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新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究牛晓曼

发表时间：2021/5/12 来源：《基层建设》2021年第1期作者：牛晓曼

[导读] 摘要：社会经济日新月异的发展，企业的竞争压力越来越大，这给企业政工管理工作提出了更高的要求。

        河北阳煤正元化工集团有限公司河北石家庄 050000
        摘要：社会经济日新月异的发展，企业的竞争压力越来越大，这给企业政工管理工作提出了更高的要求。企业只有不断改进与更新过去的政工管理模式，才可以大力推进企业可持续发展，有益于树立良好的企业社会形象，推动企业获得更大的经济效益及社会效益。结合工作经验基础，对新时期企业政工管理方式创新的方法进行了有益的探索。
        关键词：新时期；企业政工；管理方式；方式创新
        引言
        政工管理工作是现代企业在开展自身管理过程中的重要一项，其是将组织人事和思想政治教育结合的一项工作。现阶段，国内外的市场经济竞争日益激烈，尤其是在我国经济体制改革的重要时期，对现代企业的经营带来较大的影响，为了更好地迎合这些机遇与挑战，现代企业注重自身的管理工作势在必行。政工管理在经济体制改革下也要进行适当改革，但是在实际管理过程中却未与时俱进，对传统的管理方式进行改动，这样难以保障现代企业的长远发展。鉴于此，本文对此次课题的研究对当前经济形势下的企业具有一定的现实意义。
        1企业政工管理的重要性
        国内的社会和经济在二十一世纪以后进入了快速发展的阶段中，同时也取得了较多的成绩，但是现阶段国内的企业在发展的过程中，传统的思想模式对其还产生这一定的影响，并且在管理的模式方面普遍较为老旧，因此让部分的企业难以与时代发展的脚步紧密的契合，对企业的发展产生了局限性[3]。因此只有对传统的管理思想进行有效的突破以后，在对政工管理的体系实施有效的改革后，才能够让企业腾飞发展。此外企业的管理人员和员工也要对政工管理工作的重要性进行充分的认知，将企业的现实状况进行有效的结合以后，以此来对政工管理的模式实施全面的创新，让企业健康稳步的向前推进。
        2企业政工管理存在的问题
        2.1对政工工作重视程度不足
        新时期企业对政工管理工作的重视程度不高，这是企业政工管理存在的一个比较严重的问题，对企业的发展十分不利。有些企业为了追逐经济效益，而忽视了企业员工的思想政治工作，将政工部门当作一个摆设，进而引发了一系列的员工不团结事件，对消费者及社会不负责的表现，严重阻碍了企业的科学发展。
        1.2政工管理的专业人才缺乏
        新时期，企业政工管理的专业人才非常缺乏。这是企业没有高度重视政工管理工作的具体体现，没有基于企业服务社会、服务消费者的大局着想，在政工管理人才培养方面投入比较少所引致的。政工管理专业人才是政工管理的主力军，也是企业政工管理的主要骨干。企业应该加强政工管理人才的培养，提高政工管理人才的专业素养及综合能力，进而促进企业政工管理工作圆满地完成。
        1.3政工管理的思想缺乏创新
        当前，一些企业政工管理工作至今沿袭传统的企业政工管理方式与模式，导致企业实际的政工管理工作难于适应新时期与市场经济的发展要求，导致企业政工管理流于形式，降低了企业政工管理的工作效率。可以说，政工管理方式创新度不高，给企业管理带来很大的压力，也给企业发展带来很大的阻碍。政工管理方式只有加大创新力度，才可以优化企业内部组织结构，促进企业更好地发展。
        3新时期创新企业政工管理工作的方式
        3.1提升政工管理负责人的管理意识
        为了有效提高现代企业政工管理的水平，改善政工管理工作形式化的不良局面，首要的工作是提升政工管理负责人对该方面工作的管理意识，并创新政工管理的理念。一方面，提升政工管理人员的意识要对其讲述政工管理有效开展的重要性——只有端正现代企业人员的思想，才能使其回到最初的工作状态，抛开个人的利益得失，为整个企业的稳定经营和长远发展献力。让企业的经营者和管理者明确这一系列的必要性，才能使其重视政工管理工作。此外，为了让企业的负责人更清楚地认识到该项工作的重要性，可以向其展示正面影响和负面影响的例子，通过实际的例子使其明确重视政工管理工作的重要性和紧迫性。

