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简谈土建项目工程建设施工中的技术管理张太海

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：张太海

[导读] 有效利用建筑技术对建筑公司非常重要，这不仅是建筑公司生产和发展的基础，也是建筑工程质量的保证。基于此，在土建工程实施过程中要注意加强技术管理。根据项目的实际情况和建设工作的需要，可以选择适当的科学技术发展规律作为支持。施工作业使施工作业更加科学，合理，高效。但是在一些建筑公司进行的土木工程项目中，技术管理并未充分发挥作用。

云南省文山州云南机场集团有限责任公司文山砚山机场张太海 663100

摘要：有效利用建筑技术对建筑公司非常重要，这不仅是建筑公司生产和发展的基础，也是建筑工程质量的保证。基于此，在土建工程实施过程中要注意加强技术管理。根据项目的实际情况和建设工作的需要，可以选择适当的科学技术发展规律作为支持。施工作业使施工作业更加科学，合理，高效。但是在一些建筑公司进行的土木工程项目中，技术管理并未充分发挥作用。主要原因是有许多技术管理存在问题。在这方面，我们必须提出切实有效的措施，加强技术管理，使其适合土木工程，充分发挥其作用，支持土木工程建设，为提高其经济效益和社会效益奠定基础。因此在土木工程对象的建设中有必要不断加强技术管理。
关键词：土建项目；工程建设施工；技术管理
        1土建项目工程建设施工技术管理的必要性
        土木工程项目的建设和技术管理涉及规划和总结土木工程中使用的各种技术和过程。技术管理与每个施工过程相关，并且直接关系到整个项目的工期，质量和安全，因此加强施工技术管理是必要且有益的。加强技术管理的好处体现在以下几个方面：1）可以保证施工时间。在施工过程中，只有熟练掌握适当施工技术的施工人员才能完成工作。加强技术管理可以提高工人的技术水平，加快施工进度，有效保证工程的及时完成。2）提高项目质量。加强技术管理可以提高建筑工人的水平，而工人的水平直接影响到项目的最终质量。提高工人的工作水平可以间接提高项目的质量。培训施工技术人员，使其按规范工作，提高标准并最大程度地提高项目质量。3）提高施工安全性。要加强技术管理，有必要对工人进行培训。在培训期间，不仅将说明具体的施工过程，还将包括有关安全施工的材料。一方面，在培训期间，它提高了工人的意识，提高了建筑水平，并根据建筑规范进行工作以降低风险。另一方面，在建筑过程中，安全意识增强，工人开始更多地关注。增强的安全性。4）提高企业竞争力。一方面，加强技术管理，应该在建设过程中提高项目质量，从而在市场上赢得声誉。另一方面，加强技术管理，不断推广施工中使用的技术，逐步推广最简单，最安全的施工方案，以增强企业实力。随着企业软实力和硬实力的增长，它们的竞争力自然会大大提高。
        2施工技术与施工管理问题
        2.1建筑施工人员的问题
        在施工前阶段，建筑工程，建筑公司盲目进行建设，总是想尽快进入项目的建设阶段，现有土木工程师的建筑单位并没有固定，在施工现场和建设中临时招募。该单位没有在适当的时间他们的施工技术和需要解决的施工细节方面对这些新兵进行培训。因此而对施工细节不是很了解，在施工现场，机械T会临时指导从事施工工作的施工人员。建设项目的建设和技术管理通常不雇用兼职管理员，这些给项目带来了技术和管理上的安全威胁。
        2.2建设项目中使用的材料问题
        任命建筑材料采购人员与工程设计或施工理解无关，而与任命建筑行业人员的信任和信心有关。通常负责人是他自己的人。他们在购买工程所必需的材料要求将不被周围的建筑和施工技术买建材。这样只会节省建筑公司的买卖成本，结果使建筑材料可能无法满足业主，监管或设计的要求。有时会尽快建造一个建筑工地，而购买建材并不需要严格的质量检查，在建造阶段就直接包括是否进行检查，结果是不合格的建材最终进入了建造过程。它不能用于建筑材料，也不能与许多不同类型的建筑材料混合。容易引起各种建筑材料的化学反应，并进一步影响原始建筑材料和建筑材料的质量。从而建筑材料管理技术影响了建筑项目的质量。
        2.3施工阶段的人员问题
        在我国建筑单元施工的现阶段，许多建筑工人和大多数农民工都在先进工人的施工队伍中工作。他们没有经验。许多农民工依靠自己的勤奋精神和美德，由于他们的辛勤工作而依靠某种战斗经验。

