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关于建筑机电设备安装工程管理要点分析

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年3月上作者：王明辉

[导读] 建筑物的机电安装范围包括电气设备，给排水，空调暖通，消防，弱电工程技术等，这决定了该区域的复杂性。在完成结构设计和装修之前，开始进行机电设备安装工作。机电建筑管理的目标是通过技术创新来提高项目质量，为不同的产品创造价值并实现机电建筑建设的飞跃和转型。

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摘要：建筑物的机电安装范围包括电气设备，给排水，空调暖通，消防，弱电工程技术等，这决定了该区域的复杂性。在完成结构设计和装修之前，开始进行机电设备安装工作。机电建筑管理的目标是通过技术创新来提高项目质量，为不同的产品创造价值并实现机电建筑建设的飞跃和转型。
关键词：建筑机电设备；安装工程；管理要点
        1机电设备安装和运行中的问题
        1.1缺乏对施工技术的认识
        在民用建筑中安装机电设备时，由于安装人员专业素质的差异，经常会出现各种问题。另外，对安装和施工人员的素质了解很少，在机电设备的安装过程中，根本没有对安装质量进行充分的管理。而且，它不是基于安装和施工的实际需求，这导致安装不严格符合法规要求，并且在施工行为上存在严重的违规行为，这在机电设备的安装和施工过程中引起了许多安全和质量管理问题，严重降低了机电设备的安装和施工的整体质量。
        1.2控制过程没有科学性和标准化
        如果必须在施工现场不间断地进行机电设备的安装，则必须进行安装监督，这就需要建立一支具有相对高素质管理人员的团队。但是，在实际的监督管理工作中，管理人员没有按照工程项目招标标准控制成本资源的内容。同时，在机电设备的安装和施工过程中，管理人员的工作不够努力，经常出现迟到早退等问题，导致许多施工细节得不到解决和解决，出现质量问题。另外，在现阶段安装机电设备时，过多的材料浪费也是一个严重的问题，这给企业带来了不必要的经济损失。
        1.3缺乏设施协调和互动管理
        显然，民用建筑机电设备的安装是复杂的，在安装和施工过程中涉及到的因素相对较多。为了确保安装工作的顺利进行，有必要确保适当的协调和交互管理。但是如今，在管理我国大量机电设备的安装和施工时，一些管理人员缺乏安装协调和交互管理，这导致在安装和施工过程中安装的不同部分之间缺乏良好的沟通，这导致安装过程受到影响。因此，缺乏组织协调是机电设备安装和施工管理中的一个严重问题，必须确保机电设备安装和施工管理中的良好协调，以确保不同部门和流程之间的沟通与协调。
        2建筑安全管理，机电安装管理
        2.1优化组织结构的创建
        安全管理是建筑机电设备安装管理的前提和重要组成部分。通常，设计部门在建设项目的安全管理中发挥领导作用，将项目的实际安装和建设结合起来，优化组织结构的创建并设定具体职责，在人与人之间划分职责，并建立安全管理体系以确保最佳的项目绩效。在安装施工过程中，有必要全面贯彻安全管理理念，坚持安全第一要务的基本原则，不断提高各级人员的施工安全意识，确保安全全面落实，这有助于确保施工人员的生命安全还有助于整个安装项目的顺利执行。
        2.2优化安全计划的实施
        当然，良好的安全管理与科学规划是分不开的，安全规划是安全管理的重要先决条件，应按照常规施工顺序的原则，提高安全规划的可行性和有效性。主要是：创建和改进安全组织，改进建筑安全组织的形式，并确保每个项目框架结构的完整性，安全计划的质量对安全管理的实施有重要影响。因此，适当的人员必须充分注意安全计划，并注意某些关键的建筑物特征，例如发电室，高低压配电室和冷塔室，必须密切注意冷机房和水泵房，并必须采取有效措施以确保其安全有效地运行。关键职位必须配备合格的施工人员，以确保所有环节的安全有效运行。
        2.3优化控制流程
        为了更好地执行安全管理工作，优化管理流程是必不可少的。

