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绿色建筑工程管理的关键问题分析赵亮

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：赵亮

[导读] 随着我国可持续发展战略的不断深化，提出了绿色工程管理的概念。当前我国经济和社会发展面临的能源和环境问题更加明显，给人们日常生活和我国建筑业经济的可持续发展产生了不利的后果，而建筑行业一向是能耗比较大，且会造成大量废弃物的行业，因此，随着现代建筑业的发展，这一概念提出了环境工程建设管理，并对建设项目的管理提出了新的要求。

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摘要：随着我国可持续发展战略的不断深化，提出了绿色工程管理的概念。当前我国经济和社会发展面临的能源和环境问题更加明显，给人们日常生活和我国建筑业经济的可持续发展产生了不利的后果，而建筑行业一向是能耗比较大，且会造成大量废弃物的行业，因此，随着现代建筑业的发展，这一概念提出了环境工程建设管理，并对建设项目的管理提出了新的要求。但是，这种管理方法在应用过程中还面临许多问题，影响到管理工作的效率和质量，因此有必要讨论绿色项目管理中的问题。
关键词：绿色建筑；工程管理；问题分析
        1绿色建筑项目管理的特点
        绿色建筑在建筑行业中脱颖而出，可显著降低能耗，绿色建筑的环保效果不仅体现在建筑物的后期使用上，而且在各个方面都发挥着重要作用。在建设绿色建筑项目时，应将设计与环境保护紧密联系起来，并在施工过程中将对环境的影响控制在最低限度；绿色建筑项目的建设应主要符合人们的基本生活习惯，更高的生活质量标准，不仅要确保人类生活的温暖和舒适，还要确保人类对健康和环境保护的追求，因此有必要设计出尽可能满足人类需求的绿色建筑可能，并且还要确保保护环境。从一开始，环境和文化就密不可分，建筑物的形状应考虑当地，地质，环境，风俗和其他方面。在开发绿色建筑项目的过程中，有必要对环境进行研究，并且还应考虑到周围建筑物的风格特征，环境的形状，当地风俗习惯等应作为建筑物设计的适当设计依据，以确保建筑物可以在与环境保护，生态平衡和人类生活和谐相处，绿色建筑具有很高的综合质量和复杂性。建筑物的建筑特性对人们的生活水平和生态环境的发展产生深远的影响，绿色建筑可以充分利用各种资源。它们可以有效地用于建材生产和建筑规划的各个阶段，以及在设计，建造，拆除和回收中的使用，从而可以确保我国的能源管理，建筑成本和建筑设计进一步发展，可以显著降低总生命周期成本，又可以节省长期运营成本，获得更好的经济，社会和环境效益，因此绿色建筑的发展对社会的发展做出了重要的贡献，对人类的生活具有重要的意义。
        2绿色建筑项目推广与管理中的关键问题分析
        2.1绿色建筑工程没有落实法规政策的保障
        我国的绿色建筑节能法规比较笼统，缺乏明确的法律责任，难以在实践中使用。另外，在节能绿色建筑的技术设计中，许多标准是相对强制性的，对建材和监督没有要求。关于开发单位是否为节能建筑的设计和建造执行环境标准的限制通常只是肤浅的，在实践中并未实现，导致在推进绿色节能建筑工程管理方面还得不到法律强制的保障。
        2.2评估绿色建筑项目的系统不完善
        影响可持续和节能建筑进展与发展的关键因素是专业评估体系的完善，尽管我国已经为绿色建筑项目引入了一些评分系统，例如绿色建筑技术方面和准则。在建设中，评估体系是不完善的，对土木工程技术评估的单面和局限性很强，仅适用于少数几个公共建筑和住宅建筑等建筑，对于这些更复杂的建筑系统，绿色能效评级系统是相对统一的，而不是全面而系统的。而且，在土木工程中，没有一套适用于广泛的绿色和节能建筑的适应性和广泛的评估系统，这极大地限制了我国绿色和节能建筑业的进步和发展。
        2.3绿色建筑项目管理水平不高
        我国绿色建筑管理缺乏专业人才，许多绿色建筑经理仅具有传统的建筑管理知识，他们的管理方法只是一种更为传统和广泛的方法。此外，我国对绿色建筑项目管理的了解相对较少，因此此类管理人才较少，这不仅会影响绿色建筑项目管理的水平，而且会限制我国绿色建筑行业的发展。