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教育水平不高。他们承担着越来越多的建设项目，这是困难的，因为从建设管理的角度来看，尽管他们也具有资格证书或行业技能证书，但他们通常拥有自己的实际技能，而不是真正的教育水平。团体，其中一些人没有经验和技术，而另一些人则没有技术和经验，这导致缺乏技术。在开始建设项目之前，很难使用一些新的建设技术和新的教材来推进建设项目。
        2.4工程机械问题
        在我国目前的建筑项目中，人工制造仍占很大的比重，而建筑用机械的使用率却相对较低。一些相关的建筑机械用于混合或运输混凝土。因此，建筑效率相对较低。这主要是由于现代建筑机械建筑单位的购买力不足，以及缺乏使用现代建筑机械的技术人员，导致新型机械无法在施工中得到行相应的推广。
        3加强土木工程项目建筑技术管理
        3.1严格的图纸验证程序
        施工图是施工的基础，也是所有施工的基础。如果设计图纸有误，在施工过程中不可避免地会出现各种问题。导致项目质量问题。土木工程的首要任务是对项目进行严格的检查。施工方应安排人员审查图纸，参加人员应包括施工方和设计部门的技术人员。施工方必须事先研究图纸，并在审查过程中将不明确或有问题的要点通知设计师。一起讨论，并对不合理的地方进行更改。如果在附图中没有发现问题，则需要仔细研究，充分吸收附图的内容，并在没有特定结构的情况下进行准备。只有拥有合理的蓝图和土木工程师，施工才能顺利进行。
        3.2技术共享
        技术共享有两个方面。首先是在项目正式开始之前组织施工和技术人员，技术人员将针对施工和施工程序的各个阶段，为工人提供用于施工的技术。以便使工人拥有全套技能，并可以在施工过程中规范操作。第二是在施工过程中随时提供技术咨询。工人从事长时间的施工，他们无法学习适当的施工方法，并且有被遗忘的现象。在施工的所有阶段，技术人员必须严格遵循技术指导，并集中精力解释工人不了解的区域，以确保设计符合规格要求。
        3.3建立可靠的施工技术管理系统
        系统是一切的标准。建立完整的技术管理体系可以确保施工技术最适合要求。技术管理基本上是技术人员的管理。对它们设置某些限制。规范他们的行为。技术管理系统应明确说明技术人员应该做什么。另外，相关的技术要求必须作为建筑规范包含在系统中。并建立适当的措施，以确保系统的顺利实施。结合定期检查和不定期检查，尽早发现并修复施工问题。还应对施工中的技术不一致现象采取适当的处罚措施，以诱使施工人员规范施工过程中的作业。提高项目质量。
        结语
        因此，土木工程技术的管理是一项繁琐的项目，管理的效果直接关系到项目的建设和企业的发展。分析表明，在当前的建筑技术管理中，存在着安全工作不足，管理体系不健全，监督不力等普遍存在的问题，并没有为土木工程行业的发展做出贡献。在此基础上，有必要制定一套完整的施工技术管理体系，提高有关人员的安全意识，防止发生安全事故。建立创新的施工技术机制，加强每个阶段的管理，结合先进技术和实际工程，提高管理水平，提高施工质量，同时充分利用技术管理的效率。
参考文献:
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