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浅析企业政工管理的意义及其创新策略

发表时间：2021/5/12 来源：《基层建设》2021年第1期作者：樊璐

[导读] 摘要：新时期下，我国经济呈高速发展趋势，想要实现可持续发展，企业就需重视政工管理，这也是满足现代化社会需求的关键。

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        摘要：新时期下，我国经济呈高速发展趋势，想要实现可持续发展，企业就需重视政工管理，这也是满足现代化社会需求的关键。本文主要分析企业政工管理的意义以及现状，并根据实际情况提出了针对性的创新策略，以供参考。
        关键词：企业；政工管理；意义；创新策略
        针政工管理而言，其是企业管理中的核心内容，能够进一步增强企业的凝聚力，提升企业的市场综合竞争力，充分发挥着积极促进的作用。值得注意的是，我国企业正处于转型阶段，加之市场经济的改革，就在一定程度上加大了企业的发展压力，特别是政工管理，很多企业都存在不够重视此项工作，抑或是管理模式滞后等现状问题，工作效率不够理想，这就直接影响了整体工作质量。因此，企业需加大对政工管理力度，将以人文本的管理理念贯穿全程，将员工最为发展核心，不断调动其工作的积极性和主动性，以为工作质量提供保障，促进企业的快速发展。
        1、企业政工管理的意义
        一方面，可为企业的高效运转提供保障。通常情况下，政工管理的展开旨在帮助员工企业一些政治、思想方面的问题，提高管理效率，在实际的工作中，政工人员通过对工作人员思想政治问题的了解、分析，可及时纠正错误思想及认知，不仅可有效增强人员的凝聚力，且还能确保员工秉持积极热情、严谨的态度开展每一项工作，避免不必要问题的出现。同时，政工管理的展开可帮助员工树立统一思想，怎强人员的集体意识及归属感、荣誉感等，有利于构建和谐的人员关系，这在优化企业人力资源方面也发挥着积极的意义。另一方面，强化员工的素质水平。在企业的运营管理中，员工占据重要地位，其思想政治水平直接影响着企业的生产及管理，政工管理工作的落实，可调和员工间的思想差异，并及时解决有关矛盾问题，促进企业凝聚力的增强，从而争取最大化的经济效益。由此就可看出，强化政工管理的创新，不仅有利于企业员工树立正确的三观，且还能增强员工的综合素质，为企业的可持续发展提供保障[1]。
        2、企业政工管理现状
        （1）缺乏对政工工作的重视度
        现阶段，一些企业在发展运营中，往往将重点放在了如何提高经济经济实力方面，在一定程度上忽视了政工工作，没有认识到政工工作的重要性，在此状况下，就难以有效调动人员的工作积极性及主动性，且也存在员工思想与企业管理理念相悖的问题，不利于企业的健康发展。
        （2）管理模式较为滞后
        一般而言，在现代化企业的发展中，想要确保政工工作的顺利展开，就需有完善的管理制度及工作模式予以支撑，但很多企业并没有认识到这一点，未及时的摒弃以往传统管理模式，思想及理念均存在滞后问题，主要表现在宣传内容缺乏多样性、形式化，抑或是照搬其他企业成功经验德国方面，根本没有在基于自身实际情况的前提下，合理的展开调整，最终导致同质化严重。同时，由于没有及时的引进新技术、新媒体，抑或是不具备运用能力等，就算有完善的政工制度，也会增加实际推行难度，导致政工管理过于形式化，无法充分发挥其作用。
        （3）政工人员综合素质有所缺乏
        现阶段，随着我国市场环境的改变，对企业政工管理人员就提出了较高的要求，但一些企业由于为加大对政工管理的重视度，故资金投入就存在不足的现象，没有加大对政工人员的培训力度，促使工作人员无法全面的对工作内容进行了解、掌握，业务基础缺乏牢固性，加之人员本身综合素质的参差不齐，未树立与时俱进的工作理念，在实际的工作中就容易出现操作随意，抑或是懈怠心理，促使工作效率及质量难以达到理想化[2]。
        3、企业政工管理的创新策略
        （1）创新管理机制
        在实际的发展运营中，企业要加大对政工管理力度，在基于实际情况的前提下完善、创新管理机制，从而为政工管理的有序展开提供保障。

