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摘要：随着社会发展和经济的提升以及现代科学技术的进步，我国城市化建设进程不断加快，其建设的规模也越来越大，使得建筑行业得到快速的发展。EPC模式是基于现代不断增长的工程项目建设压力下所产生的一项面对大型工程项目类型的工程总承包模式，相对于传统的建筑工程项目承包模式而言，EPC模式有着明显的优势。但EPC模式在实际应用过程中存在着诸多的风险，而且其造价成本控制难度也有所提升。本篇文章首先介绍EPC模式的相关概念以及应用优势，再阐述EPC模式下项目工程建设所面临的工程造价风险，最后，针对EPC模式下建设项目工程造价的风险防范提出几点建议。
关键词：EPC模式；工程建设项目；工程造价；风险防范
在建筑工程项目建设过程当中，对于工程造价的管理和成本的控制以及风险的防范是其主要考虑的重要管理内容和核心因素，对建筑工程项目是否能够顺利进行有着至关重要的作用和影响。在EPC模式下，工程项目总承包方要对项目建设的全过程负责，而由于EPC模式下大部分建筑工程项目都属于规模较大、工期较长、项目较多、施工技术较为繁杂，且工程造价会受到多种风险因素影响。整体上，建筑工程项目是否能够顺利完成并在工程项目质量有所保证前提下满足用户要求极为重要。
一、关于EPC模式
（一）EPC模式概念
EPC模式是Engineer（工程）、Proeure（采购）、Construct（施工）的缩写，其是指建筑工程项目总承包方依据用户所达成的合同内容，严格按照合同标准进行建设项目全过程管理和严格管控的模式。通常情况下，建筑企业需要依据合同对其所承包的工程项目进行质量、成本价格、安全、施工进度等多方面的责任负责，对于建筑工程企业总承包方来讲，EPC模式当中需要面临着诸多的工程造价风险。
（二）EPC模式的应用优势
在建筑工程项目进行过程中，EPC总承包模式相比传统的承包模式有着很高的优势，主要体现在以下几点：
首先，在EPC模式应用下，工程项目建设设计方案和施工方案以及预算方案都能够得到更加有效的贯彻和落实，而且对于工程建设项目地各个阶段、各个环节都能够有着较高水平的指导作用。另外，设计方案、预算方案和施工方案都能够在具体的项目管理当中得到高质量的检验，这极为有助于总承包方对不同环节和施工阶段的优化。
其次，EPC模式下工程项目建设能够得到项目建设的调节优化，尤其针对其各个阶段和不同环节之中所存在的矛盾都能够做到很好的调节，化解分包方的矛盾，这极为有助于项目管理思路的理顺和相关管理方案的有效执行，包括各参与方之间关系也能够做到高度的协调，对施工流程管理流程以及工作效率都有着改进的优势作用[1]。
最后，EPC模式下工程建设项目有着明确的责任人，在整个建设过程当中都具有着极为明确的目标责任和责任划分机制，这也极为有益于确保建设项目地整体质量和进度的势力推进以及安全的管理，对工程造价成本也有着极为重要的管控作用。
二、EPC模式下建设项目面对的工程造价风险
目前，国内外市场当中，“中国制造”影响力不断扩大，无论国内的建筑市场还是国外国际市场当中，中国建筑企业的占比不断增加。EPC模式也是在这一背景下得到广泛应用且日渐成熟的。而当前国内外建筑施工单位在应用EPC模式过程中仍然存在一些问题，特别是在工程建设项目地工程造价管理当中有着极为明显的不足，例如工程管理工作或建筑工程施工过程中受到外界因素的影响，对整体建筑施工就会产生较大的影响，这极为不利于建筑工程项目整体施工进度的保持和工程造价的严格管控。现阶段，工程技术人员对整体施工的把握和严格管理，确保整体建筑质量达到相应的验收标准，是其工作重点之一，这也是为了能够有效降低建筑单位的损耗、提高建筑企业自身经济效益最大化水平。
EPC模式的应用主要由三个方面组成，分别为设计、采购和施工，在建筑施工企业应用EPC模式来进行建设项目承包时需要与用户签订合同，由施工企业对整体工程建筑进行总承包，并对整体建筑的质量安全和施工进度以及施工技术管理进行责任的负责。
