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浅析建筑工程预算管理

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：吴斌

[导读] 在社会经济持续发展的背景下，工程建设项目的规模和成本也在不断增加。科学合理的建设项目预算可以使有关建设部门尽早了解整个项目的成本和消耗情况，这将有助于有关人员有效地调整整个工作计划，提高建设项目建设效率。

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摘要：在社会经济持续发展的背景下，工程建设项目的规模和成本也在不断增加。科学合理的建设项目预算可以使有关建设部门尽早了解整个项目的成本和消耗情况，这将有助于有关人员有效地调整整个工作计划，提高建设项目建设效率。
关键词：建筑工程；预算管理
        世界经济的全球化给每个国家的经济发展，科学技术和文化发展带来了各种机遇和挑战，当然对我国来说也是如此。按照当今时代的发展趋势，我国的经济和文化发展如火如荼，社会主义基础设施不断完善，各种企业之间的竞争也在不断加剧。项目对质量的要求越来越高，施工时间越来越短，为了在建项目成功创建更多优质项目并获得更高的社会和经济效益，强大的项目管理部门必不可少。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它把技术管理和经济管理结合起来，工程项目预算管理是建筑企业工程项目管理的关键。
        1.建设项目预算管理中的问题
        1.1预算人员的素质很低
        管理人员是所有项目预算管理活动的执行者，也是建筑预算项目的直接参与者。在为项目进行预算时，预算人员必须充分考虑影响因素的各个方面，工作量繁重，这就要求每个预算人员都必须具有高标准的商业行为和道德规范。由于人事管理制度的局限性，用人单位很难聘请到高素质的专家。一些精打细算的预算人员无法独立，果断地解决一些复杂而棘手的工程问题，他们解决问题的能力相对较差，往往停留在事后处理的阶层；他们的协调能力很低，无法积极和有效地协调问题的各个项目部门；缺乏适当的法律和经济常识以及处理索赔的能力。
        1.2项目预算编制问题
        很多的预算人员在编制预算的时候随意性强，一些工作人员没有根据实际预算状况进行现场调查，而一些工作人员进行了现场调查，但是所收集的数据是不准确的，无法准确反映项目的真实成本，因此无法控制成本，并且预算编制错误的结果使工程在施工中预算超出范围。
        1.3工程预算方法落后
        建筑技术领域在不断发展，新材料和新技术也在不断更新。我国的管理制度不是动态的方法，它不能考虑市场价格的变化。固定单价仍处于人工，材料和设备的相同水平，不能完全补充新的机械材料，落后于市场变化。在为我国的项目进行预算时，我们经常根据现场调查和项目定价内容制定初步的施工计划。然而，市场一直在变化，计划是静态的，这导致根据投标计划的施工相对滞后，这导致不完全符合当时的市场需求。
        1.4设计非常多样化
        工程项目必须经过严格的投资配额和可行性研究的批准。同时，必须按照批准的配额控制项目成本，必须将每个阶段的实施配额控制在配额范围内，并且必须严格控制实施过程并科学地组织合理。现在，一些建筑部门急于开始施工，并且不完全了解建筑标准，投资配额要求，招标文件和合同承包的合理性，在施工过程中会进行随机更改，从而导致项目管理混乱和预算成本偏高。
        1.5综合管理意识不强
        我国许多现有的建筑单位都没有专业的预算管理技术。由于传统概念的影响，一些公司还集成了生产和预算管理，将预算放在生产和商业模型之后，将预算视为一种经济。预算的薄弱意识导致资金使用效率低下。预算部门在进行预算时预算部门仅维护项目管理预算，而不进行研究或调查，动员不同部门的职能来参与预算是困难的。项目预算仍处于分阶段的管理模式，预算人员并不了解管理制度的整个过程。建设单位、施工单位和设计单位没有统一的成本管理目标，尽管设计部门最初在招标阶段完成了详细的项目，但由于底价的不准确，通常会导致资金短缺，导致管理失控，无法按时完成项目，这种非动态的管理模式会对企业造成严重损害。

