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建筑成本管理的影响因素及其优化措施于彦飞

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：于彦飞

[导读] 建筑成本管理是建设项目的主要管理要素之一，直接决定了建筑公司以后的利润与节省成本之间的优势，更好地优化建设项目成本管理，这是在建筑公司中实现最大经济效率的重要里程碑。本文简单分析了影响因素和优化工程造价管理的措施。

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摘要：建筑成本管理是建设项目的主要管理要素之一，直接决定了建筑公司以后的利润与节省成本之间的优势，更好地优化建设项目成本管理，这是在建筑公司中实现最大经济效率的重要里程碑。本文简单分析了影响因素和优化工程造价管理的措施。
关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
        建筑施工部门通过对一个实际建设项目的监督管理和运营管理的发展来优化工作的各个方面，以确保为企业带来更多的经济利益。如果在建筑单位接管了该建筑项目的施工工作后，实际收益低于成本，则意味着该建筑单位尚未收到应收账款，这将导致公司需要大量资金。在这种情况下，公司需要加强对成本控制的重视，并充分实施最低成本原则。
        1建设项目成本管理的内容
        1.1人工成本
        建设项目的流动性强，核心人员众多，为了确保建设项目的顺利进行，通常将大量的短期工人用作主要劳动力，并将高科技建筑外包给其他公司，尽管有效地缩短了施工周期。由于缺乏合理的人事管理和施工过程的组织，增加了更多的施工问题，进而影响了施工进度和施工项目的质量。在施工期间，这也直接增加了施工和维修质量的检查费用。
        1.2材料成本
        材料成本是建筑项目成本中最大的支出，这不仅是因为建筑中所用材料的种类和数量，而且还因为建筑材料本身的特性，材料容易因以下原因而变质或损坏：运输和储存条件，以及气候影响，为了确保及时交付用于建筑施工的建筑材料及其质量要求，施工团队必须多次购买建筑材料，以实现对材料浪费的控制，这种情况直接增加了经济价值，另外，许多建筑材料供应商远离建筑工地，并且需要租用不同类型的车辆来运输材料，从而导致高昂的经济建筑成本。
        1.3机械费
        设备的成本分为设备购买，设备租赁和设备维护，在建造建筑物之前，建筑公司将根据建筑需求评估适当的机械设备，选择最经济的机械设备，并一次购买或租用大量设备，并确保机械设备的正常使用，建筑公司还需要定期检查，维修机械设备，及时更换机械设备零件和优化内部机械系统。所有这些都需要大量的资本支出，这导致建筑成本的显着增加。
        2工程造价管理中的问题
        2.1缺乏科学的管理理念
        传统的建筑项目通常采取计划经济的形式，这给建筑企业的发展造成了一定的障碍。没有对建设项目成本的系统管理，并且仅限于费用和支出的记录，企业缺乏成本管理的概念，对施工成本的管理没有给予足够的重视。在现阶段，我国的建筑业仍缺乏一套完善的管理体系，企业仍然认为，成本管理应降低企业成本以保持自身的经济效益。同时，企业缺乏专业的成本管理人员，这也是无法正常进行项目成本管理的原因。
        2.2不正确的成本预算数据
        目前，我国的建筑公司已经建立了成本核算部门。但是，预算员工在估算实际建筑成本时，并未对建设项目的具体细节进行分析和总结，而是直接根据以往的工作经验和当前的建设阶段进行分析，严重影响了预算数据的成本，造成了成本的下降，实际支出与预算结果之间存在很大差异。此外，在施工过程中可能会由于不确定因素而产生成本，但是预算人员并未完全考虑这些成本，也没有将这些成本计入项目成本估算中，实际施工经常超出预算。
        2.3不合理的成本管理做法
        管理建筑项目的成本具有挑战性，如今，许多建筑公司认为这只是公司财务部门的工作，因此允许财务部门单独进行项目成本管理工作。但是，项目成本管理系统的开发常常遇到阻力。这足以表明企业目前使用的成本管理方法存在重大问题，这些问题不仅影响成本估算的准确性，而且在一定程度上影响施工进度，进而影响建筑企业的整体效益。

