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建筑工程管理中的全过程造价控制探析李杨

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：李杨

[导读] 由于建设项目工作的规模和复杂性，这在整个造价管理过程中遇到了巨大的困难。项目造价控制是企业管理中最重要的管理任务，由于它直接影响到企业的利润和项目的质量，因此，员工必须根据分析结果对建设项目的各个阶段进行详细的了解和分析，以制定合理的项目造价。从设计阶段的开始到项目结束的整个管理计划，都执行了造价控制工作，任何可以为项目增加价值的细节都不应忽略，相信通过团队的不断努力，更大的保证企业的利润。

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摘要：由于建设项目工作的规模和复杂性，这在整个造价管理过程中遇到了巨大的困难。项目造价控制是企业管理中最重要的管理任务，由于它直接影响到企业的利润和项目的质量，因此，员工必须根据分析结果对建设项目的各个阶段进行详细的了解和分析，以制定合理的项目造价。从设计阶段的开始到项目结束的整个管理计划，都执行了造价控制工作，任何可以为项目增加价值的细节都不应忽略，相信通过团队的不断努力，更大的保证企业的利润。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；探析
        1全过程造价管理原理在建设项目管理中的应用
        1.1在建设项目设计阶段加强控制的原则
        建设项目的设计阶段是整个过程中总体项目造价管理的主要环节，项目的科学设计直接影响到造价管理的合理性，因此，有必要加强对建设项目设计的控制。例如，项目的材料模型，使用的机械设备，施工技术和技术标准将直接影响项目的造价，因此必须严格控制建筑设计阶段，以排除项目偏差和浪费。如果在体系结构设计阶段出现问题，将导致随后的造价变化，这将对造价管理造成重大问题，并导致巨大的经济损失，因此进行综合造价管理时必须注意这一原则。
        1.2施工各个阶段和环节的详细管理原则
        由于这是建设造价管理的全过程，因此有必要严格控制建设项目中各个环节的造价，它们是整个造价管理流程的组成部分，管理每个链接的造价将如何影响其他链接，从而总体上影响造价管理。整个过程的造价控制必须采取预防措施，然后再进行预防，无法在解决问题之前先定义问题，因为这将需要大量的人力，物力和财力，并且会对项目产生重大影响。对建设项目各个环节和阶段进行详细管理的原则是要求管理人员积极发现和解决问题，积极控制各个阶段和环节的造价，并确保科学合理，准确准确的工程造价，并在问题出现之前进行预防。
        2.建设项目管理全过程的造价控制
        2.1项目招标阶段的造价控制
        合理，科学地确定项目造价是管理建筑项目造价的重要环节，在大多数情况下，项目造价确定程序需要建设项目的施工方和施工方明确定义造价控制项目。这样的系统严格按照竣工图，对建筑工地和一些隐蔽项目和重新设计项目的签证费用进行合理的计算，以充分确保它们能够符合项目费用管理系统的内容，并确保项目造价控制的有效性。有关部门在招标阶段进行造价控制时，应监督项目的谈判，注意建设项目的建筑材料和施工设备的比选，并注意材料供应商的要求。在许多建设项目的施工过程中，现阶段的施工条件，设计，进度等均会发生变化，有关部门应更加注意这些方面的变化，建立切实有效的控制措施，明确项目管理人员的职责，确保项目质量，控制项目造价。最后，在项目的招标过程中，建筑单位应考虑自己的招标计划，以确保能够充分理解项目的所有经济指标，技术和功能，并在此基础上结合实际情况，详细的设计招标文件和严格的保证。同时，在投标过程中应更明智地使用工程量清单，以充分确保数据清晰并及时纠正错误和差距。
        2.2在工程设计阶段的造价控制
        有关部门应当从技术水平上为建设项目所需的施工计划制定合理的设计方案，在设计阶段高度重视造价控制，从源头上保证对建设项目造价的有效管理，在确定建设项目之后，有必要计划建设技术和建设项目的建设计划。在许多情况下，设计阶段的建设造价可能会对建设项目的总体造价和经济效益产生决定性影响。