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首先，设施管理人员应进行全面的项目前讨论，包括每个环节和结构的具体方面，技术安全参数等，以确保施工方法，维护和人员配备与实际设计相一致。其次，为了更好地实现生产过程控制的最优化，必须明确标记安全相关的手段和保护装置，必须列出任务清单，并建立及时接受和维护的控制和监视措施。最后，为了更好地激发员工的安全管理热情，建立了健全的奖惩机制，以确保在科学的运营管理中持续优化安全管理计划。
        3.机电设备安装施工管理质量管理
        在安装建筑机电设备时，质量管理是建筑公司生存的支柱和基础。为了保证建筑物中机电设备的安装质量，有必要建立一个满足质量参数要求的管理结构，并为安装施工做好充分准备，以保证工作的顺利进行。
        3.1建立有效的质量管理机制
        管理人员必须结合工厂设计的实际情况，建立完整的质量控制机制，按照质量管理标准实施责任制，逐步分解，实施针对个人的质量管理工作，并不断提高管理和管理效率，建立健全的质量管理体系，明确施工人员的职责和权利。此外，项目负责人应分析具体的质量管理条件，对安装设计进行全面监督检查，并及时有效地解决所遇到的问题。同时，要注意设计图的科学合理性，使施工人员能够充分理解和掌握施工图，为高质量的施工安装工作打下坚实的基础。
        3.2建立可靠的监测评估体系
        质量管理人员必须充分利用检查和评估体系，严格控制和控制安装过程中使用的材料和设备，充分检查所购原材料厂家的资格，市场情况等，并予以注意。对设备的使用设备的技术维护和维修将在总体上实施系统的质量管理，施工检查中发现的问题要及时解决，安装过程中的评估工作要做好，质量管理过程要不断完善，管理效率要提高。
        4.机电设备安装施工及安装成本管理
        在控制过程中施工成本管理人员必须根据企业的实际情况建立可靠有效的管理和控制机制，以确保总体运行参数符合项目设计标准。首先，管理人员必须为项目成本做准备，优化结构，优化成本计划项目，优化和集成成本控制措施，并提高整个运营过程的及时性。管理人员应建立一个项目管理机制，将定期检查和不定期抽查相结合，以实时监控实施情况，以消除项目漏洞和及时缺陷。其次，管理人员应按照工程部门发布的有关标准制定和完善管理控制措施，优化收益的分析和处理以及项目的成本进度，集中标明目标成本的生产过程和最终成本参数结构，并运用评价机制，以提高管理工作的经济效益。第三，管理人员应根据目标成本建立适当的控制和管理机制，以确保各级负责人可以按照项目成本控制机制和管理结构进行控制，并精简施工人员的项目和设备，使用集中计划措施进行预配置，以增加投入的实际成本，以确保动态管理下项目的最佳资源分配。第四，管理人员必须根据实际经营情况建立适当的招标团队，任命负责人，实行问责制。
        5.建筑机电设备安装项目管理-施工进度管理
        在机电设备建设项目的管理过程中，管理者必须建立有效的机制来管理和监督施工进度，以使建设进度与项目的实际组织结构和运营结构相匹配。在特定的操作和管理操作中，首先，管理人员必须集中管理和控制工程项目的目标和控制点，建立每日，每周，每月和每季度的计划，以确保工程项目的控制目标满足实际需求。管理人员应根据项目的建设周期和进度监控的实际目标，建立完整的管理和控制机制，以确保项目管理结构能够按原计划有序地进行。
        6.结论
        对建筑机电设备的安装和施工的管理非常实用，因此具有重要的经济意义，并且工程任务的数量很大，现代建筑项目中涉及的机电设备非常庞大，并且出现质量问题的风险也在增加。擅长管理机电设备的安装和施工，更好的管理是提高建设项目质量的重要途径，需要建立一套综合的管理体系，共同承担监督和控制的责任，促进施工工作的顺利进行。
参考文献：
[1]何贵宾.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中华建设,2021(02):48-49.
[2]刘金良.建筑机电设备安装工程管理的价值分析[J].绿色环保建材,2020(09):179-180.