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建筑工程管理的重要性与施工管理对策赵利明

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：赵利明

[导读] 由于我国社会发展水平的不断提高，建筑业也取得了长足的进步，建筑工程的管理在建筑工程中起着关键作用，对建筑工程的质量水平有很大的影响。迄今为止，建筑业取得了显著成绩，但也发现了许多质量问题。为了实现可持续发展，建设部门必须制定有针对性的措施来解决建设项目中的管理和质量问题，以确保项目建设质量。

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摘要：由于我国社会发展水平的不断提高，建筑业也取得了长足的进步，建筑工程的管理在建筑工程中起着关键作用，对建筑工程的质量水平有很大的影响。迄今为止，建筑业取得了显著成绩，但也发现了许多质量问题。为了实现可持续发展，建设部门必须制定有针对性的措施来解决建设项目中的管理和质量问题，以确保项目建设质量。
关键词：建筑工程管理；施工管理；重要性对策
        随着我国主要经济领域的日益发达，科学技术也越来越先进，从而能够提高建设项目的质量，加强对建筑施工的管理。建设项目关系到国家的经济发展以及人民的住房，生命和财产安全。在此阶段，要使项目通过验收，必须按照相关的国家法律标准进行严格的检查，并且必须遵守国家法律的精神并遵守职业道德原则。遵循“用户就是上帝”的工作理念，严格管理。项目的质量包括两个方面：一是狭义的，指的是建设质量，是工程质量。另一种是广义的，指的是除了建筑质量和建筑质量以外的工作质量。因此，为了按照所有综合的要求进行施工，必须注意施工项目的质量管理。
        1建设项目管理的重要作用分析
        1.1提升建筑公司对安全管理和风险预防的意识
        在建设项目的建设中，安全管理和风险防范问题将对建筑公司的声誉和经济效益产生重大影响，因此，不应低估建设项目的安全管理和风险防范问题。当前，我国建设项目的安全管理仍不可低估，大多数公司缺乏对安全管理和缓解风险措施的意识，这严重降低了建筑安全管理的有效性。建筑公司认识到管理建筑项目的重要性，并有助于提高建筑公司的安全性，风险的管理和防范。首先，通过注重建设项目的管理，迫使建筑行业不断完善和完善安全管理机制，从而加强了对建筑企业施工管理的法律约束。其次，建设项目管理与每个工程人员都息息相关，企业十分重视建设管理。它将不可避免地提高施工人员对质量，安全和风险预防的认识，这将对施工现场的管理有很大帮助；第三，企业高度重视建设项目的管理，不断提高建筑企业对安全管理和风险防范的认识，也为不断优化和改进建筑材料和建筑技术做出了贡献，这对于促进建筑材料和建筑技术的发展以及企业建筑工程的可持续发展至关重要。
        1.2有助于增加公司对建筑质量管理的关注
        当前，建设项目建设中的质量管理问题主要体现在两个方面，一种是工程人员的管理，另一种是对施工过程整体质量的控制，加强建设项目管理有助于提高公司关注度的建筑质量管理。首先，在人事管理方面，由于施工过程中职位众多，现场管理工作比较艰巨，管理内容和工作量巨大，如果企业对施工现场的管理工作不够重视，人员管理存在很多缺陷，施工过程中不可避免地会出现质量问题。其次，在整体质量控制方面，在施工过程中，除了良好的人员管理外，还必须从总体上全面控制施工过程中的所有管理任务，包括建筑技术管理，建筑材料管理，建筑设备管理和施工环境管理，除施工风险管理等外，任何级别的漏洞和不适当的监管都可能导致施工质量问题。因此，在管理施工项目时，管理施工过程的质量尤为重要。
        2建设项目管理中的实际问题
        当前建设项目管理中的问题主要涉及以下几个方面：尽管建设项目管理在建设过程中起着非常重要的作用，但是在实际的建设过程中仍然有很多问题需要解决。在这种情况下，我国的建设项目已进入竞争激烈的阶段，充分认识到项目管理对建设的重要性。但是，当前我国建筑市场竞争的主要目标是缩短项目周期，许多公司忽略了项目管理对建设的重要性。这导致许多建筑物很快完工，但项目质量达不到标准，项目质量大大降低。建设市场管理和建设项目管理不能使用，其作用和意义不能保证施工安全和施工人员安全，有关在建工程的信息水平较低，与建筑市场复杂多变的规则和趋势不符。在这个信息时代，建筑公司的工程管理人员无法在日常工作中有效地收集数据并建立自己的数据库，因为在实际管理过程中，一些管理人员无法很好地控制建材的采购。

