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摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，其造价与成本控制管理工作也越来越受到重视。建筑工程造价和成本控制的深入研究对于促进我国建筑工程行业的进一步发展具有重要意义，本文就此展开如下探析。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
在建筑工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是建筑工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。
1工程造价定义
工程造价主要包括工程的直接费用与工程的间接费用。其中工程直接费用主要分为：第一，人工费用。工程项目建设需要投入大量的人工，劳动力非常多，所以，人工成本相对较高。劳动当中的人工费和劳动人员数量和地区内劳动价格存在正相关。第二，材料费用。建筑工程中材料费主要分为工程施工和安装等各个材料。严格控制各项物资的采购，工程建设施工中所用材料必须优化设计费用使用计划方案。第三，施工机械的使用费。建筑工程的机械成本因为施工难度的不同而有所不同，和工程人工成本之间呈反比例。而工程的间接费用主要两项，其一为利润，就是施工企业完成工程施工后刨除成本之外的资金。其二为税费。即按照国家相关规定所征收的工程税、建筑税以及城市维护费等等税费，税费属于工程造价当中的必要因素。
2建筑工程造价管理与成本控制的影响因素
2.1项目变更问题
建筑工程项目施工建设期间，在设计阶段做好各个工作环节的部署，能够控制项目资金投入。如果设计出现变化，就会影响造价管理以及成本控制方面的要求。了解现阶段的项目工作实际，在施工阶段造价管理的重视程度不足，未能提前进行统筹规划引导，并预留一定的设计变更空间，做好资金的分配。这种情形之下，在施工阶段会因设计变动或项目建设目标的变化，导致工程造价工作需要进一步调整，最终使造价管理以及成本控制目标会偏离工作要求。
2.2成本控制均衡的意识薄弱
在我国的大多数建筑工程中，成本控制都会坚持利益最大化的原则。一般情况下，企业为了节约投资成本，会忽视工程管理的合理性，从而会引发一系列的问题。在工程质量与成本控制均衡方面存在很多的问题，并且成本控制均衡的意识也比较薄弱，不利于建筑工程的优化，进而也会阻碍企业的发展。
2.3施工单位自身
当前在我国由于对于造价管理方面的认识发展水平仍然不够，使得在施工的过程当中对于相关的制度管理处于缺失的状态，在项目的前期规划过程当中往往出现忽略成本控制的现象，这在很大程度上造成了资源的浪费以及时间的浪费。在施工的过程当中忽视对于后期的维护成本和运行成本控制以及对于在施工过程当中可能出现的变更现象没有应急方案，导致当出现问题时各个部门之间难以协调沟通，阻碍了工程造价管理的顺利推进。其次在造价工程和成本控制管理的过程当中，由于其本身需要有一定的技术性和专业性，而且所牵涉到的各个因素，需要各个部门的人员高度配合，充分协调起来才能够保证施工工程过程的控制管理的顺利推进。
3建筑工程造价与成本控制管理的推进
3.1投资决策阶段做好造价与成本管理工作
造价与成本控制管理相关工作人员，在实践工作阶段要在项目工程投资决策期间做好管理指导，将动态化的管理目标有效落实，并做好项目施工建设的可行性研究。了解项目工程实际情况，围绕项目经济效益、管理目标进行综合性的探讨分析，在造价阶段如果存在现实问题，就需要及时进行处理。尤其是在建筑工程造价与成本控制期间，对实践阶段可能会发生的质量问题、技术问题、材料问题进行预测分析。给投资方提供更好的意见，将投资方案进行优化以及创新应用，能够保障建筑工程项目在施工过程中不受资金的钳制，各项工作有序开展。
3.2采用科学管理模式
在先进性和经济性都能得到保证的基础上，依靠制定针对性方案，能够有效缩减工期时间，减少成本投入，并提高工程质量。在现有的施工方案之中，应当对具体方法、设备使用、工程顺序和项目组织等内容进行明确；在施工的过程中，应积极引入最新的技术工艺，对投入的材料不断创新，以此缩减成本投入；施工的控制工作同样非常重要，需要从多个层面入手，防止有返工情况出现导致成本增加；对于工程的验收时间，可以适当予以缩减，以防出现额外增加成本的情况。
3.3管理人员素质水平的提高
由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定到建筑工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。
3.4构建项目工程施工权责划分
项目建设可能会受到不可控外力因素的影响，因此在项目成本建设阶段，不能忽视任何的细节要求，需要对项目流程进行深入分析，按照不同的细节要求采用不同的管控引导方式。按照项目建设要求做好权责划分，并将成本控制体系完善建立，从项目经理工作开始，落实责任制度，使得项目造价管理以及成本控制工作能落实到个人，有效提升员工责任心与成本控制意识，避免在项目成本与造价管理阶段出现其他问题。在项目工程成本控制与造价管理阶段，要保障各项工作在实践期间，能够按照管理体系要求，将项目部组织形式优化设置，才能在成本控制阶段确保各个部门员工的相互监督与相互促进。当每一位员工都能明确自身责任，并将自己的工作要点确立，就能够对项目工程的开销进行有效控制，在各个阶段成本控制过程中实现有效的监督与检查，才能在项目成本与造价管控期间按照目标要求进行。
3.5人工费用管理
幕墙施工作为专业分包项目，作业工人具有较强的专业性，企业要加强对工人的培训工作，优先考虑技术熟练、责任心强的，必要的工种必须持证上岗。在原汇兴石材地块幕墙工程施工过程中，作业人员抽调技术熟练工人，分组作业，项目部对作业人工费用进行科学控制。具体采用定额、施工组织设计以及分解目标责任成本等方式展开成本控制工作。在实际管理过程中，需要将班组作为考核单位，并大力推行供料单价承包制，同时签订明确的承包合同。从而使班组所有人员明确自身的责任、义务以及权力，与此同时，施工单位还应在班组之间落实竞标，一方面有利于调动班组施工积极性，另一方面能够有效减少施工成本。
结语
综上所述，在建筑工程中，造价管理是一个非常关键的部分。工程造价预算控制会在一定程度上影响到建筑工程的效益。因此，在加强建筑工程造价管理与成本控制时，预算管理人员应该不断地更新管理理念，按照工程的实际情况，有效地监督工程的各个环节，避免资源的浪费，节约投入成本，从而更加准确地进行工程预算，实现企业经济效益最大化。
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