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分析建筑工程造价预算控制要点及策略段婷婷

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：段婷婷

[导读] 在建设项目的过程中，建筑工程造价预算非常重要。这是保证建筑企业经济效益和施工质量的重要途径之一。如何控制建筑成本估算已成为建筑业普遍关注和讨论的话题。但是，我国许多建筑公司在监测和理解建设项目实际成本估算要点的过程中仍需要解决许多问题。

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摘要：在建设项目的过程中，建筑工程造价预算非常重要。这是保证建筑企业经济效益和施工质量的重要途径之一。如何控制建筑成本估算已成为建筑业普遍关注和讨论的话题。但是，我国许多建筑公司在监测和理解建设项目实际成本估算要点的过程中仍需要解决许多问题。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点与策略
        在对建设项目进行预算时，很容易受到市场价格和人为因素的影响。同时，由于该项目工程初步概算的估计存在较大不确定性，整个建设项目的投资会有一定的偏差，不会给建筑公司提供良好的投资基础。在资金方面，给公司一定数量的钱会带来损失和浪费。因此，企业领导者需要分析工程造价的影响和原因，以便他们根据具体的施工条件制定科学合理的预算控制措施，从而加大了建筑工程造价控制的力度。
        1.工程概念
        1.1控制建设项目的成本
        建设项目成本控制是一项特定的建设项目成本计划，在实际建造建筑物时会制定该计划以及建设项目预算。建筑公司进行项目成本管理的目的是通过控制项目总成本来全面控制项目的建设成本。根据施工计划，科学合理地组织和配置实施施工项目所需的人力，物力和财力，在保证施工项目施工质量的基础上，可以有效降低项目成本。
        1.2审查建设项目预算
        所谓建设项目预算，是指从建设开始到建设结束的建设项目的总资金成本。建设项目的预算成本不仅包括建筑材料和人工的成本，还包括租金或建筑设备，设备和其他需要包括在建设项目实际预算中的成本。同时，施工必须充分考虑当地建筑市场的动态，以便为施工人员制定科学合理的预算。
        2.与建设成本控制有关的问题
        2.1施工图计算中的问题
        施工需要施工图作为指导，因此，在预算因素中，施工图也是重要的控制点。在对建设项目进行预算编制的过程中，应根据施工图将部分预算工作纳入预算，所以，部分建设的实际成本将超过预算。同时，在计算过程中，结算人员必须充分了解施工阶段，否则会导致计算结果出现较大误差。
        2.2预算不够准确
        建设项目预算团队是预算工作的重要组成部分。强大的预算团队可以合理控制建筑成本。如果是一个有问题的团队，这将导致项目预算超出实际项目。在预算编制中，影响成本控制的主要问题是准确性，在当前的预算工作中，建立预算团队时会出现两个问题。首先，由于目前预算编制专家的短缺，人员预算编制的整体质量很低，出现在工作集体中并影响到整个工作集体的质量。其次，这是客观因素的影响，建设是一个有许多突然变化的项目。因此，在目前的施工过程中，即使进行合理的计算，也会出现无法预料的情况。因此，工作的总体复杂性对于预算而言是困难的，增长影响了预算的准确性。
        2.3对工程建设成本的控制重视不足
        基于施工企业的长期建设，需要在实际施工中严格控制施工成本，通过科学控制施工成本有效降低施工企业的风险。但是，许多施工公司只关注工程成本的实际控制，在施工前后各阶段进行成本控制和计算，而忽略了施工过程中对工程成本变化的控制和监测。这是施工过程中的不合格故障，是达到标准的现象，但企业无法及时提供科学合理的控制解决方案，不仅会给企业造成巨大的经济损失，还会严重损害企业的声誉。

