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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析杨康

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：杨康

[导读] 在经济全球化持续发展的背景下，建筑业的发展开辟了广阔的前景。到目前为止，建筑业的发展可能在很大程度上与我国的经济发展，国家政策的实施以及社会的需要相对应，但是这种长期存在的建筑项目管理系统可能无法像过去那样100％有效。

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摘要：在经济全球化持续发展的背景下，建筑业的发展开辟了广阔的前景。到目前为止，建筑业的发展可能在很大程度上与我国的经济发展，国家政策的实施以及社会的需要相对应，但是这种长期存在的建筑项目管理系统可能无法像过去那样100％有效。因此，有必要与时俱进，不断创新和优化，将创新模式引入工程管理可以使建筑公司表现出更大的弹性。因此，本文将专门讨论创新模式在工程和建筑设备的管理中的应用和发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
        1创新建设项目管理模式的作用
        创新的工程管理制度可以为企业带来很多好处。例如，创新的工程管理模式可以更好地帮助企业找到优秀人才，人才是企业最有竞争力的因素，当企业拥有更多优秀人才时，企业的发展和竞争力将大大提高。此外，行业的“优胜劣汰”也非常适合企业发展过程，随着社会的飞速发展，仍然可以考虑企业生存的环境，就像一个生态系统，只有持续不断适应环境变化，才能在激烈的市场竞争中继续前进。
        2需要管理建筑项目以建立创新模式
        2.1满足国内生产发展的需求
        当前，我国经济发展呈现稳定增长态势，建筑业发展也有新形势。当前，建筑业已成为我国国民经济发展的支柱，如果建筑公司要在激烈的市场竞争中实现长期发展，就必须提高竞争力并最大化其收益，而创新的项目管理模式可以增强建筑项目的科学性和创新性。当前的建筑公司在激烈的市场竞争中可以拥有自己独特的优势。同时，除了优化公司的人才和设备之外，建筑公司还将通过加强和创新项目管理来不断提高竞争力，以满足我国的制造和发展需求。
        2.2科学管理的需要
        施工企业的管理人员应积极学习相关的管理知识，并将其运用到工作中，以进一步帮助完善企业工程管理的创新体制，实现提高建筑企业生产率的目标。如今，人们的生活水平不断提高，生活中某些产品的质量要求也在不断提高，建筑业的科学管理可以进一步保证建设项目的质量，因此，建筑企业必须加强项目管理的创新，为企业发展提供了长期动力。
        2.3需要优化建筑资源的分配
        建筑公司创新的项目管理模式在一定程度上也有助于人才的分配，创新的项目管理模式可以结合不同角色的需求来分配人才。同时，建筑公司必须制定适当的人力资源管理计划和采用一些计划以及一种系统，用于调动不同岗位的员工的积极性，提高他们对公司的忠诚度，以实现改善工作成果的目标。
        3.建设项目管理现状
        3.1员工素质低下
        当前，在我国，有一定数量的建筑公司管理人员常常只是考虑到短期利益而没有长远眼光。他们只是为了完成一些任务而工作，而没有积极学习提高他们的专业水平，这种方法肯定不利于企业的长期经营。
        3.2落后的控制方法和概念
        思想是行动的指南，只有先进的管理技术和理念才能更好地指导企业发展。但是，我国一些建筑企业的管理方法并不积极。且较多存在经验主义，如此陈旧管理方式无疑阻碍了企业的发展。
        3.3缺乏监督管理
        我国对工程管理监督机制的研究起步较晚，当前监督工作存在一定缺陷，管理体系不够可靠，在施工过程中会引起一些管理漏洞，在这种情况下，导致工程建设无法取得较好的效果。

