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浅谈如何加强机电工程的管理措施施文林

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：施文林

[导读] 随着社会的发展，越来越多的地区需要借助机电工程机制来提高工作效率。但是，由于机电工程技术发展的局限性，无法满足某些特殊行业以及某些特殊系统和机构的需求。机电加工机制不能满足需求，缺乏智能，缺乏开放网络技术等因素导致许多机电技术无法渗透到社会中，这减慢了社会发展的速度。

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摘要：随着社会的发展，越来越多的地区需要借助机电工程机制来提高工作效率。但是，由于机电工程技术发展的局限性，无法满足某些特殊行业以及某些特殊系统和机构的需求。机电加工机制不能满足需求，缺乏智能，缺乏开放网络技术等因素导致许多机电技术无法渗透到社会中，这减慢了社会发展的速度。
关键词：机电工程；管理措施
        机电工程的管理直接影响到机电施工管理水平，只有确保机电设备的安全稳定运行，才能保证施工质量。由于科学技术的不断发展，我国的智能技术被广泛应用于机电工程中。考虑到我国的国情，尽管智能技术的应用在一定程度上对机电工程起到了积极的作用，但对机电行业也提出了新的挑战。作为机电工程的建筑经理，机电工程的管理制度需要深入分析。针对机电工程建设管理的不足，分析研究机电工程建设管理的措施，提高机电工程管理水平和质量。
        1.机电工程中存在的问题
        1.1操作不规范
        随着建设项目种类的增加和建设项目规模的增加，各种机电设备也应运而生，各种规格和型号的机电设备的操作没有统一的标准。此外，许多建筑单位在施工过程中没有明确规定规格和设备型号，这直接导致采购部门在采购材料时无视规则，最终影响结构的平整度，增加了施工的复杂性，严重影响了施工质量。同时，许多机电设备和材料生产商在生产过程中没有注意产品的特性和型号，这也直接导致施工单位在选择材料或设备时不知道如何选择最合适的材料和设备，从而影响到施工质量。
        1.2较低级别的设计和管理水平
        在建筑项目中经常会出现超出标准的项目成本，过高的建造成本也直接影响机电系统的安装，一些建筑公司被利润所吸引，并在签订合同时违反了规定，结果导致工程造价超出了标准。此外，一些公司在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量的定额进行利用，从而扩展了估算方法，从而增加了子项目的项目成本。这些现象与建筑单位本身的设计和管理水平低下有关，这导致以下事实：某些建筑单位故意使用某些材料和设备，这些材料和设备很昂贵，但其质量不能满足实际使用机电系统的安装的要求，这不仅浪费大量资金，而且根本无法保证项目的质量。
        1.3造价管理不规范
        从我国机电行业的现状来看，不规范成本管理的主要原因如下：
        1.3.1设计师的素质低下
        个体设计师追求个人利益会损害集体利益，这导致了一个事实，即设计师本身的素质直接影响了施工过程的复杂性。为了他们自己的利益，在施工之前没有做好设计方案的论证和会审工作，并        在此基础上为客户明确了建筑单位，这使得工程完成之后，工程施工量统计困难。
        1.3.2过时的建筑单位管理方法
        传统的施工方法和方法已经不能满足现代机电安装的要求，但是一些建筑单位在施工过程中仍然采用旧的管理方法，并且没有更新管理理念，从而导致造成处理信息不及时。
        1.3.3合同管理不充分
        在建设项目的建设过程中，一些建设单位没有完全了解合同管理的一些知识和规则，这将导致不科学和不严格的合同管理现象，最终将影响其机电设备的实际质量。
        1.4机械工程技术不能满足所有行业的需求
        随着社会的发展，越来越多的地区需要借助机械和电气机制来提高劳动效率。但是，机电技术的发展使某些特殊行业，地区和某些特殊部门或机构的需求不能令人满意。无法提供广泛的联网技术以及其他原因导致了许多类型的机电技术无法用于社会行业，这影响了社会的发展速度。

