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浅析工程预算管理

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：胡凡

[导读] 项目预算应以外汇基金的形式代表项目的投资状况，从外部反映项目的收益，在项目预算中，如果忽略了这一有效环节，那么制定的计划将是不合理和不可行的。在经济飞速发展的时代，利益无疑是每一个企业追求的东西，每个投资者将使用有限的市场资源来最大化市场收益。例如，应做好原材料的准备，原材料的额定和劳动管理，必须仔细协调每个项目的资金计划和分配，每个环节都有自己的需求，必须以多种方式加以考虑，并努力实现平衡。

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摘要：项目预算应以外汇基金的形式代表项目的投资状况，从外部反映项目的收益，在项目预算中，如果忽略了这一有效环节，那么制定的计划将是不合理和不可行的。在经济飞速发展的时代，利益无疑是每一个企业追求的东西，每个投资者将使用有限的市场资源来最大化市场收益。例如，应做好原材料的准备，原材料的额定和劳动管理，必须仔细协调每个项目的资金计划和分配，每个环节都有自己的需求，必须以多种方式加以考虑，并努力实现平衡。给予充分的自由，以进行有效的劳动力和物质资源协作，按时完成成本控制，完成任务并实现增加公司利益的目标。
关键词：建筑工程；预算管理
        1预算在管理正在进行的建设项目成本中的重要作用
        1.1预算可以对建设项目进行科学管理和成本控制
        在开始建设项目之前，员工会为建设项目的成本准备一份初步预算，在确定成本之后，建筑单位将材料和文件提交投资单位以供审核。经过审计后的计划书，这是投资合同；在此过程中，将根据合同约定分配用于投资的资金，以有效控制建设项目的建设成本。从实践的角度来看，整个项目预算过程是科学的，预算结果是科学的，并考虑到科学计算的建筑材料，员工薪水和意外保险的成本。
        1.2加强预算有助于管理和控制项目成本
        预算是控制建设项目成本的重要参考依据，借助科学技术预算，工程图和基于成本的施工图，可以在施工过程中增强对项目成本的管理和控制。在项目建设期间，对原材料，设备和工具的所需预算进行了合理的计划和计算。在正常情况下，严格按照施工图和设计规则执行建设工程预算，可以准确，有效地计划工程造价。例如，工程设计预算与整个建设项目的建设成本相关联，在设计阶段，可以合理地控制建筑成本，并可以尽可能有效地利用投资资金。这就要求在成本控制的基础上，把重点放在准备阶段，尤其是同化项目开发阶段的相关内容，以最大程度地提高项目设计的科学合理性。施工阶段的项目预算也非常重要，也是施工过程中最重要的部分，有必要制定科学合理的施工计划，预算和承包商的结算。由于项目将继续进行建设阶段，因此我们必须更改项目预算和计算以加强管理和控制，并且计算必须按时完成。值得注意的是，还应该制定强有力的补充预算，以帮助确保建设项目的安全性和可靠性。
        2建筑公司设计估算中的问题
        2.1施工企业工程造价估算管理的弊端
        建筑公司的项目预算管理系统对项目预算非常重要。但是目前，在项目预算管理系统中还没有长期有效的管理系统。预算项目下的工作范围经常存在重叠或遗漏，预算工作的职责和权限没有明确定义，因此其职责和权限不明确，从而导致项目成本预算混乱。另外，对项目预算管理系统的负责任监督不足，因此不能及时纠正项目预算工作中的错误，这会影响项目成本的预算效果，并导致资金损失。
        2.2编制项目成本估算还不够科学
        编制项目预算也非常重要，由于项目成本预算管理的缺陷，项目成本估算的准备不够准确。对工作的监督不足，加上员工关于工作条件和态度的不当行为，使项目预算人员在预算项目时不够精打细算和科学，这会导致在预算项目时经常遗漏或重复项目。为了确保最终成本在项目成本的预算范围内，负责项目的预算的人员经常会超出预算。因此，制定项目成本预算失去了其本来的意义，根本无法实现控制项目成本的目标。
        2.3建设项目预算中的许多错误
        在建设项目期间，由于技术人员根据特定需求不断更新和修改技术图纸，以适应项目的进度，因此要及时消除缺陷，以确保项目的顺利进行。