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        3.建设项目预算管理的重点和策略
        3.1填写信息
        项目信息可以快速了解项目，准确的项目信息可以帮助预算人员全面估算整个项目的成本。因此，在项目的早期阶段，如果想为项目成本制定准确合理的预算，则应要求相关人员收集有关项目的信息，不仅包括项目的主要成本，还包括还有外部环境和紧急情况。为了确保预先预计整个施工过程和所有条件，确保预算人员可以对项目成本进行合理可靠的预算控制，从而可以保证预算的可行性。
        3.2检查施工图
        通过分析和查看图纸，不仅可以全面了解项目的实际情况，还可以及时发现存在的问题并给予反馈。此外，详细检查图纸内容的主要目的是有效地确保图纸内容与预算内容之间的一致性，并进一步完善图纸以充分确保成本控制的科学性。另外，有必要确保设计的最优化，应根据实际需求选择特定的方案，以确保其经济性并最大程度地降低成本计算实际工程量。在对工程进行定量划分时，必须全面执行，并说明每个部门的配额。在计算工程量之后，应对招标文件进行全面详细的审查，以确保其准确性。最后，为了确保有效的效率提高并减少重复工作的可能性，应在最后进行适当的审查以确保预算支出是合理的。
        3.3准确计算工程项目数量
        准确可靠的工程价值必须支持真实可靠的工程成本估算。因此，必须在预算之前准确计算出实际的技术数量。此步骤是整个施工过程中最重要的步骤。在计算工程量的过程中，有必要充分理解和掌握相应的计算规则，由于工程量的计算非常复杂并且具有一定的系统性，因此在计算过程中必须做到以下两点。①确定项目的计算顺序。通常，计算是从内到外，首先是从上到下，然后从主体到附件或装饰平稳地进行计算。②定义计算元素，并在图纸的关键位置标记初始数据。为了有效保证计算结果的准确性，在执行计算时必须严格遵守相关的计算标准。最后，为了在以后的阶段有效保证更严格结果的准确性，必须在完成计算后咨询设计人员。
        3.4做好预算准备
        许多预算问题需要全面的解决方案。首先，在预算控制管理过程中，有必要完成团队建设。在建立预算队伍时，首先要改善人员选拔工作，制定人员招聘要求，严格监督人员招聘。需要招聘，并且不能更改或减少招聘要求，以确保招聘人员的整体素质。其次，完成招聘后，可以进行培训。预算人员和受训人员均应接受培训。完成培训后，应进行适当的检查。只有通过考试的人才能参加工作，一旦对员工进行了评估，预算工作可以分为几个部分，并在此过程中实施问责制。因此，全体员工必须努力工作，以免“吸引”能力不足的员工的行为，最后，在预算上进行工作。有必要为各个项目预算预留价格差，不同的材料有不同的情况。因此，考虑到价格波动，有必要绘制一个动态预算表以使预算合理化，从而可以解决问题。
        3.5严格的成本谈判
        整个建设项目可以分为三个阶段：①决策阶段；②设计阶段；③实施阶段。在这三个阶段中，项目预算是在设计阶段形成的。因此，在项目实施阶段，工作人员将有点迟钝地控制项目成本。此阶段的项目通常受许多不确定因素的影响，包括对项目施工方法的调整，设计变更以及其他主观和客观因素。对项目一个方面的更改将直接影响项目预算的管理和控制。因此，在此阶段，管理人员必须证明项目的成本，分析项目的变更，确保变更是必要的，并实现其可行性，最重要的是控制和纠正由变更引起的成本超支。必须在确保项目质量的前提下保持项目成本，因此必须严格协商成本。
        结论
        为了总结和改善成本估算中产生的条件以更好地保证成本估算的准确性，施工部门需要在特定的项目成本计算过程中分析成本估算的核心和核心。为了从根本上保证成本估算的可靠性和有效性，必须充分理解要点，并且必须根据实际项目情况（例如施工技术和市场价格）调整成本估算，以确保成本估算的可靠性和有效性。
参考文献
[1]建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].沈红群.工程技术研究.2020(19)
[2]建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析[J].吴实林.建筑技术开发.2020(18)
[3]工程造价概预算审核工作的要点与控制策略[J].王毅.建材与装饰.2020(19)
[4]探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].王冠.建材与装饰.2020(15)