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建筑工程施工现场质量管理解决对策

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：夏云涛

[导读] 工程施工现场质量管是建筑工地管理中最重要的任务之一。施工现场质量管理对整个施工项目都有重要影响，也决定了施工单位在施工现场的未来发展。由于我国建筑项目数量的不断增加，建筑公司对市场的竞争压力持续增长。为了提高自身在市场上的竞争力，建筑组织需要加强建筑工地的质量管理。

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摘要：工程施工现场质量管是建筑工地管理中最重要的任务之一。施工现场质量管理对整个施工项目都有重要影响，也决定了施工单位在施工现场的未来发展。由于我国建筑项目数量的不断增加，建筑公司对市场的竞争压力持续增长。为了提高自身在市场上的竞争力，建筑组织需要加强建筑工地的质量管理。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；解决对策
        一、现场管理的重要性
        1.消除现有安全隐患
        建筑工程施工现场质量管理有助于减少发生事故的可能性。通常，在建筑工地上，多种类型的工作是一起进行的，更多的操作是在露天的或者高空进行的，并且人员流动性很高。因此，安全事故频繁发生，如果发生这种情况，加强施工现场管理将有助于消除施工现场隐患的安全威胁，确保施工人员的安全，并确保施工项目的顺利进行。
        2.促进良好的建筑工程经济效益
        作为其创业活动的一部分，建筑公司向社会提供高质量的建筑产品，并从中获得一定的利润，只有提供合理的价格和高质量的建筑产品，它们才能被市场和社会所认可。管理建筑项目的施工现场有助于为企业创造最佳的经济效益，并有助于企业的健康发展。
        二、建筑工程施工现场施工技术原理和场地管理
        1.经济利益
        建筑公司追求经济利益时，其原则在于节约。项目中使用的许多资源都是不可再生的，在超大消耗的环境中，必须注意特定施工过程中的节约，并要求有足够的施工技术，使用所有施工材料，并及时了解施工现场的情况，并及时返还以便再次使用多余的原材料。
        2.科学合理性
        无论是建筑工程施工技术还是施工现场管理，都必须遵循科学合理的原则，使施工现场管理科学化，满足现代制造业的客观要求。科学合理性原则还包括，施工过程中的工作方法和程序必须科学合理，必须有效利用现场资源。
        3.标准化的计划
        建筑工程施工技术和施工项目管理必须遵守标准化原则，以利于施工现场有序进行。因此，在管理施工技术和现场时，必须应用严格的标准化和法规，帮助提高工作效率，但也带来经济利益。
        三、分析施工现场质量管理要点
        1.管理项目中的数据
        在开始项目建筑工程之前，施工部门应向相关管理人员提供文件管理教育和培训，以便他们掌握文件管理的基本知识，然后在施工过程中以统一的方式收集和整理建筑材料。在建设项目的整个施工过程中，从项目设计到项目完成，从管理文档到技术文档，都必须收集数据并将其系统化，并且必须提交文件。因此，编译项目完成数据是非常困难和麻烦的，建设项目完成后的竣工结算主要基于项目建设数据。项目完成后，必须在一定时间内提交建设项目估算数据和竣工数据，必须通过对建筑材料的检查和分析，及时纠正缺失的错误。因此，施工计算的不正确，很难确保施工质量。
        2.适当的现场施工质量管理
        施工部门必须首先建立健全施工现场质量监督体系，通过付款方式控制，建立质量控制工作程序控制，计量控制，指导文件控制，测试控制和边站监督等措施，有效控制现场施工质量和控制。有必要建立每个团队的责任制，以增强每个团队员工之间的责任感，并有效加强施工现场各部门之间的协调与沟通，做好前期工作。在施工现场检查期间和之后；在现场施工的每个阶段都必须进行严格的监督检查，以有效保证现场施工的质量。