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面对这样的变化，项目人员经常由于各种限制而无法及时更新预算，从而间接导致项目预算的错误；预算人员人员本身并不十分了解该项目，除了缺乏一些实战经验外，对工程图纸的解读也不够精细准确，这会导致计算错误，从而降低了项目预算的准确性。
        3加强项目预算管理的对策
        加强项目预算的管理，控制和合理确定总体预算是管理项目预算时的关键控制因素。项目总预算决定了项目的收入，成本和可行性，是决定项目的主要因素；项目总预算是收取项目建设所需资金的基础，以确保为项目建设提供足够的资金。项目总预算是评估项目有效性的重要指标，它使用自己的相关数据来提供多个衡量项目绩效的指标，同时收集相关的定价信息以指导未来的类似项目预算。
        3.1严格验证预算项目人员的资格
        如果预算管理人员的素质不能满足成本管理的需求，他们将无法独立，果断地解决复杂的工程，技术和经济问题，也将无法很好地进行投资的初步控制，他们将无法组织和协调项目参与者之间的关系。因此，需要对项目预算人员进行严格的资格检查，并对项目预算进行第一次把关。
        3.2合理确定工程造价费用，合理确定工程预算定额
        项目预算额度是与生产消耗，社会条件以及建筑和安装产品的生产率水平相关的定量比率。工程预算定额的合理确定主要受两个方面的影响：一是建筑安装企业的人工成本平均水平。一般而言，随着生产率水平的提高，单位建筑产品的生产消耗就会降低。第二是生产关系和上层建筑。在现阶段，市场经济中的生产关系更适合我国生产力发展的需要，并且可以使劳动力成本最小化。
        3.3招标预算应使利润最大化
        有必要了解清单上工程量的准确性，并使用各种报价方法（例如不平衡报价方法）来编制投标报价。施工部门在准备招标文件时必须首先检查清单上工程量的准确性，并仔细检查设计图纸上工程量清单上显示的工程量。如果发现工程量列表中的工程量少于工程图中的数量，则可以将其添加到以后的计算中，并且尽可能报高价，以获取最大的利润。
        3.4加强项目监督和预算审查
        应该监视和验证与项目预算的链接，以防止出现大范围错误。在项目预算过程中，监督是必不可少的，以防止人为错误。项目预算分析是完成建设项目成本控制和管理，合理确定项目成本，提高投资效益，科学管理和监督建设项目预算的重要任务。在维持建筑市场的良好秩序和维持我国的金融纪律方面发挥着重要作用。要做好项目预算分析，首先必须突出项目预算审查的阶段和重点，制定预算审查程序等。明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次，有必要严格要求项目预算审查的工作纪律，以免对项目预算的审查超出规定形式，造成项目预算审查的徒劳无功；最后，项目审阅者必须在项目预算方面具有丰富的经验，并且能够承担对项目进行校对的责任。
        3.5开发动态智能成本信息管理系统
        一位经济学家曾经说过，自中华人民共和国成立以来，我们最大的浪费是信息资源浪费。在建筑成本方面，这种现象非常明显。当前，政府收集和发布的唯一成本信息是建筑材料，成本相关文件和一些成本项目的价格信息，但是相对缺乏现有项目的成本信息。已建立的类似项目的成本信息对于确定新项目的投资是一个很好的参考。但是，很少有人参与收集此类特定的基准数据，该信息要么散布在各个建筑物，设计和建筑单位的文件柜中，要么存在于经验丰富的工程师的脑海中，或者完全丢失并且无法广泛使用。
        4结论
        简而言之，建设安装工程的预算工作既复杂又专业，直接影响到企业的经济效益和社会效益，并且在一定程度上影响工程质量。因此，我们必须更加注意这一点，提高有关人员的专业能力和专业水平是制定有效对策的基础，旨在最大限度地提高项目预算管理的总体水平。
参考文献：
[1]牛改萍.工程预算管理中存在的问题及对策[J].四川水泥,2020(07):340-341.