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因此，在进行建筑工程设计的过程中，有必要有效地阐明各种建筑要求和建筑设计的相应建筑设计标准，并在此基础上，完成工程预算，设定对建筑投资的最终限制。同时，在开发建设项目的过程中，应根据初步设计对每个项目进行完善，并以科学的施工图作为计算项目造价的标准。限额法是许多建筑项目进行管道工程的一种非常普遍的方法，所谓的限额设计是评估初步设计的内容，并将其用作建筑设计目的的基础。项目在项目投资范围内进行修改和各种设计工作，作为一种新的造价管理方法，我国许多建设项目现阶段已开始广泛采用这种管理方法。
        2.3项目施工阶段的造价控制
        建设项目管理中最重要的工作内容是建设阶段的造价控制工作，与项目资金规模直接相关，项目的建设阶段是作为集中位置的建设项目造价中的一个环节，以及需要长期管理的不连续性。因此，为了在施工阶段很好地控制造价，必须面对复杂的工作内容，繁重的管理任务等，并且所有造价控制工作都必须针对土木工程的各个方面进行设计。施工部门必须对施工对象的整个施工过程进行深入分析，结合各种有效措施，全面开展造价控制工作。首先，相关工作人员应更加重视对建筑设备和建材的计算的初步审核，并密切配合建筑设备和建材的检查，以充分保证施工期间由于设备和建材问题造成的无条件工程质量不合格事情的发生，进一步导致了在建设项目后期的纠纷。建筑材料和设备的管理应视为规范检查工作，根据建设项目的实际情况，采取配额控制的方法，严格控制造价损失现象。其次，建设部门必须高度重视工程变更的控制，如果在施工现场施工期间发生工程变更，整个行业将蒙受巨大损失。因此，在整个施工过程中，建筑单位必须积极实施签证工作制度，并将施工项目的责任分配给特定的施工人员。当在建设项目的施工过程中发生合理的设计变更时，还必须规范考虑施工设计变更的流程，及时修改设计资金清单，并为设计工作做好充分准备。最后，建设部门应积极开展审计跟进活动，不仅要密切监测已核实的数量，而且要在随后的审计中积极寻找问题，并找出项目管理工作中的薄弱环节，不断完善各项工程造价管理措施。
        2.4项目竣工阶段的造价控制
        作为项目造价管理的重要组成部分，在后结算过程中需要完整的验收程序。在大多数情况下，谈判方面的漏洞是在我国建设过程中控制许多建设项目造价的不可避免的问题之一。例如，尽管许多建筑项目正在进行谈判，实际没有进行任何建设，而且一些建设项目在谈判过程中的工作量与实际建设之间存在很大差异，甚至有一些建设项目尚未完成。因此，相关人员必须在完成结算过程中保持足够的耐心，并且在计算每个项目的数量并实际前往施工现场以了解实际施工情况时必须谨慎认真。积极使用工程五款会签以工程结算复制度，以确保建设项目的经济效益，避免项目造价控制中的漏洞。其次，建设部门必须积极收集有关项目各个方面的详细数据，并对数据进行有效的分类和分析，以充分确保其真实性。将收集到的信息与建设计划进行比较，将各个环节的资金实际使用情况与行业市场价格进行比较，如果有虚假，可以及时发现。最后，有必要充分收集施工图和工地签证信息，对工程量进行严格分析，考虑整个项目过程中各种费用的合理性，提供价格调整以确保项目造价的合理性。
        3结束语
        总的来说，在建设工程部门的管理过程中，必须高度重视全过程造价的控制，以确保在提高施工质量的基础上可以借用建设造价，为建设的总体经济效益做出贡献目，促进建设企业健康发展。为了在整个过程中充分利用造价控制的积极作用，建筑单位必须在决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段和竣工阶段全面控制造价，提供增加建筑企业经济效益的机会。
参考文献：
[1]魏玮.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].广西城镇建设,2021(03):90-92.
[2]何永智,邵文帅.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].砖瓦,2021(03):120-121.
[3]丁科.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].砖瓦,2021(03):124-125.