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市政工程现场施工管理的策略探析岳鑫禧

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：岳鑫禧

[导读] 随着我国社会经济的高速发展，人们对市政工程质量有了更高的追求。因而，这就需要广大企业应改进和完善市政工程现场施工管理，促进企业的发展。有鉴于此，我们必须要在了解现场施工管理重要性的基础上，针对具体市政工程项目采取相应的策略开展这项工作。

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摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对市政工程质量有了更高的追求。因而，这就需要广大企业应改进和完善市政工程现场施工管理，促进企业的发展。有鉴于此，我们必须要在了解现场施工管理重要性的基础上，针对具体市政工程项目采取相应的策略开展这项工作。
关键词：市政工程; 现场施工; 管理; 策略
        1市政工程中现场施工管理重要性
        市政工程作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过现场施工管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程宏观调控，通过强有力的管理策略、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
        2市政工程现场施工管理面临的问题
        2.1材料
        材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管理不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
        2.2设备管理
        目前，工程作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。
        2.3安全管理
        部分施工单位管理意识不强，没有严格落实安全管理方面的工作。同时，建筑企业安全管理制度不健全，安全教育工作开展不到位，工作人员未形成安全作业意识，同样易引发安全事故。比如，作业人员在工程作业期间不佩戴安全帽、乱接电线等情况时有发生，如不有效解决这些问题，将会埋下安全隐患。
        3.做好市政工程现场施工管理策略
        3.1完善原有的管理制度
        (1）加强材料安全、质量、进度的管理工作。在日常工作中科学监管，加强施工设备现场人员的看管工作，保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料，避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。定期按照设备管理要求进行维护查验，确保施工设备运行正常是保障工程顺利运行的关键。(2）做好工程施工档案备份记录工作。将技术资料整理归档，作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。(3）施工管理者要掌握工程进度。加强人力资源的优化配置，建立健全管理机制，按照绿色施工方案推进各项工作，保证工程顺利运行，按时竣工。(4）项目启动后管理人员要积极寻找以往工程案例，总结同类型项目施工期间出现的问题。根据承接项目建设要求、施工所在地环境信息等诸多要素全方面考量，调整已有管理方案，采用动态管理方式，借助BIM技术建立三维数字模型掌握不同阶段的工程进度，发挥其功能优势找出施工存在的问题。使用网络平台传递信息，便于施工人员快速处理问题，防止后续施工出现更大问题，拖慢工程作业进度。
        3.2重视现场材料管理
        (1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。(2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决策略。

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(3）材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管理工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
        3.3加强管理人员培训力度
        项目管理人员作为工程作业的调控人员，对于控制工程作业进度具有重要意义。但由于部分管理人员能力不足，无法实现施工管理作用。因此，要加强管理人员培训力度，同时聘请具有丰富经验与专业能力的管理人才，以保障工程完成质量，提高施工单位经济效益。
        3.4把控现场施工管理要素
        3.4.1人力
        要做好人员管理工作，优化人力资源配置，构建纪律严明、富有创造力的现代施工团队。及时发现工作人员技术能力方面的短板，聘请相关技术专家进行专业技能指导，帮助施工人员快速掌握工程施工技术应用要点，完成相关工作。同时，培养技术管理人才，在现场施工按规定进行管理，不能出现拉帮结伙的情况，从技术和管理两方面推进相关工作。实施奖惩策略，激发工作人员作业热情，保障工程作业按照方案流程推进。
        3.4.2材料
        (1）严格把控进场材料，确保材料符合质量要求。(2）明确相关人员权责，避免因工作人员疏忽懈怠，引入劣质材料，降低工程作业质量。(3）建立材料质量管理流程，严格按照流程检查材料质量，做好相关材料的调配记录工作。(4）根据成本管理要求开展材料采购，多方询价，了解材料品质、出厂商在市场中的信誉度、企业资质等相关信息，避免工程成本超出预算。(5）订购材料应考量品牌、规格、材质、尺寸等参数，防止出现材料订购与实际不符的情况，影响后期工程进度。
        3.4.3设备
        施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管理检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。
        3.4.4技术
        施工单位要积极学习现代施工技术，确保施工企业的作业人员掌握并可以灵活应用相关技术，顺利推进工程作业。在此基础上，结合现场环境做好管理组织、技术操作、经济效益等方面的分析、考量，保证方案具备可实施性。
        3.4.5扬尘管理
        现场施工整体环境质量较差，空气中含有大量粉尘。针对这种情况应定期对施工场地进行洒水工作，利用防尘网将现场施工进行防护避免粉尘扩散。在指定区域安装洗车槽等，定期检测粉尘含量以及制定扬尘排放标准。以及合理放置现场施工中所需的土方建材，并根据材料的特征做好相应的覆盖防护，避免因施工或大风引发扬尘。
        4结束语
        综上所述，随着工程标准逐渐提升，市政工程行业要明确施工项目作业期间的管理要点，应从安全、技术等多个层面考虑，制定合理健全的现场管理机制，加强管理执行力度，按时竣工，以提高经济效益。
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