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        4.建筑工程管理的创新应用与发展分析
        4.1创新项目管理人员的组织结构
        首先，为了提高员工素质，有必要提高招聘门槛，严格检查管理人员是否符合岗位职责，并在岗位分配方面做到专业对口更好地发挥作用并充分利用自己的才能。其次，公司必须设定明确的目标并为个人执行特定的任务，在此过程中，可以对各个决策者进行有针对性的管理和支持评估。诸如物质奖励和绩效奖励之类的激励措施可以用来鼓励团队中的每个人，管理双方都可以充分展现他们的主观能动性并主动实现自己的价值。第三，除了需要了解和执行的日常核心管理工作外，该政策还支持创新的管理理念，例如提倡“技术团队”等教育模式，提倡，骨干培训，人才培训等概念调动了员工的积极性以及他们从各个方面积极参与工作的能力，并为公司的竞争力做出了贡献。
        4.2创新的建筑企业文化
        企业文化是企业的灵魂，在项目管理创新的同时，还必须加强企业文化的创新，着力于企业的精神文化，企业文化体系和企业物质文化建设。在社会发展的背景下，对企业文化进行升华，完善和及时更新，使企业文化有了更大的内涵，从而不断满足现代企业治理的迫切需要，形成了管理沉淀。其次，管理模式必须与企业文化的创新相一致，必须通过系统的管理形成良好的管理氛围，并且必须增强公司的向心力，对工作的热情可以确保全体员工的共同信念和行动准则，增强员工的实力并激发他们的内部潜力，对工作的热情保证了企业的生存能力，项目管理的创新模式不仅是概念上的创新，同时也创新了企业建设文化的发展。
        4.3创新的工程管理方法
        在过去的传统建筑项目中，各个企业通常彼此独立，并且企业之间的关系通常较弱，从而导致“信息孤岛”，因此建筑公司的信息流变得非常差，企业管理的成本也有所增加。在企业发展过程中，有必要建立和完善竞争，激励，限制和监督机制，以支持管理理念和管理体系的创新，并营造创新意识的环境，以促进增长创新的组织和个人。此外，社会和行业的发展还要求公司依靠技术来指导和实施创新的项目管理实践，尤其是在新建筑系统的应用，BIM技术应用，信息管理平台，统计方法，智能建筑现场以及推广预制建筑物。在其他方面，利用科学技术促进学科间管理的整合，并通过科学技术促进企业发展，更好地实现建设项目的科学管理。
        4.4建立创新管理系统的信息化
        当现代建筑公司进行创新管理时，他们必须注意将网络和计算机技术的便利性与每项业务结合起来，以创建一个创新的工作管理平台系统，该系统将各种任务划分为基于网络的管理操作并使用计算机网络为主要动力，对每个业务系统的工作流进行排序，提供层次化的工作优先级，并对各种任务的执行和完成情况进行大数据统计，以更好地了解企业的资源分配和信息交换能力，更好地实现企业信息管理。另外，信息化创新的管理应用可以协调各个方面，通过管理体制的创新，加强公司管理体制的信息化，通过信息化增强企业的基本竞争力，并通过创新为改善管理行为和管理方法做出贡献，并最终保持公司的竞争优势。
        4.5创新公司的自我监管
        由于目前我国对监管体系的研究还不全面，项目管理经验很少，因此公司需要在这段时间内积极学习和交流，确保适当的法律意识，并自觉规范自己的管理行为。在项目实施过程中，安全和质量的自我管理尤为重要，例如，项目质量是建设项目的生命，而企业的自我控制是保证项目质量的关键。对于一家负责任的建筑公司而言，建设项目不是“一次性交易”，并且由于工程问题，一个项目的基本上无法单独完成。因此，在一定的水平上，追求长期有效的自治与监督，从被动的“要我管理”转变为主动的“我要管理”，并将其用作企业内部发展的内部驱动需求，才能保证公司的长远发展。
        5结束语
        在建设项目管理中引入创新模式不仅是概念上的创新，而且是系统实施的根本创新。创新时，必须认真分析企业的发展现状和社会环境，克服原有制度的局限性，完善创新思路，从根本上完成土木工程管理创新，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]张成涛,唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2021(05):156-157+167.
[2]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设,2021(03):44-45.