6105261990032****0   郝斌 

摘要：传统的静态管理和控制形式已无法适应当前建筑行业的发展特点，因此，有必要根据建设项目的需求和特点，结合当前的市场变化，制定动态的管理控制体系。建筑工程造价的动态管理与成本优化控制可以全面考虑各种因素对成本和成本的影响，并降低项目建设期间的风险。本文将分析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，并探讨建设成本优化的动态管理与控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化
        动态管理系统也是实施精细企业管理的重要途径，它可以及时发现项目建设中的问题，并有针对性地做出决定，以提高建设项目的质量，避免因延误而造成的经济损失。在动态管理和控制中，应注意不同链接之间的关系，以避免信息滞后的问题。建筑业的发展与繁荣，为我国经济的快速增长做出了贡献，也成为现代化的重要动力。在当前市场竞争日益激烈的趋势下，只有通过加强成本管理和成本控制，企业才能在降低成本和最大化经济效益的同时确保项目质量。由于建设项目成本管理和成本控制涉及复杂的内容，因此有必要建立一个动态的管理和控制系统，以确保所有环节协调一致，以提高建设项目建筑资源的利用率。
        1.控制工程造价成本的原则
        1.1工程造价成本全方位控制原则
        该建设项目以其高成本和一次性成品而著称，对其进行全面控制可以有效地链接项目建设的各个阶段，并确保项目成本管理和成本控制在合理范围内。由于工程建设的长期性，建筑材料，人员和机械设备的价格和成本将发生变化。因此，有必要改进相应的反馈机制，调查和分析造成价值变化的因素，并报告给适当的加工部门，并和建筑单位必须共同努力，以确保价格波动在可控范围内，并防止因成本过高而造成的经济损失。
        1.2工程造价成本全周期管理原则
        建设项目的初始建设成本和日常使用成本共同构成建设项目的全周期成本，包括建设前成本，建设期，使用期和拆除期。在建设项目的不同建设阶段中，影响成本管理和成本控制的因素也将有所不同。因此，在控制整个周期时，应坚持最小化成本的原则，以确保投资决策，设计方案和施工方法的合理性和可行性。
        1.3工程造价成本整个过程的控制原理
        当前，管理施工图纸和竣工后预算的预算是许多公司的一项关键成本控制任务，但是，对整个项目建设过程缺乏控制也将导致诸如识别隐藏的工程量等问题。项目成本管理不仅旨在控制对项目的投资，而且还旨在优化人力资源，物质资源和财务资源的分配，并实现对固定资产投资的有效控制。控制整个过程包括决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段和后结算阶段的成本控制。在施工过程中，经常将实际成本和计划成本进行比较，以使成本保持在预期范围内。
        1.4工程造价成本全面控制要素的原则
        控制项目成本，施工期成本和环境成本也是动态成本管理和成本优化管理的核心原则，并协调建筑物安全，质量，施工时间和成本之间的关系。项目成本在很大程度上取决于项目的持续时间，质量和安全因素，可量化的影响者更易于控制。上述影响因素难以量化和处理，因此产生很大的困难。加强对项目成本所有要素的控制，准确分析和预测各种因素对项目成本的影响，协调项目工期，质量和安全之间的关系，并提供动态成本管理和成本控制。
        2.建设项目动态成本管理和成本优化控制的策略
        2.1决策阶段的动态成本管理和成本优化控制
        建设工程造价管理的具体实施应由管理层决定。