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        2机电工程中的控制措施
        2.1机电工程中的安全管理
        安全问题是施工的基础，为了确保安全，管理人员不仅需要确保施工人员的人身安全，还需要对施工人员负责，确保施工阶段的安全和有效的成本控制。许多建筑部门没有意识到建筑安全管理的重要性，从而导致机电安装中发生安全事故。因此，企业及其相关的建设部门必须不断完善安全管理体系，提高施工人员的安全意识。可以定期组织施工人员动员会议，落实安全理念，并不断加强对施工人员的培训和教育，更好地了解事故安全性，从而提高施工人员的整体素质，切实落实安全管理理念。
        2.2做好质量管理工作
        在整个机电安装过程中，任何环节都会对工程建设质量产生严重影响，而设备机电结构的每个环节主要是一次形成，因此很难更改。施工安装工作中，要建立和完善控制体系和系统质量控制，切实做好材料和设备的采购，施工人员的培训，环境管理等各个环节，以减少发生影响质量的因素，以确保管理的科学性。
        2.3做好材料管理
        在物料管理过程中，最重要的环节是做好现场物料检查，在着手进行建筑物的机械和电气安装之前，建筑部门需要在材料的采购和供应方面做得非常好。在购买设备或材料时，施工部门应检查生产材料的制造商并检查材料，以免使用不合格的材料流入施工现场，此外应注意影响物料运输过程中可能出现的质量影响因素。在物料进入现场之前，应对物料进行抽查，以免出现不合格的物料或设备，在确保项目质量的同时，也有必要确保项目的施工时间。
        2.4建筑计划管理
        在进行建筑物的机电设备的施工时，相应的技术人员必须按照适用的技术标准和规范进行工作，并安排合适的人员对施工计划进行联合分析，以确保施工计划是合理的。进行施工机电安装时，施工过程，组织，设备，施工工艺等方面和计划有所不同，成本和施工周期也将有所不同。因此，在选择施工方案时，有必要保证其合理，这样可以更好地降低施工成本，提高实际施工质量。
        2.5做好机电工程人力资源管理工作
        直接从事机电工程施工人员的专业知识将影响所有机电工程的质量，因此该部门需要及时有效地提高全体人员的专业水平。同时，它还应该培训适当的管理人员，以实现管理能力有效性的提高，并要求他们了解新技术或新产品。管理层应明智地在整个机电工程行业中分配劳动力，并在每个项目中应用有效计划和分配的原则。同时，必须动员参与该项目的每位员工的劳动积极性，热情和创造力，这是有效提高机电工程开发效率的唯一途径，建筑部门还应定期进行监督和检查，以最大程度地发挥其主动性。
        2.6加强机电安装工程过程的管理
        在机电安装过程中，技术人员需要进行实时监督和检查，记录设备和相关材料的数量，并要求技术人员提交详细的安装报告，预测项目所需的材料数量，并进行全面的评估，与最终结果进行比较。在施工过程中，避免偷工减料，确保项目质量，并防止出现豆腐渣工程。其次，需要加强项目监督，包括实施项目的特定部分，对施工内容进行全面控制以及正确使用设备，必须进行严格的监督和管理，以确保该项目能够按计划进行，并且建设细节也可以得到改善。最后，一旦项目完成，就必须严格检查其内容，以确保其符合工程标准并可以安全运行。
        3结束语
        越来越多的公司开始使用自动化机械设备，这在一定程度上也促进了机电工程的快速发展，经过长期的发展，机电技术的应用范围逐渐扩大，它涵盖了各种行业。在我国的社会建设中，从最初的基础逐渐形成了更加全面的整体，在机电工程领域的施工阶段，行为包括从购买设备到项目完成的整个施工过程，最大的建筑目标是在以后的阶段确保建筑物的正常和稳定使用。施工人员需要具有很高的专业技能，确保工程设备的可持续性和安全性的能力与建筑物的使用和功能密切相关。
参考文献：
[1]张腾.加强煤矿机电工程管理的措施研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(17):98-99.
[2]薛克非,陈彪.加强机电工程管理的措施探讨[J].民营科技,2018(11):183.
[3]曹宝春.加强机电工程管理的措施探讨[J].化工管理,2018(15):113-114.