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另一方面，在完成上述工作内容之后，应立即创新政工管理理念，在新的经济发展环境下，政工管理方式应与时俱进，不仅要为现代企业自身发展战略奠定坚实的基础，同样也要符合新的市场环境，注重以人为本的政工管理理念，在开展实际管理工作的过程中，充分了解员工的思想动态，实施准确的管理方式。
        3.2强化政工管理队伍建设
        从上文的论述中得知，影响政工开展质量的因素中，政工管理队伍建设状况在很大程度上影响着管理的质量。因此，要强化政工管理部门人才的吸纳和培养。
        首先，要加快政工管理部门领导层的建设。为了提升政工开展的有效性，要有相对优秀的部门领导，这样才能保障该部门工作开展切实有效。
        其次，要注重政工管理基层人员招聘的质量。在人事管理的环节中，应选择适用于现代企业发展和实际需要的基层操作人员，选择衡量的标准是具有相应的工作经历，同时具有创新思维，这样在后续的工作中，才能制定出新颖的政工管理方式。
        最后，要对政工部门管理人员进行综合素质的培训和再教育[4]。政工管理影响着整个企业从业人员的思想政治觉悟与认知，为了有效提升整个企业人员的素质和职业道德，政工人员自身的素质一定要过硬。在实际的操作中，可以通过两种方式来培养：
        一是内部培养。该方面指的是在政工管理部门内部定期组织相应的学习，通过讨论和演讲的方式来不断提升政工人员自身的素质。
        二是外部培养。该方面主要指的是通过对政工管理成效高的企事业单位进行学习，通过借鉴的方式来丰富相应人员的思想觉悟与认知。
        3.3利用先进注重营造政工管理环境向度
        在开展企业政工工作过程中，不能一味照抄照搬先进企业做法与观念，而是要营造相应的环境向度。不管是在修养、习惯和意识形态等方面，各企业都有其自身发展脉络，在借鉴发展的过程中，要结合发展实践,通过有机梳理，利用现代传统手段不断弘扬先进政工思想，摒弃落后的思想与理念，最终形成相应的思想环境向度，让企业员工在潜移默化间接受核心观念，提升对相应理念的理解与认知能力，通过多种方式营造舆论环境。在全球化发展的大背景下，积极借鉴多元化思想资源，提升企业政工思想体系构建的丰富性和层次性,是有效的创新方式。
        3.4发挥政工管理工作的引领作用
        在开展企业政工管理工作过程中，要进行有效的文化和情感渗透。在企业政工文化资源中，其主题经常集中于员工的本身，在对政工工作主题进行认知的过程中，要深入思考，导入多元化的思维模式，对其主题进行深入探究。从人文思想发展实践来看，理论探讨与实践应用还有较大差距，这就更需要相关工作者深入探究，寻求适应社会主义核心价值观构建的有效方式，整合企业政工思想和文化资源，实现对受众观念的引领作用。在挖掘企业政工文化资源内涵的时候，要特别注重观点性挖掘，提炼总结出其中蕴含的人文内涵，通过思想渗透与影响，将其转化为企业政工思想构建的有效资源，实现政工管理体系建设目标。
        4结语
        综上所述，企业在发展的过程中政工管理工作承担着重要的角色，在市场竞争环境越来越激烈的背景下，企业对其文化和思政的建设容易忽视。同时，在企业管理工作过程中，政工工作占据着重要地位，可以起到积极的推动作用，有助于实现我国企业管理体系构建目标。在企业政工工作构建模式过程中，要去伪存真、去粗取精，采取辩证的方式开展政工工作，真正构建起现代化的多元思维体系，让核心价值观渗透到企业职工的思想当中。
        参考文献：
        [1]王倩.新时期企业政工管理方式创新研究[J].冶金管理,2020,(07):192-193.
        [2]吕建新.新时期企业政工管理方式的创新思路研究[J].现代国企研究,2019(12):38-38.
        [3]黄春海.分析新时期企业政工管理方式的创新策略[J].百科论坛电子杂志,2019(01):713-714.
        [4]姚文力. 基于新时期下企业政工管理模式的创新路径[J]. 青春岁月, 2019(11):397.