关注研究的内容。在日常工作的进程中,鲜少有完全的项目组织体系,其对项目认知存在误区。另外,明确项目管理在土木工程中的运用将有效提升管理效率。   
        1、土木工程项目管理的主要内容
        在当今社会的各类建设中,土木工程这一路异常重要,项目管理方式的好坏可以很大程度上改变土木施工原有的进度与固有质量,而这些对施工方和草拟方有着巨大的好处和坏处。在土木工程施工建设期间,项目管理的切实有效应用,对工程项目施工作业质量、进度、安全可靠性保障提升等都有较为重要的促进作用。其次,土木工程中的建设管理是将各项可利用的资源和材料进一步进行合理的分配到应有的位置,在一系列的施工过程中都有它的影子。同时其也是工程实施的重要线索,本质上含有束缚性和严格性,其重要目标是提高建筑施工的效率。
        2、土木建筑施工的弊端
        2.1进行项目施工的管理力度不够
        项目管理的安全和质量都要与成本管理息息相关,在项目管理的过程中,成本管理始终都是最重要的一部分。与此同时,井然有序的施工流程也必不可少,凭借其基本力量确保不同程序的施工顺序和建设质量达到标准需求。然而,目前绝大多数进行的土木工程项目在实际过程中并没有经过严格的、专门的管理和监督,在施工流程中非常容易形成秩序混乱,人心散漫的局面,从而导致不一样的施工运用同一套管理方案。可以根据管理人员的工作态度、工作效率和技能水平来判断管理成本,建立完善的管理激励体制,将成本管理不断地公正公平化,实现成本管理质量的有效提升,从源头上解决工程施工不必要浪费的成本问题。另一方面,人们在建筑工程中对待外包的管理没有足够的重视,容易导致项目实施进程和总体工程项目不相符的局面,增加脱节的风险,给施工方造成了巨大的金融风暴,甚至还会出现延长工期的现象。最后,要完善人才培养选拔制度,在项目管理的过程中,不断提高管理人才的专业能力和综合素质,要联合国内先进单位、知名高校,实现人才选举和培养计划,提高项目管理人员的专业能力和综合素质,为提高建筑质量和安全提供保障。
        2.2项目实施过程中的管控力度不足
        调查发现,建筑工程施工管理或多或少存在一些问题。在质量管控方面,项目以工程质量为核心,强化项目推进,紧紧围绕工程建设内容,严把工程质量关,把精、细、严、实要求贯穿到各个环节,严格督查考核,加强质量监管。对于世界上全部的土木工程建设项目来说,施工的技术以及建设的艺术手法是此过程中的重点管理、专研对象,技术水平的好坏直接影响工程最终质量的优劣,建设艺术手法则是直接和往后的利益挂钩。技术和专业手法二者巧妙糅合且又将整个建设工程联系在一起,他们分别在每个建设步骤中贡献出自己全部的力量保障建筑项目的完整性,注重团队建设,严抓管理,狠抓落实。然而,制定的施工安全制度多停留在表面,未制定与之配套的制度监督其落实,致使施工期间安全事件频发,不仅影响施工工期,而且造成较大经济损失。其施工制度的管理缺陷有着很大的关系,由于设备的缺陷、人员的专业性、监管力度不够完善,使施工效率均有待提升。



        2.3建设项目的资金管理存在一定的漏洞
        建设项目工程资金管理是建设项目日常生产经营活动中的重要组成部分,它不仅仅是一个企业财务管理水平的直观反映,也是与一个企业的经济效益、社会效益息息相关。基于我国经济水平的稳定提升,建设项目工程的数量与规划不断增多,工程质量、资金、进度等方面管理工作的开展面临着更高的标准与要求。同时也面临着诸多问题,其中关于资金问题就有:预算与资金利用脱节,部分资金无法做到及时到位,甚至存在部分资金到位时间拖延至项目建设完成后,导致建设期间资金极度匮乏。中长期的借贷,集资手段较为单一,缺乏多元化。
        3、合理优化项目管理的方案
        3.1加大对资金的管理力度
        就最近几年来看,土木工程这个行业的竞争力度逐渐上涨,在不同层面上可以说压垮了项目的工程造价,造成与其有关的资金很难回收,从而使施工方很难进行有序的经营,甚至更为严重的导致建筑市场的恶意竞争,使市场变得杂乱无序。所以,加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的, 但是成本具有一定的浮动性, 这就需要加强成本控制工作。因此,可以从以下方面着手:1、不断完善项目资金的审批制度。建筑施工项目前期的资金审批是降低资金风险的重要手段。2、动态成本控制可以加强整个工程建设周期的控制, 也就是在工程立项到竣工你都进行成本控制, 贯穿整个工程建设流程中。
        3.2加强施工技术和创新型思维
        在社会的不断进步中,只有思维模式创新才能推动建筑工程实践的发展,才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。所以,在项目管理中,对施工建设应该注重绿色环保,其有必要要求施工人员在建设选材中加大对新型环保原材料的使用。企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求,根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。这要求企业建立相关的安全保障机制,并且保证该机制能够有效、健康的运行,确保机制真正贯彻落实到资金管理的每一个具体环节。
        3.3注重加强施工进度的监管
        施工方加入项目实施过程是为了从中寻求利益,把项目管理融合到土木工程里是施工的重要前提,为了加大施工的有效力度,必须严格加強对施工进度的监管力度。以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。比如,在施工过程中很可能受到天气的影响,此时管理应该安排一些可以在恶劣环境中进行的工作,避免工时耗费。了解各部门的员工,项目的管理者,项目的技术人员,在施工的过程当中严格按照制度实施,无论那一环节出现问题,都能找到相关负责人,做好施工进度终身责任制。
        结语:
        经过上文的理论剖析和论证可以看出,土木工程的项目管理是一个非常繁杂的工作。在最大程度上发挥项目管理的控制作用, 保证施工质量的前提下, 加快施工效率、减少施工成本, 从而实现最终的建设目标。为了进一步结束这些不利因素,探究找寻科学高效的管理方式尤为关键。在以后的发展进程中,努力探求、不断提升企业的管理水平,积极总结国家内外的优秀经验,从而实现土木工程管理的有效程度。提高建筑工程管理水平,提升建筑企业的竞争力,推动建筑行业的健康发展。
参考文献:
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[2]唐峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化,2016,3(1):29-31.
[3]谢春全.浅谈水利工程建设管理存在的问题及解决措施[J].科学之友,2011,10:101-103?
[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业 (上旬刊) , 2015 (6) :86~87.

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