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        3.在施工现场管理资源
        在现场施工过程中，有必要有效地调整施工所需的各种建筑材料和资源，以确保现场施工的质量，也有助于提高现场施工的质量。因此，施工现场的资源管理非常重要。在管理资源分配时，建筑公司必须首先科学制定项目的施工进度表，管理人员必须根据对设备，人工，材料等的需求变化和项目的进展情况，一致地计划资源的供应。根据施工进度科学配置机械设备，根据现场实际天气情况及时调整材料和人力，这也是资源配置管理的主要任务。
        4.确保现场施工安全
        施工公司应加强施工现场的安全管理，对现场施工人员进行安全教育和培训，建立和完善现场安全施工管理体系，并根据工程实际情况制定现场安全施工计划。在施工过程中，必须以“安全第一，预防为主”为原则，以引起施工人员对安全施工的重视，需要保证的安全性是提高现场施工人员的技术水平，以确保其工作安全；应当有适当的施工安全保证体系，以确保各种安全体系的有效实施，施工现场安全管理有待加强。
        四、建设项目现场管理的有效对策
        1.完善建筑施工质量管理体系
        可靠的施工质量管理体系不仅会影响建设项目框架内的施工进度，还会影响企业的经济效益。因此，施工企业必须建立健全的质量管理体系，并根据基本的建筑工程标准制定适当的安全措施和措施，制定应急预案，如果施工过程中出现质量问题，必须采取有效的对策，以保证施工进度。此外，必须建立科学合理的责任制度，不仅要对每个建筑商负责，而且还必须有效监控整个施工过程的每个环节，以防止施工中发生事故，确保工程建设质量。
        2.加强现场施工质量管理
        施工现场质量管理直接决定施工结果，与施工现场有关的质量管理工作包括管理前，管理中和管理后三个阶段。事先质量管理是指需要在施工前制定可行的施工计划和施工计划，以确保这些计划能够得以实施并促进施工项目的发展。通过定义施工质量计划，建筑单位可以合理地制定相关制度，以确保有效实施控制措施。这样，可以减少施工过程中发生事故和矛盾的可能性，可以使施工顺利进行，并且可以有效地消除施工中存在的风险。内部质量控制是指对工程建设过程的控制，关键是需要加强控制，加强对建筑材料，建筑设备和建筑技术的各个方面的控制。如果验证在过程完成后失败，则禁止继续进行下一个过程。在施工过程中，对于项目中存在的质量问题，有必要及时找出问题的原因，找到合适的解决方案，进行总结相关经验和教训，并继续积累经验，以免日后发生此类情况。后控制是指对完成的子项目，子项目，单个项目等的检测，并且还需要进行适当的文件管理和收集工作。
        3.加强对施工现场人员，物资和施工设备的控制
        人员，材料和设备是建筑工程的三个重点要素。在这三个要素中，人事管理是首当其冲的，人的素质和资产管理意识是项目资产管理的灵魂和重中之重，充分调动管理人员的热情将在材料和设备的管理与控制中发挥关键作用；其次，物料管理是场地管理的重要组成部分，管理的目的是组织施工管理，合格的材料是保证工程质量的基础。因此，应在各个级别对物料管理进行监控和审核，以防止有问题的物料进入。所以施工现场的质量是根据施工现场的安全性确定的，没有施工现场的安全条件，就无法讨论施工现场的质量。在提高施工项目的施工现场质量时，必须采取有效措施，提高施工现场的安全性，加强施工现场的安全管理。主要措施包括：提高施工现场安全性，对施工现场安全性进行有效监督。确保施工现场施工过程中每个施工过程的安全，并确保施工现场人员的生命和财产安全，这是确保施工项目施工现场质量的唯一途径。
        结束语
        加强施工现场的管理和质量控制，不仅可以确保在安全的环境中进行施工，提高企业的管理能力，而且可以在很大程度上提高建筑工程施工现场质量管理，为施工人员的安全创造条件，以保证人民利益，以致于在良好的发展环境中使自己在激烈的竞争中立于不败之地，并获得了更高的经济效益。
参考文献：
[1]探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].杨辉.黑龙江科技信息.2015(11)
[2]建筑工程施工技术管理的理论与运用[J].文超.科技信息.2009(23)
[3]论建筑企业风险管理与索赔管理[J].李波.中国建设信息.2003(03)