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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：赵云

[导读] 在应用全过程成本管理方法时，管理人员需要加强对项目各个方面的监督，这对减少项目建设过程中的材料浪费具有积极影响，并可以确保施工人员能够遵循项目成本管理目标。有效控制进入现场的设备和人员，并根据量化管理方法，控制了建设项目的具体建设过程，提高了建设过程的组织性和互动性。

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摘要：在应用全过程成本管理方法时，管理人员需要加强对项目各个方面的监督，这对减少项目建设过程中的材料浪费具有积极影响，并可以确保施工人员能够遵循项目成本管理目标。有效控制进入现场的设备和人员，并根据量化管理方法，控制了建设项目的具体建设过程，提高了建设过程的组织性和互动性。
关键字：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
        1.在建设项目中实施整个成本控制流程的作用
        现代建设项目具有长期，规模化建设的特点，因此控制成本将更加困难，难以达到预期的效果。但是，一旦开始整个项目过程的成本控制，就可以很好地解决以前的成本控制的缺点。在以下两个方面，在建筑项目中引入综合成本管理的效果尤为明显。近年来，由于我国建筑业运营中的激烈市场竞争，越来越注重实现最大的经济利益，因此在整个成本控制过程中都实施了价值工程的概念。价值工程主要表现为一种现代科学，经济的管理方法。整个过程的成本控制在价值工程概念的框架内进行。它不仅更加着重于分析其功能，而且更加着重于健壮的生命周期，可以最大程度地实现的成本，这有助于创造性活动的有效发展。在此过程中，不仅要充分考虑项目的投资成本，而且还要充分考虑使用成本的一般核算，以确保企业的经济效益不断提高。
        2.新经济时代对建筑成本控制的新要求
        在现代建筑项目中，随着业主在质量，功能，智能和人性化方面设定更高的目标，在新的经济时代，他们对建筑项目的成本控制提出了新的要求。
        2.1控制过程更具前瞻性
        在最大程度地控制成本的同时，我们还必须确保提高项目质量。特别是，有必要以有限的成本满足所有方面的性能要求，并有针对性地控制成本，同时具有明确的成本控制远见，并有助于优化成本控制的效果。
        2.2成本控制的概念已经改变
        传统的成本管理主要是为了提高自己的经济利益。然而，在当今控制成本的过程中，竞争日益激烈，对建筑产品本身的智能化和人性化的要求不容忽视。它应该满足市场需求作为目标，有目的地提高服务水平，并实现成本控制概念的优化和改进。
        2.3成本控制方法的变更
        既要注意对整个过程的控制，又要在控制过程中加强新成本控制技术的应用。这要求成本控制人员认真提高其专业技术知识，加强培训和使用适当的成本控制软件，并帮助优化成本控制的整体效果。
        2.4成本控制的好处
        不仅要实现工程造价管理的优化，而且要保证工程质量。这要求在发展成本控制工作的同时，要控制成本，加强分析和总结差距，有效地优化成本控制制度，提高成本控制效率，同时确保有效的成本控制工作，具有建设性的建议。
        3在整个建设项目管理过程中控制成本的对策
        3.1控制项目项目决策成本的对策
        该项目的投资部分包含许造价资料和说明，投资评估的环节非常重要。投资评估不仅是项目建议书的主要内容，而且还包括可行性研究和解释。一般而言，可以将投资估算委托给相关的工程咨询机构来进行分析。一旦项目成本咨询机构发布了准备工作以确保投资估算的完整性和安全性，它们必须首先弄清与投资估算有关的各种内容。例如选择建筑区域的标准，项目投资的经济规模以及确定建筑的预期效果；此外，我们必须了解营运资金的估值和固定资产的估值，因为这两个关系是投资估值总体内容的重点，最重要的项目造价咨询机构是全过程中最专业的造价咨询机构。

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因此，在执行投资评估任务时，不仅应根据项目的实际情况，还应考虑项目建议书规范的有关条款和标准，最后为完成的项目决策提供更有效，更经济，更合理的参考。
        3.2项目开发中控制成本的对策
        由于建设项目设计期间的成本控制，必须加快限额设计过程。限额设计通常将全过程控制方法用于工程项目设计计划，并对项目成本采取边际措施，因此，通过科学控制，还可以避免项目成本预算超出其限制的情况。设计部门应使用特定的项目计划作为指导，然后以集成且智能的方式分配所有资金，以最大程度地发挥投资基金的作用。同时，在限额设计和有效管理工程项目的过程中，成本人员必须及时分析并与设计人员进行沟通，尤其是在明确的情况下，必须对采购市场中的人员、原材料和机械设备等方面的购买租赁价格充分了解，充分了市场价格变化，以确保项目设计定额的科学性和准确性。
        3.3项目招标中控制成本的对策
        招标工作将有助于项目的顺利进行，招投标工作的科学和标准化性质是工作顺利进行的前提。同时，许多经济上可行的企业可能会与招标企业紧密合作。建筑公司的招标包括以下几个方面：建设项目的招标清晰，基于精确审查规则的总体标准化，科学合理的优化方案，以确保建设项目的招标顺利进行，必须进行全面评估对策，编制标准科学鉴定书，使建设项目鉴定书更加公正，科学；在审查和评价工程设计图的过程中，需要进行系统，全面的评估，以使建设项目的设计图更加准确科学规范。同时，还应尽可能提高设计图的质量和使用率，以确保工程造价估算能够得出合理满意的结果；相关投标人员必须仔细检查相关项目的投标信息，从而让工程项目的招标内容起到科学准确的作用。
        3.4项目施工阶段的成本控制对策
        必须检查施工图是否符合标准，并根据实际施工现场条件和设计图中指定的时间表进行检查。在施工图预算分析中，如果施工费用与预算不符，则需要解决。检查原因，完成并调整计划；严格控制施工过程中出现的许多问题，因为任何建设项目在施工过程中都会获得现场签证或工程变更。为此，首先要特别注意工程机械的使用和维修，合理规划工程机械的种类和数量，对工程机械进行日常维护，以提高工程机械的生产率和使用寿命。其次，建筑公司必须放弃过时的成本管理方法和概念，科学地规划建筑资本成本，使用先进的成本控制技术，并提高自身的成本控制能力。另外，建设费用管理和控制必须基于科学合理和有效的方法，这意味着在确保建筑项目质量的前提下，采取合理的措施，对建筑材料，设备和人工进行总体规划，以达到节约成本的目的。
        3.5项目竣工阶段的控制对策
        在后续建设项目的建设过程中，对完工成本的控制是控制的最终环节。因此，在施工结束后，应进行全面和普遍的验收工作。它要求覆盖整个建筑内容，特别是对于那些不易发现的隐藏结构内容，检查并写下来，最后完成一个完整的文件，记录书面信息。如果项目内容超出施工图标准，则必须及时向建筑单位提出申请，并立即为该项目数量申请签证。同时，在不断改进项目时，必须尽快将项目交付给客户，以减少花费的时间，以便可以对总体项目成本管理进行尽可能的控制。
        4.结论
        简而言之，在建设项目管理的整个过程中，成本管理是非常实际和重要的。建筑公司需要更加重视在运营过程中控制项目成本的重要性，并以合理合理的方式管理建筑项目。在整个过程中进行成本控制，从而可以在项目的每个阶段及时有效地解决各种成本控制问题，并使用动态成本控制来最大程度地减少项目建设成本并最大化建筑公司的经济效益，增强建筑公司在市场竞争中的实力和地位。
参考文献：
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