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同时，还需结合内部工作人员的工作特征，制定与之相适应的管理制度，确保该项制度的时效性及实用性，以不断提高企业竞争力，促使其在现代化社会中能够健康发展。值得注意的时，通过对政工管理制度的创新，还有利于促进员工间、领导与员工间的交流，避免决策不够全面或缺乏准确性问题的出现，在调动工作人员的工作注定像后，可为各项任务顺利执行提供保障，以进一步促进企业效益的增强。
        （2）明确员工的地位
        在企业各项管理的展开中，工作人员均占据着核心地位，但受个体差异的影响，开展政工管理时就需在基于以人为本管理理念的前提下，为每位员工的个性发展提供平台，进一步对员工的思想、性格特定等进行了解、掌握，之后制定个性化管理对策，以不断挖掘员工的工作潜能，避免其在工作中产生懈怠心理，抑或是出现操作随意的行为。同时，通过以人为本管理理念的贯彻落实，可合理细化政工管理，确保该项工作更具真毒性，在明确了员工主人翁地位后，有利于核心企业构建，以推动企业的可持续发展[3]。
        （3）强化实践引导教育
        一般而言，在开展员工思想道德建设工作时，需重视对日常工作的引导，即强化实践教育，如对于存在懒散情绪，抑或是有抗拒心理的员工，其在工作中往往就不愿意主动承担责任，不会积极主动的参与到相关工作中，从而就会影响工作效率及质量。在此前提下，企业就需进一步分析员工的思想问题，及时纠正员工的错误思想，帮助员工解决一些实际问题，避免员工树立不良情绪，可鼓励或引导员工积极参加一些活动，利用业余时间组织人员参加运动比赛等，放松员工的心情，为员工间的交流提供通道，有利于增强员工的归属感，促使其能够始终秉持严谨、认真的态度改造每项工作。
        （4）强化信息建设
        在科技、信息高速发展的背景下，企业政工管理也需紧跟时代潮流，重视度工作方面的创新，积极应用信息化技术，强化信息建设，以促进工作效率的提高，还有利于完善政工管理制度。同时，企业还需在基于实际情况的前提下，构建完整的管理信息化系统，实现政工管理信息共享，促使员工能够通过信息化技术的运用，简化工作，减少工作时间，这也是企业实现长久发展的关键[4]。
        （5）强化政工管理与经济建设的结合
        就以往而言，在政工工作中，理论培训的展开存在局限性的问题，促使培训效率及质量难以达到理想化，对此企业不仅要加强理论培训，还需将市场竞争体系融入其中，促使企业发展与思想政治教育形成协调状态，构建属于企业自身的文化特色，经政工管理工作的有效展开，实现经济成效的提高。同时，企业需在基于自身发展情况的前提下，对政工管理工作形式予以明确，强调思想促行动，引导员工树立正确的思想理念，约束员工的工作行为，这也是减轻管理人员工作压力的关键，如当发现基层人员问题时，就要及时汇报至领导层，通过交流、沟通，及时纠正不足之处，以改善工作质量。另外，企业领导层也需认识到政工管理的重要性，重视对该项工作的创新，确保管理计划的可行性，加大人力、资金的投入，且还需对企业的发展方向予以明确，结合企业经营管理的重点、难点，制定针对性的发展计划，在经营管理中合理的融入政工管理，以实现企业的效益最大化。
        4、结语
        综上，在企业的运营发展中，员工属于中坚力量，而政工管理则是强化这一中坚力量的关键，通过对政工管理的创新，有利于强化人员的综合素质水平，引导员工树立正确的工作思想及理念，增强员工的归属感及责任心，从而为各项工作的展开奠定扎实的基础。
        参考文献
        [1]吕慧.国有企业政工管理的问题和创新途径[J].科技经济导刊,2018,26(25):220-221.
        [2]吕慧.新形势下企业政工工作探究[J].科技经济导刊,2018,26(25):223-224.[3]董广平.浅议供电企业管理与政工工作的创新[J].轻工科技,2018,34(04):139-140.
        [4]郑琪琪.论新形势下企业政工管理方式创新[J].河北企业,2018(11):130-131.