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浅析风景园林工程施工管理及成本控制杨波

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：杨波

[导读] 当前，我国的社会经济发展每天都在变化，人们越来越关注景观设计项目。积极建设园林绿化和美化环境，不仅有助于实现生态平衡，而且对改善城市居住环境有很大的帮助，同时可以使城市环境更加优美和愉悦。在创建景观建筑的过程中，施工管理和成本管理通常受到许多因素的影响。如果不能及时改进，将严重限制景观设计项目的有效性。

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摘要：当前，我国的社会经济发展每天都在变化，人们越来越关注景观设计项目。积极建设园林绿化和美化环境，不仅有助于实现生态平衡，而且对改善城市居住环境有很大的帮助，同时可以使城市环境更加优美和愉悦。在创建景观建筑的过程中，施工管理和成本管理通常受到许多因素的影响。如果不能及时改进，将严重限制景观设计项目的有效性。因此，首先从理论的角度出发，并深入探讨了景观建筑的施工管理和成本控制。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
        随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高，因此对城市发展的发展提出了更高的要求。但是，城市的建设和发展离不开园林的艺术氛围，这是建设能唤起人们情感的园林项目的唯一途径。园林美化的花园不仅是展示城市风貌的展示台，还是满足人们对绿色和生态的渴望的好方法。在景观花园的建设过程中，始终坚持不破坏自然，在模仿自然的基础上营造良好的环境。景观工程的建设不仅为市民提供了绿色自然的休闲空间，而且为发展旅游业提供了技术条件。因此，园艺也可以为城市带来良好的社会效益。
        1景观设计概述
        1.1工程部门的管理人员缺乏有效的沟通
        在景观建筑的施工阶段，设计部门通常会共同讨论和研究。因此，所有工程部门必须在施工阶段尽早做好准备，并进行良好的协调和沟通，以便项目能够顺利进行。但是，许多部门负责人忽略了这一点，从而导致在随后的施工工作中达成不合理的协议和分歧。这导致施工时间增加，从而影响了工程部门的声誉和利益。
        1.2建筑单位无法阐明设计概念
        在建设过程中，建设单位的概念不明确，两种意见无法统一。它不能充分反映花园的设计理念和本质，从而导致园林工程的预期成本和质量下降。
        1.3施工人员的整体素质低下
        在中国园林设计项目中，大多数建筑商是从外部聘用的。他们的专业知识和教育水平相对较低。美化环境不能被完全理解和理解。同时，景观建设专业建设队伍少，管理方式相对落后，组织混乱。施工质量控制措施无法有效执行。
        1.4园林建成后，不能按时照管
        在花园建设阶段，一直关注早期建设阶段，而在后期阶段经常忽略维护管理。如果一切顺利，那么花园项目中种植的树木越多，后续维护和项目管理的需求就越少。一些维护人员的知识和技能有限，从而降低了树木的成活率，无法达到绿化的效果。这不仅会降低园林绿化单位的经济效益，而且还会造成大量的劳动力和物质资源浪费，结果，景观建筑的作用将无法得到充分利用。
        2加强园林机械建设管理的有效对策
        2.1加强园林绿化工程建设管理
        在园林建设的初期，应合理安排资金分配，物资选择，人力资源分配等，以造福于项目的整体建设。同时，加强对园林项目成本管理的控制。成本管理在景观建筑管理中非常重要。制定合理的成本控制目标，建立可靠的成本管理体系，正确的成本管理体系，对于加强园林项目的成本管理将发挥重要作用。加强售后管理。因此，通过节省人力和物力，可以有效地确保整个项目的施工质量。提供优质材料的同时，使花园更具装饰性。首先，材料的选择应更加多样化，材料的管理需要特别注意。其次，采购材料时应进行质量评估，质量评估后应进行进一步的材料选择。关于植物的选择，相关人员必须注意是否可以完整运输植物。通过制定管理目标和相关原则，可以节省和有效控制基本建设成本，避免不必要的浪费。同时，根据施工方案，合理配置资源，提高材料使用水平，充分利用材料。这减少了项目的总成本，并有助于在施工过程中最大化收益。

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        2.2优化和改善施工过程管理流程
        为了确保园林建设过程的有效规划，有必要加强有效的建设管理，及时了解工作进度，及时发现和解决问题，并通过合理的监督促进有效的协调与配合。通过施工人员与部门之间的沟通与交流，可以找到最有效的施工过程。对于土壤，必须进行必要的准备工作，根据不同的植物进行各种处理，选择合适的树种进行种植，并通过高质量和优良的绿化来改善花园的质量。话虽如此，修剪和害虫控制在播种之前，然后按计划播种植物很重要。工作完成后，进行管理验收，然后进行下一个过程。
        3景观设计的成本控制措施
        3.1控制景观建筑成本的对策
        成本控制是景观设计中不可替代的关键。通过成本管理分析，可以有效提高园林建设的质量和效率。因此，在新时代有必要从大局出发，提出有效的对策来控制成本。
        3.1.1建立完整的成本控制系统
        为了全面解决因过时的花园管理系统而造成的浪费和成本稀缺，有必要建立一个与时俱进的可靠，完整的成本控制系统。与市场竞争管理系统相比，景观建筑成本系统过于复杂，效率特别低。因此，迫切需要建立一个可靠的成本控制管理体系，做好新时期的成本控制工作。改革和改变组织结构，改变不良现象，分配建设者责任，明确每个人的责任，不断完善监督管理机制。
        3.1.2提高管理人员的基本素质
        景观管理人员在施工过程中起着重要作用，而管理人员的主要素质直接关系到成本控制的有效性。在这个阶段，中国的城市化进程正在迅速发展，景观建筑的建设已成为关键。同时，建筑单元之间的竞争也越来越激烈。只有确保人才素质的有效性，才能真正改善建筑企业的创新发展，选择项目管理时。在人员方面应选择具有工程管理专业经验，园艺知识和多年经验的人员。特别是在出现突发问题的情况下，可以快速解决错误并避免错误。因此，不仅可以提高应用程序的质量，而且可以在一定程度上提高应用程序的质量，以实现对设计成本的合理控制。
        3.1.3做好验收过程中的成本控制
        园林建设完工后，交接材料必须完好无损，费用要清楚检查，并及时上报有关部门。另外，要根据工程造价和施工质量验收的实际情况，适当划拨适当的罚款和罚款，以有效降低施工成本，促进园林结构的顺利验收。
        3.2景观建设的成本控制
        在景观建筑的建设中，成本得到控制。特别是最近多年以来，在市场经济体制不断完善的条件下，不仅提高了园林建设的质量，而且通过成本管理可以以最少的投资获得最高的收入。在园林工程项目管理中，成本控制主要分为直接成本控制和间接成本控制。随着对人工成本，机械成本和材料成本的控制，对人工成本的控制和整合正在不断改善。例如，人工成本管理需要配备人力资源，并且必须建立责任评估系统以确保人工成本。合理的项目成本控制是在合理安排项目进度，使用高效机械设备并提高施工效率的基础上优化施工计划。材料成本控制主要是指结构材料的选择和价格比的选择中的价格和材料选择。只有正确实现上述几点，才有可能全面实现对景观设计成本的全面控制。
        4结束语：通常，景观设计中存在的问题有其自身的特点，并且与其他建筑项目不同。在园林管理和成本控制过程中，有必要完善管理制度和成本控制机制。通过科学有效的措施，保证工程造价的控制，可以提高整体施工质量，进一步促进我国园林工程的健康可持续发展。
参考文献：
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