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其次，我国的绿色建筑施工专业技术人员很少，施工人员不了解绿色建筑专业概念，不了解绿色建筑的标准和规格，缺乏绿色节能建筑施工的技术与知识指导，导致无法实现绿色建筑项目管理的目的和目标，在实践中，经常违反绿色建筑工程系统操作标准。
        2.4绿色建筑项目管理部缺乏一定程度的合作与协调
        绿色建筑项目由劳动部门，民政部门，人力资源部门，财务部门和施工管理部门管理，因此在管理绿色建筑项目时，有必要与各部委协调行动以进行综合管理。但是，关键的管理问题源于部门多，容易推卸责任，这不利于建设管理的顺利开展。此外，参与绿色建筑项目管理的人员不仅缺乏一些专业实践和理论知识，而且各个方面的技术素质普遍较差，这加剧了管理绿色节能建筑项目的困难性。
        3探索有效的对策，以应对促进绿色建筑项目管理的关键挑战
        3.1制定和完善相关规则和标准体系
        在绿色建筑项目建设过程中，有必要根据项目的实际情况制定适当的建筑对策，以有效保证绿色建筑的效果。国家和地方政府部门应考虑更多相关情况，借鉴国外的最佳做法，逐步建立和完善与绿色建筑项目有关的法规和标准体系，为绿色建筑项目的管理提供良好的法律环境，并确保有一个良好的法律环境来管理绿色建筑项目。只有通过有关绿色建筑项目管理的适当法律法规，我们才能实施旨在指导绿色建筑的政策，并明确参与施工的各方的责任。政府必须充分展示其有效性，并尽一切努力促进绿色建筑项目管理的发展，为了防止在管理过程中发生纠纷，无论是从供应商到开发商，还是从管理人员到施工人员，都需要明确自己的职责，以确保绿色建筑项目管理的顺利进行。
        3.2完善绿色建筑项目管理评估体系
        绿色建筑行业需要结合自身的实际情况，借鉴国外的正确做法，并逐步改善针对不同类型的绿色建筑项目的不同评级体系。例如：用于绿色建筑的建筑材料，绿色建筑工程管理，维护后的验收和评估系统。根据绿色建筑评估标准，不符合资格的公司将被明确拒绝进入，那些不符合规定的建筑行业符合绿色建筑项目要求的，不予批准；监督过程不断加强，评估工作得到全面管理。绿色建筑项目具有很强的系统性，这反映在项目审批和规划，设计，施工和验收的全过程中，要制定详细，完整的规定，以确保加强对绿色建筑项目的管理和监督管理。一般而言，有必要在监理过程中根据信息反馈调整和完善全过程，不断完善相关制度，形成较为完整的绿色建筑项目管理考核体系，以确保绿色建筑项目的顺利进行。
        3.3引进绿色建筑项目管理专业人才
        在推进绿色建筑项目管理过程中，有必要引进绿色建筑项目管理专业人才和建筑专业人才，这就需要拓宽人才部署渠道。通过高校，社会招聘等多种途径，根据绿色建筑项目管理的具体需要，引进所需的所有绿色建筑专业人才，要求专业人员拥有结合管理和技术的先进管理人才，严格选拔优秀人才，组建绿色建筑专业管理和专业技术队伍，提高绿色建筑整体施工项目队伍的专业水平，确保绿色建筑项目管理的顺利进行；加强专业知识和技术培训，为企业员工提供专业培训机会，加强绿色建筑管理人员，技术人员和施工人员，以及对管理人员的专业培训，制定培训计划，进行绿色建筑知识培训，将培训效率与员工生产率相结合，完善培训激励体系并向表现良好的员工提供一定的物质奖励在实际项目管理中绿色建筑和精神奖励，以充分调动全体员工的积极性和工作积极性，使他们能够自愿投身于绿色建筑项目的管理，有效地改善了建筑和绿色建筑管理能力，不断提高建筑项目管理水平。
        4结论
        综上所述，建筑行业发展越来越快，绿色建筑的管理也遇到了越来越多的问题，我们需要看到挑战，然后应对这些挑战，以确保绿色建筑项目的管理是可操作的和可持续的。
参考文献：
[1]吴优津.绿色建筑工程管理的关键问题分析[J].建筑技术开发,2020,47(24):38-39.
[2]洪火龙.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施分析[J].中国建筑金属结构,2020(12):42-43.