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简析工程预算清单在工程预算控制中的应用

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：朱婉

[导读] 建设项目施工期间的经济预算是否科学合理，将直接影响项目成本，施工进度和施工质量。在现代建筑业中，工程预算占有非常重要的位置，是我国现代建筑管理的重点。本文主要概述了工程预算清单及其范围，并在对其重要性进行分析的基础上，提出了编制工程预算清单以控制工程预算的问题，并讨论了如何改善工程预算清单在工程项目中的应用。

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摘要：建设项目施工期间的经济预算是否科学合理，将直接影响项目成本，施工进度和施工质量。在现代建筑业中，工程预算占有非常重要的位置，是我国现代建筑管理的重点。本文主要概述了工程预算清单及其范围，并在对其重要性进行分析的基础上，提出了编制工程预算清单以控制工程预算的问题，并讨论了如何改善工程预算清单在工程项目中的应用。
关键词：工程预算清单；工程预算控制；应用
        为了使建筑公司获得更大的经济和社会效益，它们将不可避免地涉及包括项目预算管理，项目建设管理，项目投标管理，工作合同管理和其他项目管理项目。因此，从监控和管理工程预算的角度出发，研究控制工程预算时工程预算清单的应用具有十分重要的现实意义。
        1项目预算清单和范围
        1.1项目预算和项目预算清单
        所谓的工程预算是指公司和企业建立一定的预算，用于在开发特定的工程项目之前可以花费的支出，以便获得专业项目的全部成本。项目预算清单是基于项目预算得出的专业项目成本的总体估算，更加详细地说明了“成本利用方向”，从而可以更清楚地表达成本的各个方面的使用情况，从而使实际项目成本计算可以使预算更准确，然后使预算结果更接近实际成本。
        1.2项目预算清单的范围
        通常情况下，项目预算会根据不同的工作项目设置不同的预算。预算项目主要包括：工程项目，建设项目，建设安装工程，项目概算和定额以及基本工程造价。项目的基本预算是根据不同的基本预算系统和不同阶段的工作水平完成的。通常，它可以分为三类：预算，预算和上述估计。
        2.项目预算清单的意义和重要性
        项目预算清单的相关性和重要性主要体现在以下几个方面：①项目预算清单中的预算支出可能会促使建筑公司对建筑组织采取更明智的措施。如今，随着市场竞争变得越来越激烈，对于公司来说，立于不败之地并合理合理地分配人力，物力和财力非常重要。同时，对于公司而言，完成工作非常重要。更快，更高效地完成任务。②使用项目预算清单，可以加强和控制建筑企业的会计和成本问题。控制施工单位成本的问题主要是基于工程预算，而工程预算清单可以为建筑公司提供更清晰的预算内容，从而为工程公司的成本管理提供有效的依据。同时，建筑公司可以根据项目预算清单中的具体预算情况，在项目限额内分配和调整施工管理，这将有助于提高公司工程活动的整体效率。③项目预算清单对于开展公司完工评估工作很有帮助。施工会计审计作为工程造价控制的最后环节，具有数量大，覆盖面广，制度健全的特点，因此要求审计师具有较高的专业水平，较强的责任心和较高的实践能力。此外，由于可以将整个项目的成本估算合并在一起并记录下来，因此在过程中，科学合理的项目预算清单可以使后续的项目评估更加科学和系统，并提高项目估算的准确性。
        3.列出项目预算管理中的问题
        项目预算是项目预算管理的重要组成部分，在项目预算管理的顺利发展中发挥着重要作用。在这一阶段，尚未制定出编制项目预算清单的方法，并且经常出现大小问题，这些问题大致反映在以下几个方面：
        3.1准备工作过于简单和粗鲁
        由于项目中的数据量相对较大，因此要求高，预算估计的编制经常会遇到诸如数据丢失和计算重复的问题，并且人工成本所需的时间也非常高，这导致了编制预算的问题。此外，建筑所需的建筑材料是预算估计的重要依据。由于市场的固定性质和材料市场的频繁波动，准备工作的复杂性正在增加。粗略而简单地编制预算估计会大大增加内部问题，并降低预算的准确性和实际成本。

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        3.2设计和成本不可合并
        一些公司在执行设计工作时会选择外地的设计部门，并且这种方法不可避免地会导致设计方面的地区差异。这是因为工程设计习惯和设计标准也因地区而异。另外，一些设计师有自己的工程设计理念。在设计时，会在工程设计中表达自己的想法，但这是因为设计师在其中。无法参与整个项目的开发，并且设计概念不能以项目的形式充分体现，这最终将导致项目估算的困难。设计概念无法完全反映在实际项目中，并且无法准确估算项目成本，从而降低了项目成本计算的准确性。
        3.3竞争对市场经济的影响
        由于市场经济的固有弊端是盲目，滞后等，国家宏观政策的不断发展正在不断对其进行纠正，但这不能阻止其对市场的巨大冲击，特别是在建筑行业。它的重要基准之一是建筑材料，用于编制库存预算，而市场经济中竞争的不断加深导致预算编制中的不准确性，从而降低了估算的准确性。
        3.4凌乱的项目管理
        有序的项目管理可以促进有效利用资源来实现项目目标，同时确保项目预算清单的准确性。但是，在实际项目中，项目管理，特别是项目预算的控制和管理，常常缺乏连续性和有序性，这使得项目成本的控制和管理不完整。
        4建设项目成本管理中改进预算的措施
        4.1从设计方面
        设计路径无疑是管理项目成本的最重要因素，它不仅在整个项目建设过程中起到导航的作用，而且还是计算预算数据的非常重要的起点。必须从经济角度制定计划。此外，在编制预算时，设计计划的内容无疑是需要详细检查的内容的主要要素之一。培训人员应完全了解设计计划的内容，并仔细分析其可行性和科学性。一旦充分理解了设计计划，就可以开始预算，以有效地提高工作效率，减少错误并改善数据科学性和合理性。
        4.2准确，高效地计算工程量
        在制定项目预算的过程中，员工要认真仔细地研究图纸的内容，真正理解图纸的内容非常重要。这主要是由于项目图纸不仅可以显示建筑物的规模及其工程量，而且还可以从外部反映建筑对象的建造成本。这样，可以准确地解释项目的施工图，并且项目预算清单是非常有益的。
        4.3避免在施工过程中发生结构变化
        一旦制定了合理的项目预算，将严格审查和批准已委托的建设项目，并开始施工。这些项目的项目成本具有一定的投资额度和投资价值，但是，在项目建设期间，由于设计变更，项目的预算通常是不确定的。因此，应尽可能避免更改设计计划等问题，即使在不可避免的情况下要更改设计计划，也应及时通知相关部门并做好预算编制工作。
        5结束语：因此，如果建筑公司希望降低建筑成本，增加为了在市场上具有竞争力并确保自身的可持续发展，首先要做的是激活项目成本估算。在项目成本管理和控制中，草拟项目预算清单起着非常重要的作用。不仅可以控制项目的建设进度，还可以控制建筑公司的成本，从而为建设创造更多的经济效益。为企业的未来发展提供更好的支持。
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