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另外，建筑公司现阶段使用的成本管理模式是统一的，信息的使用水平较低，这使得建筑公司的内部信息相对受阻，各个部门不协调工作，而是独立承担责任自己的部门工作，这增加了工作中出错的可能性。
        2.4成本管理体系不健全
        我国的建筑公司在较晚才开始关注成本管理，因此，我国的建筑行业尚不存在完整的成本管理系统。员工缺乏管理成本的热情，对工作的消极态度在工作中造成了许多问题。同时，成本管理机制没有真正实现其价值：在预算成本的过程中，对管理人员的监督严重不足，这也是成本管理质量低下的原因。
        3优化建筑成本管理的措施
        3.1提高成本管理意识
        首先，从业务经理入手，不断加深对成本管理的认识，经理必须不断提高自我意识，更加注重成本管理，经理必须做好跨部门协调发展的工作。其次，建筑公司必须根据自己的实际情况创建一个实际的成本管理系统，并继续实施该系统。同时，企业必须定期组织成本管理人员开展培训活动，不断提高人员管理的整体质量，鼓励管理人员树立成本管理理念。第三，企业内部部门必须加强沟通，通过部门之间的协调，促进成本管理工作的顺利进行。管理人员需要加强监督和管理，以确保达到企业的成本管理目标。
        3.2严格的按照国家成本管理
        建筑施工企业的成本管理工作不能随意进行，有必要制定合理可行的工作目标，应根据施工计划和施工计划的具体情况制定。因此，整合企业内部各个部门的工作是管理的方向，有利于成本管理的顺利发展。另外，以成本管理的目标为指导，可以合理地避免外部因素对成本管理的影响。
        3.3加强对建筑材料的控制
        建设项目量较大，建材使用量大，材料成本容易出现各种问题。因此，成本管理人员应意识到材料成本管理的重要性。在购买建筑材料之前，成本管理人员必须监督采购人员以制定严格的采购计划。采购计划必须符合建筑物的实际需求，并充分考虑材料的质量和建筑项目所处的自然环境。在建筑中使用建筑材料时，施工人员必须提高材料的利用率，以避免因材料浪费而造成不必要的成本。另外，在建筑材料到达施工现场后，有必要指定适当的人员科学合理地进行储存，以免在储存过程中造成材料损坏，增加成本，科学而审慎的材料成本管理对于项目的总成本至关重要。
        3.4准确测量和计算成本数据
        在实际的建设项目建设中，所有测得的数据必须准确，才能有效保证建设项目的质量。因此，成本管理人员必须加强对建筑物测量和计划的监督和管理，以确保测量数据的可靠性。准确的数据使我们能够预测所用建筑材料的具体数量以及用于建筑的机械设备的租赁成本。同时，在建筑物中进行测量时，应选择现代比较准确的测量仪器，并应采用合理的测量方法来提高测量精度，以获得合理的预算。
        3.5建立良好的成本管理体系
        建立有效的成本管理系统，提高公司成本管理效率需要多个系统的支持。因此，有必要在企业内部建立有效的成本管理系统，以促进企业成本管理目标的建立和实施。从而改善了企业成本管理的实施，有效地防止了白费的企业成本管理的发生；其次，要加强企业项目成本核算体系的建设，企业在项目建设过程中需要增加建筑材料，建筑设备，施工人员等的消耗成本核算，以确保项目进度建造，以质量为基础，加大成本管理的力度；第三，建筑公司必须根据自身情况建立有效的成本管理体系，并在建筑公司中组建专门的成本管理团队，以制定有效的预算成本计划，编制预算报告，在企业中实施成本预算并实现企业的最终成本控制目标。
        结语
        随着社会的发展和经济的增长，建设项目的数量不断增加，必须加强成本管理，不仅要增加项目的经济效益，还要带来社会效益。因此，作为建筑公司，在加强成本管理时，必须采用有针对性的方法来确保节省成本，以便该公司能够可持续地承受市场竞争并为建筑业的健康发展做出贡献。
参考文献
[1]浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J].石晓静.建材与装饰.2020(05)