在工程造价管理当中，EPC模式的使用有着很多的风险，其风险来源于建筑施工当中的不同阶段，例如工程项目规划当中，如果设计师无法对整体建筑设计工作进行合理的设计或存在一定的偏差，并且没有对关键环节进行有效的论证，设计方案的合理性和可执行性就会出现问题，无法做到对质量上的保证，由此就会对整个建设项目带来很大的影响，一方面，EPC工程总承包模式的应用对整体建筑施工企业的要求较高，而另一方面，建设工程项目地设计、采购与施工中任何一个环节如果出现问题或受到风险的侵袭，必然会造成较大的经济损失，对建筑工程项目质量也会带来很大的影响[2]。
三、EPC模式下建设项目工程造价风险防范
（一）增强各部分管理人员风险防范意识
EPC模式下，总承包企业必须要针对整体建筑工程项目地质量和安全负责，要能够从决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段进行全过程的管理。尤其要重视工程造价的风险防控，要不断引导建筑施工企业工作人员树立较高的安全责任意识，并全面掌握建设工程项目不同阶段的风险类型和风险隐患因素，清晰明确的了解到建设工程不同阶段造价风险的危害，为建筑项目工程造价管理工作提供新的思路，不断进行管理模式的创新，从而降低建设工程不同阶段工程造价管理可能存在的风险发生的概率，以此来确保建设工程单位自身经济效益，而且随着风险管理防范意识的增强，建设单位各部门管理人员和全体施工人员都能够清楚的了解到成本造价管理的重要性，以此来达到节省和管控企业成本的目的，从而确保对工程造价风险的有效防范。
（二）构建科学合理的风险管理防范机制
EPC模式下，建设项目在施工期间如何做好工程造价风险的防范极为重要，一方面，企业必须要能够以工程项目实际出发，针对其中所存在的风险因素进行仔细的分析，查找风险问题所在。在实际工程管理当中，要加强对风险管控机制的完善，重视风险防范工作，尤其要注意对工作质量和工作效率的提升，避免建筑工程项目实施阶段出现意外，导致施工阶段成本造价出现难以落实的情况。
在EPC总承包模式下，建设单位内部要建立风险管理机制，并提高建设施工单位不同部门对于风险管理的认知，将成本控制工作真正落实到各个施工环节和不同建设阶段，在保证各阶段工作质量的前提下，为整体工程风险的防范水平提供真实有力的支持[3]。
（三）加强各阶段施工部分施工方的管理
在现阶段EPC模式下的施工企业管理当中，必须要对整体施工进度和安全以及质量进行严格的管控，进而实现整体施工效率和施工质量的提升，确保施工能够依据设计方案进行有序执行。管理人员要加强对施工工作的管理，尤其要体现出EPC总承包模式下建筑工程项目质量和安全性能的责任，逐步提高整体建筑的质量，确保施工工期和施工技术操作的规范性。
尤其要针对当前现阶段工程项目建设过程中较为容易出现问题或产生风险因素的部分或环节进行重点的管理和预防，一方面，要重视市场当中不确定性因素动态变化，例如施工材料供应商的供货能力等等。而另一方面，要重视与金融机构的紧密合作，增强EPC模式下建设项目工程造价风险的分担，为总承包企业发展创造更加有利的发展空间，也为企业工程造价风险的防范水平提供坚实的支撑。
结束语
综上所述，EPC模式下其施工不同阶段的工程造价管理较为复杂，包括其施工阶段、采购阶段等部分项目会外包给分包单位，如此一来就导致其项目地质量管控力度有所不足，而且项目成本也难以得到有效的控制。所以，对EPC模式下工程项目造价的风险防范以及成本控制进行仔细的研究有着十分重要的意义。必须不断提高工程建设单位管理人员与施工人员成本管理意识和风险防范意识，构建科学合理的风险防范机制，并掌握EPC模式下全方位、全过程建设工程项目管理的技巧，通过不同方案和模式的应用分担工程造价风险。
参考文献：
[1]张鸿；.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].智能城市，2018：71.
[2]黎嫒鎏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018：49.
[3]陈满香.基于EPC模式下建设项目工程造价风险防范及成本控制研究[J].房地产导刊，2019：179-180.