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这些材料不能满足设计的实际需求，一旦发生这种情况，它们只能购买新材料，这不仅增加了施工成本，而且导致资源浪费。
        3优化施工管理
        3.1创新的施工管理理念
        在现阶段，从建筑业管理的具体情况来看，逆向控制的概念是一个非常明显的问题。受管理理念的影响，管理工作中的许多方法和规则无法满足当前建筑业的发展需求，这个问题的存在应引起建筑业的注意。在施工管理过程中，应有意识地更新管理思路，结合国内外最佳管理经验和中国市场的发展状况，进行深入改革，优化管理思路和保证措施，以提高效率和效益。同时，根据建筑业的发展需要，建筑公司应修订指导原则，以促进施工管理体系的建设，并确保管理体系内容的完整性，合理性和可操作性。此外，要认识到施工管理的重要性，重要的是要建立一个专门的部门来进行施工管理和监督，明确其责任范围并按照规定充分开展工作，并有效地改善管理效率。
        3.2施工前项目管理
        建设项目的建设项目管理贯穿于项目的开始和结束。在开始建设项目之前，建设管理工作必须严格检查项目合同，项目建设计划，图纸，工期，造价估算，在项目建设过程中，项目管理有效地采用了适当的施工管理体系和标准，发挥了限制性作用。例如，如果合同和项目系统中存在缺陷，则可能在以后导致项目中的冲突。通过早期管理和项目审查，可以及时发现类似的问题，从而减少影响并智能地改善建设项目的合理性。
        3.3工程机械管理
        建设项目中使用了大量的工程设备，并且在不同的建设阶段使用的设备也有所不同，从而确保了施工设备的高机动性和高效率。长期设备的使用会影响其准确性，使用后的有效管理也会影响设备的使用寿命。因此，在建设项目的建设管理中，也有必要做好设备管理，在设备流程中注册和记录设备也非常重要，并且在使用完设备后管理清洁和维护工作也非常重要。它可以减少设备损坏，提高设备利用率，并确保设备精度。对建设项目中使用的设备进行科学管理，可以减少由于设备损坏而带来的工程收益的影响，还可以延长设备寿命并确保建设项目的质量。
        3.4加强现场安全管理
        对于建筑物建造所需的建筑材料，必须预先估计数量和成本，并且必须制定具体的材料采购计划。为了保证必要材料的质量，可以进行重要材料的采购招标，同时可以及时加强材料的采购，并进行人力资源管理，防止各种违规行为的发生。采购的物料应根据不同的性质存储在不同的类别中，并且应将其他因素对物料本身的质量和安全的影响降到最低。此外，还必须加强特种机械设备的管理和维护，引入安全管理责任制，明确个人责任，这也可以提高管理水平。
        3.5合理控制建设成本，做好建设造价控制
        合理控制建筑成本和不断改进成本控制方法有助于企业提高成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中的重要方面。要管理建筑物资，尽可能节省公司的采购成本。同时，必须根据建筑物的特性适当地管理建筑材料，建筑材料的使用应基于工程量清单和合理使用。
        4结论
        因此，建设项目管理是一项系统，规范的工作，在建设项目的顺利进行中起着不可或缺的作用。建筑行业必须了解管理的重要性，并结合建筑项目的不同方面实际需要，更新管理理念，完善管理体系，优化管理技术，运用管理技术有效应对施工难题，从而提高了施工项目的管理水平和质量。
参考文献：
[1]李发强.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].居舍,2021(08):146-147.
[2]黄彧映.建筑工程施工安全管理的重要性探讨[J].江西建材,2020(09):131-132.