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        2.加强建设项目预算管理措施
        2.1提高预算管理意识
        项目的顺利进行很大程度上是由于项目预算的管理，。如果预算管理有效，那么项目建设将相对顺利。但是，如果预算管理混乱而预算不清楚，那么在项目建设过程中就会出现更多问题，因此我们必须注意预算管理的重要作用。从精神上讲，必须具有探索精神，并积极研究错误的环节。在能力上，我们必须勇于创新，具有较强的实践能力。同时，我们必须与时俱进，不断完善计算系统。建筑公司还需要积极培训有预算能力的人员，在专业人员的帮助下建立更统一的预算管理系统，并遵守动态管理政策，以确保项目中使用的资金可以用于特定部分，以避免浪费资金，确保建筑企业的经济效益不断提高。
        2.2充分了解设计意图
        在预算编制的早期阶段，预算人员应根据工程图纸，根据工程图纸准确计算工程预算，充分熟悉各章内容和定额，了解不同工程图纸不同部分之间的关系，并熟悉设计说明和图纸。项目预算与实际情况之间的联系不可忽视或重复，捕获每一个细节，并充分意识到管理工程预算的重要性。
        2.3全面提高人员素质
        众所周知，建筑预算是高度专业的，该行业的专业人员必须具有专业知识，国家法律法规和工作经验。在项目实施过程中，有必要了解劳动力，建筑材料，施工工艺和工程定额的计算。为了加强和改善对项目成本的控制，有必要加强预算管理。因此，提高预算人员的整体素质对提高项目预算的准确性和加强项目预算管理非常有益。
        2.4改善生产价格预算
        生产价格预算策略基本上有以下几个方面：（1）与施工现场紧密结合，准备人员必须弄清施工现场的具体情况，包括地质和水文条件，并熟悉设计施工图，以及编制人员。只有了解了施工现场的情况，才能根据实际情况进行编制，以确保工作的准确性。（2）施工图编制完成后，有必要将施工图的内容与施工图进行核对，然后根据工程图计算出工程的施工量。在最后一个环节中，检查完施工现场后，图纸的内容也很清楚，并根据图纸中显示的数据计算出工程量。应该注意的是，图纸的含义必须在计算中明确，然后按照既定的标准和价格，整合工程图和设计图，并确定工程量的成本，在计算过程中应重复计算，以避免计算错误或遗漏。
        2.5监督和预算审查
        至于确保预算的准确性结果，有必要控制和检查预算，这是因为监督控制可以减少人为错误。因此，校审工作应在预算中做好。从三个方面来说，第一，管理者需要知道预算审查的多少阶段，并且需要了解审核的重点，然后根据内容制定适合预算的程序，项目承包商，管理部门和银行负责监督。其次，预算审查必须具有一定的纪律性，并且审查者必须在其工作中保持纪律，以使审查不会成为形式。第三，所有参与审核的人员必须具有一定的经验，才能使审核顺利进行。
        2.6整个过程的动态控制
        从图纸分析，定额设置，人员管理和移交到施工阶段的项目变更，合同管理，施工现场的整个受监督施工过程和成本控制管理以及项目付款的最终决定等。过程中，要实现全过程，全面，三维的动态监控。加强对潜在投资的管理，设定适当的设计极限，制定静态项目预算，充分预测可能的动态项目投资，并确保资本成本在预定的范围内；计算项目的经济指标，以确定正确，合理的项目预算依据。当项目竣工验收时，将详细比较设计院的计划，如果对项目成本有较大影响，则必须经项目机构批准。在项目建设过程中，在整个过程中进行动态跟踪，随时间调整计划，仔细分析更改的原因，并及时采取措施以充分利用预算管理的积极作用。
        3结论
        建设项目预算是一项程序性且高度专业的工作。有必要充分了解预算管理的重要性，并针对预算管理中的常见问题采取有效的管理措施，以确保建设项目预算的合理性经济性。
参考文献：
[1]丁新政,李俊良,张腾飞,候科.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].居舍,2021(03):116-117+133.