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探讨建筑工程造价管理的困境及改进措施

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：叶雷

[导读] 成本管理的主要目的是对建筑装饰工程的成本进行合理控制，进而提高建筑投资的经济效益。在当前环境中，管理建设项目的成本存在许多问题，这些问题值得我们注意。要加强对建筑市场的管理，促进建筑市场健康发展，我们必须制定适当的系统和要求，管理适当的人员，并积极改善建筑行业的环境。

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摘要：成本管理的主要目的是对建筑装饰工程的成本进行合理控制，进而提高建筑投资的经济效益。在当前环境中，管理建设项目的成本存在许多问题，这些问题值得我们注意。要加强对建筑市场的管理，促进建筑市场健康发展，我们必须制定适当的系统和要求，管理适当的人员，并积极改善建筑行业的环境。
关键词：建筑工程；造价管理；困境改进措施
        1工程成本在建设中的重要性
        建设项目的成本管理包括选择合适的人员，以及材料的运输和使用，以实现对成本的合理管理和控制，并有助于增加项目建设的总体收益，基于项目建设的质量保证，将项目建设成本降到最低。因此，了解和控制相关影响因素是建筑活动中的关键和复杂问题。在不断提高人们的物质生活水平的背景下，选择合适的材料和人员更为重要，这也直接影响成本，在实践中，预算超支尤为常见。因此，良好的项目成本管理也变得越来越重要，建筑行业的激烈竞争也需要从项目开始到完成的整个过程中都要做适当的工作，形成了一个可运行的项目成本管理系统，项目相关施工人员逐步参与项目成本管理，坚持改进项目成本管理和监督制度的形式。
        2.管理建设项目成本的困境
        2.1工程造价管理体系的困境
        定额编制是政府实施的主要定价体系。同时，这也是从传统的固定成本方法向标准项目清单的转变。但是，随着新材料，新技术和新工艺的出现，必须将工程成本的位置转换为现有的材料成本。由于采用了这种工作方法，在建设初期的项目成本将低于市场上的实际价格，从而使定量项目价格清单仅仅是形式上的，并且将不可能进行管理和控制工程造价合理，现有模型也更难以更改，施工企业工程造价管理人员难以适应新的管理方式。同时，还存在一些不准确之处，这也导致了项目成本与实际成本的编制之间的巨大差异。实际上，许多工程公司不能充分考虑其管理损失和市场价格，也不能充分发挥自身优势。比如在报价中并不能将新型的管理方式以及先进的技术进行呈现，提交中标报价时，不可能最大化公司的利益。尽管我国的相关制度和规范相对完善，但相关部门在开展管理工作中也会面临不同的因素，这也阻碍了管理工作取得更好的成绩。当然，在当前的市场经济中，政府监管仍然是解决市场经济问题的主要途径，相关行政部门未能及时了解成本管理实践的变化，从而导致监管工作积压。另外，仍然需要改善项目成本管理的相关规范和要求，规则和系统不足通常会给适当的监督和治理实践带来漏洞，从而导致恶意竞争。
        2.2缺乏对项目成本管理的监督管理
        在管理项目成本时，确保对项目成本进行管理和监督尤为重要，这种方法使企业可以更好地了解内部情况，从而使公司进入更高级别的管理和更规范的管理工作，明确规划工程项目。当然，这也可以使有关部门更好地协调和控制建筑市场，从而为工程建设领域的更好发展做出贡献。当前的管理实践中仍然存在缺陷，例如缺乏控制成本高，强度不足会阻碍我国工程建设的发展，一些建筑公司可能会利用漏洞获得更多利益。同时，关于招标信息的显示不够详尽，这也为异常操作创造了条件，这将导致建筑市场混乱，并使工程成本清单不清楚。另外，在当前市场中，由于竞争激烈，一些公司可能会使用不适当的方法获得经济利益，而有些公司可能会“偷工减料”。在这种情况下，建设项目的监督和成本管理尤为重要。
        2.3建设项目各个阶段成本整合不足
        目前，主要的投资管理是基于分阶段的管理方法。这种管理方式，项目部，建设部，销售部之间没有有效的联系，缺乏必要的沟通和交流，会对成本计划的实施效果产生负面影响。一般而言，监督管理部门仅对建设期和工程质量进行监督和管理，不会控制成本。

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这将使设计人员无法得到更明智，更有效的建议和指导，并且投资资金也无法合理化的捕获并应用。在交易过程中，基本价格和结算价格之间还会有很大的差距，从而导致随后的成本失衡。
        3.改善建筑装饰设计的成本管理策略
        3.1优化成本管理计划
        在开展建筑装饰工程的成本管理工作时，为了有效地提高成本管理工作的效果，必须从技术和经济的角度，结合项目的实际情况，与现行的项目成本管理工作计划相结合。进行合理的优化和调整，以确保满足建筑装饰项目的建筑需求和目标，同时确保合理地降低项目成本，提高资源效率和合理分配。从实际成本管理的角度来看，如果能够有效地改善前期计划的科学性和合理性，那么后续的建设工作也将有良好的实施基础和执行标准，成本管理体系的发展将得到进一步发展细化。作为成本管理人员，我们还需要精通项目施工现场的各个方面，善于合理地控制影响项目成本管理的因素，并从源头上控制项目成本。
        3.2材料信息共享对于工程管理很有用
        原材料的购买在建筑业中起着重要的作用，采购专业人员需要了解和整合建筑材料信息，收集材料信息以进行比较，并淘汰高价格和低质量的原材料，另外有必要意识到市场上材料价格的变化，以促进企业的长期发展。
        3.3进一步完善预算管理和成本控制体系
        完善的预算管理系统是确保顺利完成完工项目并取得良好结果的重要方法。在具体业务中，企业首先弄清成本预算管理和控制的内容，加强与各部门的沟通与协调，促进装饰工程中设计部门，施工队及其他有关部门之间的密切联系，并明确各项职责，以更好地提高成本预算的效率。其次，不同部门必须确保信息的准确性和交换。例如，必须明确阐明设计部门对材料和产品的具体要求，并将其充分呈现给采购部门，以便采购部门弄清人员和材料等物品的数量，然后准确地进行采购，控制价格。为了防止成本预算与实际运营之间出现较大偏差，造成严重的项目损失。此外，为进一步改善装修工程的造价预算管理和控制体系，应提高装修工程的设计效果。在设计时，员工应参考实施标准和程序，以确保整个装修项目的设计计划清晰准确，过程和项目说明为管理成本预算提供了准确的依据。
        3.4统一项目成本管理和统一定价
        统一的项目成本定价是项目成本管理的重要组成部分，建筑公司必须严格按照统一的定价标准来管理项目成本，建立适当的部门并建立适当的价格批准系统。另外，必须动态调整整理材料的价格以适应市场需求，以提高水平和质量。当市场标准价格有所降低时，对于成本的控制也要加强，从而达到压缩成本的目的，当市场标准价格有所增高时，成本也要掌握在可控范围内，只有对价格进行统一标准化，才能实现有效的成本管理。
        4结论
        我国的建筑装饰工程是一个比较复杂的工程，包括工程造价管理，项目成本管理在建筑装修设计行业中非常重要，这关系到未来的发展水平。因此，我们必须制定适当的规则和要求，以便在管理建筑和装修成本时必须遵守这些规则，在进行管理时，我们必须遵循适当的规则，当出现问题时，不要惊慌，并根据规则提出适当的解决方案以解决问题。在这一过程中，我们不仅要保证工程质量，还要体现工程造价管理的效率，促进装饰工程行业的健康发展。
参考文献：
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